4種類のリーダー

4種類のリーダーとリーダーシップに必要な個人的な資質について学びます。

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適切なリーダーシップ

リーダーシップに関する本や記事は、一般的すぎることがよくあります。私たちはリーダーシップを奨励し、優れたリーダーの資質について話しますが、リーダーシップにはさまざまな種類があり、それぞれの状況に適切な種類のリーダーシップを適用したいと考えています。

1932年、インドのオリンピックホッケーチームはマハトマガンジーにアピールし、彼の名前を使ってオリンピックに行くための支援と資金を得ることができるかどうか尋ねました。ガンジーは「ホッケーとは？」と答えました。ガンジーは偉大な全国的リーダーでしたが、彼はひどいホッケーコーチを作ったでしょう！

さまざまなタイプのリーダーシップと、各タイプのリーダーが最も役立つ状況を探るのを少し楽しみましょう。

リーダーシップを必要とする4つの目標

これらの4つの目標には、4つの異なるタイプのリーダーシップが必要です。

• イノベーション：何か新しいものを生み出す
• 紛争解決：協力を生み出すための平和構築
• プッシュスルー：困難な時期の管理
• 問題解決：複雑な状況に対するソリューションの作成

企業や組織は、大きな変化を始めたばかり、または経験しているときに、先見の明のあるリーダーシップを必要とします。紛争時には和平工作者が必要です。押し込むときはティラーで安定した手を必要とし、問題が重要な場合は慎重に考える必要があります。

これは、リーダーシップの変更が必要であることを意味するものではありません。これらの4つのリーダーシップの資質は、さまざまな程度で、一人一人にあります。これらの個人的な資質を理解したら、それらを引き出し、それを使用して成功に導くことができます。

DISCシステム

	データが好き	人が好き
速い	ドミナント	影響力
スロー	協同組合	安定しました

4つの個人的な資質

一部の人々は人々と最もよく働きます。他の人はアイデアに焦点を合わせます。

物事を非常に迅速に決定する人もいます。他の人は時間をかけて物事を考え抜く。

遅いよりも速いこと、またはアイデアの人よりも人の人になることは良いことではありません。真実は、4つの資質すべてが有益であるということです。そして、リーダーシップに関しては、さまざまな状況で有益です。

これらの2つの軸-人-人対アイデア人。上の表に示すように、高速決定者と低速決定者は、DISCと呼ばれる性格タイピングシステムの基礎です。DISCは、次の4つの性格タイプの頭字語です。

• 支配的：これらの人々は物事を迅速に決定し、アイデアに集中します。リーダーとして、彼らは 先見の明があります。
• 影響力：これらの人々は物事を迅速に決定し、人々に焦点を合わせます。リーダーとして、彼らは 和平工作 者になることができます 。
• 着実に：これらの人々は物事をよりゆっくりと取り、人々に焦点を合わせます。彼らは 困難な時代を 乗り越えて企業や国をリードすることができ ます。
• 協同組合：これらの人々はゆっくりと決断し、情報に焦点を合わせます。 複雑な問題が発生 した場合は、担当していただきたいと思います 。

DISCシステムでは、人々は一般的に4つの資質のうちの1つまたは2つを持っていると見られています。しかし、自己認識があれば、本来の能力を超えたリーダーシップの才能を伸ばすことができます。または、4つの資質すべてを備えたリーダーシップチームを育成することもできます。

ジャックウェルチは、シンプルなビジョンで20年間GEを率いていました。会社の各部門は、その分野で1位または2位になります。

ハミルトン83（自作）、ウィキメッド経由

ビジョナリーリーダー

ゼネラルエレクトリックのCEO、ジャックウェルチ1981年から2001年まで

古典的なアメリカのCEOは優勢な性格タイプを持っている傾向があり、1981年から2001年までゼネラルエレクトリック（GE）のCEOであるジャックウェルチほどこれをよく説明している人はいないでしょう。彼はシンプルで明確なビジョンを提示しました。その業界で1または2位。それを達成できなかった部門は閉鎖または売却されました。これらの結果を達成した役員と従業員には、ボーナスとストックオプションが与えられました。そして、マネージャーの下位10％は毎年解雇されました。

ジャックウェルチの直接的で明確な、時には残忍な管理スタイルは、GEの財務価値を20年間で40倍に増加させました。この直接性は、支配的な性格タイプの典型的な品質です。彼らは明確なルールを作り、人々が出荷する前に形を整えるのに何が必要かを知っているとき、彼らはうまくいきます。それらが恣意的で独裁的である場合、それらは非常に破壊的である可能性があります。

アメリカ人は、そのような直接的な力を賞賛するのは簡単だと感じています。しかし、この直接性が私たちに失敗したとき、私たちは実際に他のタイプの力に頼って断片を拾い上げます。誰もが同意することの1つ：ジャックウェルチは和平工作者ではありませんでした。

