ディズニーの成功戦略とそれがリスクを管理する方法

ディズニーはどのように成功しており、どのようにリスクを管理していますか。読んで調べてください！

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しばらく前に、「ウォルト・ディズニー・カンパニーのミッションステートメントとビジョン：成功の秘訣」という記事を書きました。この記事では、ディズニーカンパニーの成功、特にディズニーのミッションステートメントとビジョンステートメントが1920年代までのディズニーの成功のトーンをどのように設定したかに焦点を当てました。それにもかかわらず、会社の成功に貢献したさらに多くの要因があります。ディズニーは、創業から現在に至るまで、競合他社を凌駕する特定の戦略に忠実であり続けてきました。

会社の話は成功の話であるだけでなく、会社がその限界を克服した話でもあります。会社の存続期間を通じて、ディズニーの成長と成功は新たな課題と新たなハードルをもたらしました。あらゆる規模のビジネスを所有している人は誰でも、成功を生み出すための会社の戦略と制限を克服するための方法から学ぶことができます。2012年の同社の10kは、これらの制限をリストし、それぞれに対処するための計画を会社に提供します。

注：これらの統計はディズニーの2012年のレポートから取得されていますが、これらの数値は、ディズニーのビジネス戦略がどれほど効果的であるかを証明するのに役立ちます。

ディズニーの成功を導く10の戦略

強力なミッションステートメントを実装します。
作成-高品質のコンテンツ。
新しいテクノロジーを使用して、コンテンツを魅力的にします。
ブランドを多様化して、世界中の市場に参入しましょう。
外国のプライバシー法に細心の注意を払ってください。
地域の経済市場に細心の注意を払ってください。
災害（自然災害を含む）を管理するために常にお金を節約してください
文化や現在の顧客の間で変化する好みに常に適応します。
あなたの電子データが安全で安全であることを確認するためにお金を使います。
法律の変更に常に注意を払ってください（特に知的財産に言及している場合）。

これらの戦略のそれぞれについては、次の段落で詳しく説明します。

成功のための会社の過去の戦略

ディズニーカンパニーは創業以来、成功に貢献した特定の重要な戦略を実行してきました。そのミッションステートメントとビジョンステートメントは、彼らの成功の多くのトーンを設定しました。革新的なテクノロジーの拡大とグローバル市場は、ディズニーカンパニーのビジネス戦略に影響を与えました。そのため、会社の戦略は時代とともに変化してきました。Walt Disneyが最初に事業を設立したときの主要な戦略は、「ディズニーの素晴らしいストーリーテリングを、これまで想像もできなかった没入型の体験で実現すること」でした（Iger、R.、2012 Annual Report and Shareholder Letter、p.1）。

成功のための彼らの現在の戦略

2012年、CEO兼社長のRobert Igerは、長年にわたってディズニーに効果を上げてきた3つの特定の戦略を特定しました。彼は、これら3つの戦略が、過去7年間の会社の成功に特に役立っていると宣言しました。アイガーは、ディズニーの3つの主要な戦略は、「家族向けの高品質のコンテンツを作成し、テクノロジーの革新的な使用を通じてそのコンテンツをより魅力的でアクセスしやすくし、世界中の市場でブランドとビジネスを成長させること」であると述べました（Iger、2012、 p.1）。

外国市場を征服するための彼らの将来の戦略

ディズニーカンパニーは、CEOのロバートアイガーが概説した戦略を継続する予定です。ロバートアイガーは、消費者の要望やニーズに適応し、絶えず変化する必要性を強調しています（ウォルトディズニーカンパニーアニュアルレポートおよび株主レター、2012年）。同社は、消費者のニーズやウォンツに対応するだけでなく、海外で高まる消費者の関心にも対応する計画を立てています。今日、彼らの遊園地は世界中で知られており、3つの異なる大陸で見つけることができます。また、米国、英国、フランス、イタリア、スペイン、ポルトガルにも店舗があります。

さらに、彼らは世界中にショップや製品のライセンスを取得しています。彼らは、会社の増大する需要を満たすと同時に、コストを抑えるために、海外アウトソーシングの戦略を使用しています。同社の海外市場では、アメリカの味を維持しながら多くの現地の習慣を採用しているため、他の国にもうまく適応しています。さらに、同社は事業を構築する外国の規則や規制を引き続き遵守します。この費用は、ディズニーが必要な費用として含めたものです。同社は、これらの国の基準に従い、それらの国の税金を支払うことにより、グローバル市場に到達するための戦略を構築し続ける予定です（The Walt Disney Company2012）。

