従業員のやる気を引き出すための報酬とインセンティブ

あなたは、従業員の努力、勤勉、そして長期的な献身に意欲を起こさせたいと考えています。これを行うには、従業員の報酬とインセンティブを提供する必要があります。これはあなたの従業員に報酬を与え、彼らに一生懸命働き続ける理由を与えます。

あなたの従業員は、常に一生懸命働いたことに対して報酬に値します。彼らの献身と努力は見過ごされるべきではありません。しかし、どのようにすべての仕事に対して彼らに報酬を与えますか？

今月のプログラムの従業員は時代遅れです。以下は、従業員が気に入るより良いインセンティブです。

1HUDDLEの従業員報酬トレーニングプラットフォーム

1HUDDLEのCEOであるSamCaucciは、ゲームに基づくトレーニングプラットフォームを運営しています。San Francisco 49ers、Audible、ESPNなどのさまざまな企業が、退屈なトレーニングリソースを競争に変換しています。これらのゲームは、従業員のパフォーマンスとエンゲージメントを向上させるのに役立ちます。5分以内にプレイできる毎日のトレーニングゲームは、会社の従業員を引き付けます。ほとんどの場合、これらのゲームは会社のブランドに合わせてカスタマイズされています。

報酬とインセンティブに関するサムの見解

あなたのビジネスには力があり、チームのモチベーション、生産性、労働倫理を損なう負のエネルギーが隅々に潜んでいます。

はい、豪華な特典、ボーナス、その他のインセンティブでそれらを惜しみなく与えることができますが、この邪悪な力はこれらのインセンティブを打ち負かし、従業員の能力を消耗させる可能性があります。この邪悪な力の名前は？退屈。

ミレニアル世代の労働者は、退出時のインタビューから文書化され、なぜ退社するのかについて話し合っています。彼らが行っている仕事には、関与のない認識がありません。この労働者グループは、2020年の労働力のほぼ50％に相当します。

これは、新入社員を採用するという単純な解決策の問題だと思われるかもしれません。しかし、それはまったく解決策ではありません。これは、より重大な問題に対するバンドエイドです。生産性の低下により事業に生じた損害。その時点で数十億ドルの生産性。

では、やる気がなくゾンビのように日々を引きずっている従業員をどのように支援しますか？今からお話しします。それは敗北であなたの手を空中に投げることによるものではありません。

報酬は従業員のやる気を引き出すのに役立ちます

従業員は給料以上のことを気にします。彼らは成長して学びたいと思っています。労働力のミレニアル世代は、開発の機会と成長を期待しています。

誰が認識と成功、そして最善を尽くすことに伴う他のすべてを望まないでしょうか？これらのミレニアル世代は、これらの要因がより良い教育と継続的な成長を伴うことを理解しています。彼らは、彼らがうまく機能し、準備し、そしてその昇進のために努力する必要があることを知っています。

彼らに成長と安定のためのこれらの機会を与えるのはあなた次第です。

従業員に励ましを提供する

あなたは船の船長であり、チームのコーチであり、時には、従業員に励ましを与えるポンポンを振るチアリーダーです。あなたの目標は、彼らのキャリア目標で勝利に導く一方で、あなたの労働力から最高のパフォーマンスを引き出すことです。シアトルシーホークスのヘッドコーチであるピートキャロルは、トレーニングのためのプライベートセッションでカウッチと話しました。彼が述べたとき、彼はそれを完璧に言いました：

「私は1日の98％をオフィ​​スに座って、チームのプレーを1％向上させるために何ができるかを考えています。」

セミナーやトレーニング用の退屈な資料が効果的でないことは周知の事実です。過去は、興味を引くのに十分なインタラクティブ性がないことを示しています。そして、労働力に変化があったので、これは方法の変化を必要とします。せいぜい基本的なビデオやトレーニングリソースを提供しても、彼らがその間に眠りに落ちている場合はあまり役に立ちません。

ミレニアル世代の労働力への挑戦

この切り離された職場は変化する必要があります。それは、これらのミレニアル世代の労働者に挑戦するものにならなければなりません。彼らは自分たちが競争力があり、空腹で、もっと準備ができていると考えています。実際、この労働力が現在の地位を離れる最大の理由は、相互作用、競争、関心、退屈の欠如です。ほとんどのミレニアル世代が、一部の同僚よりも優れた従業員であると考えていることを示す調査が実施されました。

したがって、質問が変わります。それは、仕事を刺激的で、魅力的で、やる気を起こさせる方法の質問になります。それは2つの事実と同じくらい簡単です：

1. トレーニングは、刺激的で実用的で魅力的なものに変える必要があります。競争が鍵となります。
2. 彼らの火をつける報酬インセンティブ。

現在の労働力に対応するトレーニングプログラムを作成するために、段階的な指示に焦点を移しましょう。このトレーニングは、従業員に焦点を当てる必要があります。これらの手順の後で、何千ものチームのモチベーションを刺激する報酬について説明します。

報酬のための従業員競争を開始するための3つのステップ

トレーニングは魅力的である必要があります。それは実用的で楽しいものでなければならず、チームのスケジュールも回避する必要があります。

ただし、これをどのように行っているかを学ぶ前に、正しい質問をして、なぜこれを行う必要があるのか​​を学ぶ必要があります。これらの基本的な質問は常に心に留めておく必要があります。

1. あなたのチームのスキルギャップは何ですか、または簡単に言えば、改善の余地はどこにありますか？
2. 今後90日間のビジネスの生産、イニシアチブ、および目標は何ですか？
3. チームでどのような行動を変える必要がありますか？

これらの質問を自問し、うまくいけば答えたら、チームをやる気にさせる報酬とインセンティブプログラムの構築に集中し、成果を上げる競争に挑戦します。

1.コンテストを作成する

若い世代の現代の労働者は8秒の注意力を持っていることが研究で示されています。これが意味することは、あなたが彼らの注意を引くための短いウィンドウを持っているということです。プレゼンテーションは、迅速で、定量化でき、魅力的でなければなりません。あなたの競争は非常に明確な競技場を持っている必要があります。以下は、チームが競争できるもののほんの一部です。

• アウトバウンドコールの数
• 予約された会議の数
• 閉鎖された新規クライアントの数

競争と賞品の両方で創造性を発揮してください。明確な目標を持っています。

2.日付範囲を選択します

2番目のステップは、コンテストの開催期間と開催頻度を決定することです。

このステップは、時期、競争の複雑さ、報酬予算など、多くの要因に依存します（