ジミー・カーターは大統領時代にピースメーカーであり、ピースメーカーとしての彼のキャリアはさらに30年続いています。

ウィキメディアコモンズ経由の公式ホワイトハウス写真家による

ピースメーカー

ジミー・カーター大統領

アメリカ合衆国のほとんどの大統領にとって、大統領職は彼らのキャリアの頂点でした。 1981年に大統領を辞任してから20年以上、2002年にノーベル平和賞を受賞したジミー・カーターはそうではありませんでした。おそらく彼の最も重要な業績は、キャンプデービッド合意の創設であり、 1979年のエジプトとイスラエル。現在33年続いている平和を創造する。そして、米国と北朝鮮の間の敵対行為を鎮め、中国を含むように拡大する可能性のある核戦争の可能性を減らす合意された枠組み合意。

ジミー・カーターに感謝の気持ちを込めて振り返ります。彼の最高の資質はすべて人々への懸念の表明です。彼は、米国および世界中で、公民権と人権のために際限なく働いてきました。中絶のような物議を醸す問題でさえ、彼は物議を醸さない、人道的な立場を取ります。

一部のモデルは、先見の明のあるリーダーがチーム全体に力を与えるビジョンと平和構築の融合を奨励しています。

ウィンストン・チャーチル卿は、1945年5月8日、ドイツとの戦争に勝利したことを国に放送した日に、ホワイトホールの群衆に勝利のVサインを与えました。

ウィキメディア経由の英国政府（パブリックドメイン）

困難な時代の管理

ウィンストン・チャーチル首相

ヒトラーとナチスドイツに対して大英帝国を擁護したイギリスの首相であるウィンストンチャーチル卿は、困難な時代を乗り越えて国を率いることで最も有名な指導者です。彼自身の言葉で、彼は「その最高の時間」として記憶されるであろう時間を通してイギリスを導きました。勝利への困難​​を乗り越えて耐えることについての彼の引用は、それ自体を物語っています。

• 強さや知性ではなく、継続的な努力が私たちの可能性を解き放つ鍵です。
• 勇気は人間の最初の資質として正しく評価されています…それは他のすべてを保証する資質だからです。
• 習得する難しさは、勝つ機会です。

彼のキャリア全体は、困難な時期に最高のリーダーの遅い性質を反映しています。彼は第一次世界大戦前にすでにイギリス政府と軍隊の指導者でした。彼は脇に追いやられ、戦争の間の何年にもわたってほとんど無力でした。政治的領域での彼の個人的な忍耐力は、バトルオブブリテンの帝国の中心に影響を与えました。

問題を解決する

コンチネンタル航空のCEO、ゴードン・ベスーン

ゴードン・ベスーンは、1994年から、3回目の、おそらく最後の破産に向けて急落したため、コンチネンタル航空のCEOに就任しました。彼の任命前の10年間、コンチネンタル航空は10人のCEOに率いられていましたが、その全員が失敗しました。それらのほとんどは豆カウンターでした-最高財務責任者は、財務上の問題と見なされていたものに対処するためにCEOに昇進しました。

ベスーンは海軍で飛行機の整備に取り組み始めました。そういえば面白い仕事です。それは細部への注意と、物事やデータに関連する遅い行動を必要とします。しかし、戦闘機パイロットの生活と軍事任務の成功は、一貫した高品質の仕事にかかっています。この訓練は、ゴードン・ベスーンが他の誰もできないときに航空会社を救う準備をしました。

彼は注意をペニーピンチから顧客サービスに向けました。彼のリーダーシップの最初の5年間で、コンチネンタル航空は（FAA統計によると）米国で最悪の航空会社から最高の航空会社になりました。そして、他の航空会社が2年連続で受賞したことのない、5年のうち4年でJDパワーズの年間最優秀航空会社賞を受賞しました。

人生と仕事におけるリーダーシップ

多くの状況でリーダーシップが必要です。私生活では：

• 革新的なリーダーシップは、新しい都市への引っ越しや子供の誕生など、人生の変化に最適です。
• より多くの夫と妻が紛争解決に長けていれば、おそらく離婚は少なくなるでしょう。
• プッシュスルーは、特に失業中の最近、私たちの多くが必要とするリーダーシップスキルです。
• 問題解決は子育ての大きな部分であり、失業を乗り越えて新しいキャリアを築く上でも重要です。

ビジネスでは、4つのタイプのリーダーすべてが必要です。

• イノベーションは、スタートアップ企業や最先端の​​テクノロジーを開発する企業にとって重要です。
• 企業が組合との対立に直面したり、合併したりした場合、ピースメーカーは不可欠です。
• 経済が衰退しているかつて安定していた企業にとって、特に他の企業が廃業したときに成熟した市場で成功し続けることを望んでいる場合は、プッシュスルーが不可欠です。
• 問題解決は、多くの可動部分があり、成功するターンアラウンドを必要とするビジネスにおいて不可欠なリーダーシップスキルです。