ディズニーがリスクを管理する方法

ディズニーカンパニーの経営陣は、ディズニーと同じくらい大きな会社がいくつかの潜在的なリスク要因を持っている可能性があることを認めています。同社のリーダーシップは、2012年9月の年次報告書と株主レターでこれらの懸念のいくつかを特定しています。

会社が変化するグローバルまたは地域の経済市場にどのように適応するか

ディズニーの主な懸念事項の1つは、グローバルおよび地域の経済市場の変化が一部の事業の利益にどのように影響するかということです。同社は、最近の景気後退の間に、公園での支出が減少したと報告した。同時に、広告費も減少しました。全体として、同社はディズニー製品への支出が減少したことを指摘しました。同社はまた、公園への出席の減少は、継続的な景気後退に起因する可能性があると述べた。エネルギーコストの変化は、ディズニー製品への支出の減少、および会社のコストの増加をもたらす可能性があります。最後に、外国為替単位は変動します。これらの変化により、米ドルが切り下げられ、国内市場だけでなく海外市場でも人件費が増加する可能性があります。

観客の嗜好の変化にどのように適応するか

ディズニーの市場は主にエンターテインメントベースであり、エンターテインメント業界は大衆の好みに大きく依存しているという事実は、同社にとって別のリスク要因を表しています。これらの好みは突然、警告なしに変化する可能性があり、トレンドの変化を引き起こし、会社を驚かせる可能性があります。ディズニーは米国外で多くの製品を販売しているため、同社の成功は、他国の消費者の嗜好を予測し、これらの変化する嗜好や好みに適応できるかどうかにかかっています。同社は、ホテル、エンターテインメント、その他の市場に多額の投資を行ってから、これらの投資が消費者にどの程度アピールするかを知ることがよくあります。

ディズニーが急速に変化するテクノロジーへの依存をどのように管理しているか

さらに、会社の成功は、急速に変化するテクノロジーに大きく依存しています。会社の成功は、会社の製品を競合他社と区別するために、これらの新しいテクノロジーをどれだけうまく拡張、活用、取得、開発、採用するかに大きく依存します。新しい技術開発には、まだ完全に開発されていないディズニー製品や、場合によっては、会社が投資するのにかかる費用に対して高い見返りが得られない製品が含まれる可能性があります。したがって、これらの製品からの利益は大きく変動する可能性があります。

ディズニーが知的財産を支配する変化する法律に焦点を合わせる理由

ディズニー製品を大量に構成する知的財産の使用を管理する法律の変更は、会社が考慮しなければならないもう1つのリスク要因です。知的財産を使用するための完全な法的権限を持つディズニーの能力は、費用がかかる可能性があります。海外での知的財産の使用に関する特定の法律は変更される可能性があり、一部の国の当局者はこれらの法律を完全に施行しない場合があります。同社は、知的財産の使用に対するディズニーの権利を保護するためにかなりの金額の会社資金を投資しています。この保護は、法律が弱いか明確に定義されていない外国では、より費用がかかる可能性があります。

電子的に保存されたデータ保護の費用について会社が懸念している理由

Disney Companyのもう1つの懸念は、電子的に保存されたデータが侵入される可能性があることです。同社はこのデータを保護するためにかなりの金額を費やしています。企業または従業員の情報が危険にさらされた結果、非常にコストがかかるため、この保護は不可欠です。このデータを保護することは、これらの高価な投資のコストに見合う価値があります。

予期しないイベントの費用をどのように管理するか

その他の予期しないイベント、自然災害、季節の変化により、過剰なコストが発生する可能性があります。これらの費用はさまざまな出所からのものです。同社は、これらのイベントのほとんど、特にハリケーン、竜巻、洪水、その他の気象関連のイベントなど、自然に関連するイベントを予測することはできません。自然の予期せぬ出来事に加えて、季節の変化はディズニーの多くのイベントやアトラクション、特にテーマパークの人気に影響を与えます。

ディズニーが新規投資のコストを管理する方法

さらに、多くの新規投資はコストがかかり、高い収益率をもたらさないため、事前に期待できない可能性があります。金融市場の予期せぬ混乱は、借入コストの上昇を引き起こす可能性があり、これは、特に資金を借りなければならない場合に、事業運営コストの上昇につながる可能性があります。すべての事業分野で競争が激化する中、当社は引き続き最高品質を提供し、競合他社よりも高品質の製品を提供するよう努める必要があります。競争は急速に変化する可能性があり、人的資源、プログラミング、およびその他の資源と競争して、最低のコストで最高の基準を維持する必要があります。

彼らが人的資源のコストをどのように管理するか

メディア制作会社との契約や規制の変更など、従業員に関連するその他の多額の費用は、当社の事業に影響を及ぼします。たとえば、人的資源に関しては、退職後の医療費は上昇し続けており、現在世界中に166,000人の従業員がいるため、これらの費用は私たちの財政を削減する可能性があります。メディア制作に関しては、長期契約を結んでいます。ただし、これらの契約の更新が必要な場合、必ずしも有利な条件で更新できるとは限りません。その場合、契約を更新する際に費用を支払う必要があります。最後に、多くの規制が変更され、DisneyCompanyにかなりの影響を与える可能性があります。たとえば、FCC規制はテレビやラジオ放送に適用され、環境規制は多くの事業に影響を及ぼします。州および連邦のプライバシー規制は、当社のあらゆる側面に影響を及ぼします。

なぜ彼らは外国の法律や規制に注意を払うのか

海外および米国における法規制の変更は、ディズニーカンパニーに影響を与える可能性があります。外国は、貿易制限、所有権制限、または為替管理など、会社に影響を与える可能性のある制限をいくつでも課すことができます。海外での会社の事業は、それらの国の法律の対象であり、会社がその国の規制を遵守するために追加のお金を費やさなければならない可能性があるため、それらはいつでも変更される可能性があります。米国では、ディズニーの従業員のいずれかが関与する労働争議が会社の運営を混乱させる可能性があります（2012会計年度年次報告書および株主レター、2012年、17〜22ページ）。

会社の今後の道

Walt DisneyCompanyのビジョンステートメントはそれをうまく果たしています。ほとんどの人は、この巨人が21世紀に健在であると当然のことと思っています。それは強力な会社であり続けます。しかし、近年、会社の財務諸表は、キャッシュフロー、マージン、および投資の利益に関していくつかの矛盾を明らかにしました。これらの不一致は、同様の規模のほとんどのメディア組織を上回っています。 2012年、Carisのアナリストは、ディズニーを「平均以上」のステータスから「平均」のステータスに格下げしました。

この格下げの理由には、上向きの可能性が限られているという意見や、「目標価格が55ドルに設定されており、54.63ドルとかなり評価されている」という意見が含まれます。しかし、株価は年初から40％上昇し、最近52週間の最高値である53.40ドルに達した後、51ドル近くで取引されています」（Qineqt、2012年）。ディズニーの収益が減少した理由の1つは、ケーブルTVネットワークのアフィリエイト料金の繰り延べでした。この料金は、現在または近い将来、コスト要因にはなりません。ほとんどのアナリストは、ディズニーの多様化が会社を景気後退から隔離していることに同意しています（Qineqt、2012年）。

2013年第1四半期のDisneyCompanyの会計報告は、収益が5％増加し、堅調に見えます。マルチメディアネットワークは特に強力で、収益は7％増加しました（Letter to Stockholders、2012）。同社は、メディアネットワークセグメントとの5つの事業セグメント間でバランスの取れた収益を生み出しており、2010年のディズニーの収益の45.1％をリードしています。次に高い収益は、公園とリゾートからの28.3％でした。

リストのさらに下には、公園とスタジオエンターテインメント（17.6％）、消費財（7％）、インタラクティブメディアがあり、全体の収益の2.0％で最も低い収益率を報告しました。ディズニーは幅広く多様な収益基盤を報告しているため、多様化は、ある業界に打撃を与える可能性のある景気後退から会社をある程度保護します。言い換えれば、ディズニーの製品とサービスの多様化は会社を保護します。5つの事業セグメントがリスクを共有しています。（マーケティングミックス、2012年）。

最近のSWOT分析によると、ディズニーは会社の継続的な成長を阻害し、財務上の安全を脅かす可能性のある潜在的な脅威に細心の注意を払う必要があります。Disney Companyは、2012会計年度の年次報告書および株主レターでこれらの脅威を特定しています。

ディズニーの未来のために何が用意されていますか？

ほとんどの予測は、ディズニーカンパニーが将来成功することを示しています。Walt Disney Companyの会計年度年次報告書と株主レターは、メディアの巨人が直面しているリスク要因に対処しました（2012年、17〜26ページ）。同社の最大の資産の1つは、その多様化です。会社が会社に対する潜在的な脅威に対処し続け、90年以上にわたって会社に役立ってきた使命とビジョンに焦点を合わせ続ける場合、ウォルト・ディズニー・カンパニーの将来の見通しは有望であるように見えます。組織にとってさらに有望です。