あなたの人生やビジネスでどのタイプのリーダーシップが必要ですか？

適切なタイプのリーダーになる

DISCのほとんどの専門家は、あなたのコアパーソナリティ、つまりキャラクタータイプは、8歳までに形成され、変更することはできないと言います。

私はそれが真実ではないことを発見しました。そして、良いこともあります。なぜなら、私たちの生活とビジネスの生活の中で、4つのタイプのリーダーシップすべてを必要とする時代に遭遇するからです。時には、新しいことを始める（革新する）。時には、私たちは和平工作者である必要があります。物事が行き詰まっている状況がやって来て、私たちは長い間突き抜けなければなりません。そして時々物事は複雑になり、私たちは自分たちの問題を解決しなければなりません。

私は自分の人生でこの変化を起こさせました。私はプロのDISCプロファイルを使用してテストおよび再テストを行い、純粋なドミナントからドミナント-インフルエンサーブレンドに移行しました。

そして、プロジェクト管理や写真などの工芸品の技術的な問題の詳細に立ち入ることができます。私はインフルエンサーの遅い仕事が一番苦手です-委員会に入れないでください-しかし、必要ならそれを処理することができます。コーチとして、物事をゆっくりと考えている人との仕事がどんどん上手になっています。

リーダーシップのスタイルを変える必要がある場合、あなたは何ができますか？

• 自己認識から始めます。意思決定が速いのか遅いのか、人と一緒に仕事をするのが好きなのか、一人でいるのが好きなのか、物やデータを扱うのが好きなのかを自問してみてください。（注：あるタイプは職場で、別のタイプは自宅やリラックスしたときに住んでいます。したがって、リーダーシップが必要な状況について具体的に説明してください。）DISCプロファイルテストを受けることもできます。
• この状況で必要なリーダーは4種類のうちどれかを尋ねます。優勢なイノベーター。ピースメーカーに影響を与える; 着実に突き抜ける。または協力的な問題解決。
• あなたがすでにその仕事に適したタイプのリーダーであるなら、それは素晴らしいことです。しかし、分析を確認してください。ハンマーにとって、すべてが釘のように見えます。自分の見方に偏っていないことを確認してください。あなたは自問するかもしれません：もし私がこの問題の世話をするために誰か他の人を呼ぶことができたら、私は誰に電話しますか？ジャックウェルチ、ジミーカーター、ウィンストンチャーチル、またはゴードンベスーン？
• 別のタイプのリーダーが必要であるが、仕事があなたの手にある場合は、どのような変更が必要かを決定します。スピードを上げる必要がありますか、それともスローダウンする必要がありますか？あなたはもっと人と向き合う必要がありますか、それとももっと事実に直面する必要がありますか？
• 必要なスキルの種類を想像してください。たとえば、問題解決が必要な場合は、エンジニアのように考えてみてください。平和構築が求められるなら、本当に良い聞き手になることを学び、最後まであなた自身の意見を持ってください。

私たち一人一人は、私たちの生活状況やビジネス上の課題が求めるリーダーシップの内面を呼び起こすことができます。

または、別のオプションがあります。リーダーシップチームを構築できます。

成功したリーダーにはチームがあります

すべての問題には、実際にはDISCスペクトルの4つのスキルすべてが必要です。たとえば、あなたの会社がソーシャルメディアで新しい存在感を必要としているとしましょう。

• 革新的なデザインは、インターネットで最先端の成功を収めるための鍵です
• 購入する顧客に影響を与えることがベンチャーの全体の目的です
• FacebookやGoogleで信頼性の低いシステムやWebツールやアップデートをプッシュすることは不可欠です。
• 問題解決には、さまざまな方法で必要です。

だからこそ、一人の会社を経営するのはとても難しいのです。難しいですが、可能です。

チームの例

もう1つの解決策は、チームを構築することです。実際、私たちが言及したリーダーはそれをしました：

• GEの成功は、ジャックウェルチだけに依存していませんでした。Gary C.WendtはGECapitalを運営し、Robert C.WrightはNBCテレビネットワークを運営していました。どちらもGEに大きな経済的成功をもたらしました。
• ジミー・カーターは、ハーバード交渉プロジェクトの専門家に、和平合意につながるキャンプデービッドサミットを設計するよう呼びかけました。
• ウィンストン・チャーチルは、英国政府全体とそのすべての市民の深い支援を受けました。彼は、戦争が終わるまでインドの独立を求めることをやめたマハトマ・ガンジーのような政敵からも助けを得ました。
• ゴードン・ベスーンは、大陸のターンアラウンドの伝記 「最悪から最初へ」 で説明されているように、協力的なチームワークを育むことによって大部分成功しました 。

あなたが直面しているリーダーシップの課題が何であれ、解決する必要のある問題、実行する必要のあるレース、目の前の勝利について考え、適切なスキルと個性を持つ人々を目の前のタスクに割り当てます。

気配りの行き届いたリーダーと献身的なチームは止められません。

リーダーシップの女性

私がこの記事を書いた後、ゲストは私の見落としについてコメントしました：私は男性だけを含めました！

さて、私は今それの世話をしました。「リーダーシップの女性：4つのタイプのリーダー」では、科学、政府、社会、そして前進するグローバル社会の女性リーダーを紹介します。