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上司でさえ監督する必要があります。それをうまく行う方法を学ぶために読んでください。
エイミー・ヒルスキ
マネージャーの管理
あなたの組織のリーダーとして、あなたはあなたが彼らの仕事をするためにあなたの下のマネージャーとスーパーバイザーを信頼するべきであると期待します。ただし、常にそうであるとは限りません。実際、組織内の監督者を監督することは、初級レベルの従業員を監督することよりも難しい場合があります。
この記事では、上司とマネージャーを効果的に管理できるように、知っておく必要のあるすべてを網羅しています。
著者の経験
私は他の監督者を7年以上監督しており、私自身も10年以上監督者を務めています。
上司をリードする
上司や上司を率いて自分たちを率いる方法を学びましょう。
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スーパーバイザーの5つの基本的なタイプ
まず、あなたが出くわす5つの基本的なタイプの監督者について説明します。上司または上司がどのタイプに該当するかを監視して、何に対処する必要があるかを把握する必要があります。これらのタイプのいくつかは実際に組織に適合する可能性があることに注意してください。
- マイクロマネージャー—基本的に、これは、大小を問わず、すべての従業員が実行しているタスクを覗き見し、何らかの形で干渉します。これは私がかつてあったものです。これはオフィスにとって致命的となる可能性があります。スタッフは常に妄想的で、仕事をする自由がないと感じます。間違いが増え、士気が下がるでしょう。
- 非作業マネージャー—このスーパーバイザーは、オフィスの運用を監督することが彼らの仕事であると感じていますが、どの作業も行わないことを選択します。彼らは細かく管理しませんが、どちらも欠けることはありません。監督者は仕事を理解するために手を汚す必要があります。
- ワーキングマネージャー—部下の仕事を喜んでやってくれるマネージャーがいるのは素晴らしいことです。ただし、すべてのタスクを自分で行うと、従業員の成長が妨げられる可能性があります。この人は時々ある程度のコントロールをあきらめることをいとわない必要があります。
- トラブルメーカー—このタイプでは、仕事は問題ではなく、彼らが引き起こすドラマです。それはゴシップであるか、指示に従わないかなどです。これはそれらすべての中で最も危険なタイプである可能性があります。
- リーダー—これはおそらくあなたが心配する必要のないほぼ完璧なマネージャーです。指導なしで仕事ができるという意味ではありませんが、このようなリーダーがいる堅実な組織になります。これは5つのタイプの中で最も希少です。
監督者の波及効果
上司をどのように監督するかによって、組織全体に波及効果が生じます-良いか悪いか。
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上司を管理するためのヒント
以下は、スーパーバイザーをスーパーバイザーする方法に関するヒントです。
- あなたが彼らに仕事のロープを見せることを確認してください。効果的な監督者になる唯一の方法は、彼らが彼らの下にいる人々の職務を知っているかどうかです。彼らが自分で同じ職務を遂行できない場合、彼らが他の人に教えたり、規則を施行したりすることを期待しないでください。
- 常に彼らの言葉を信じないでください。彼らはまだ従業員であり、従業員は嘘をついたり、真実を覆ったりすることが知られています。それらに関連する問題を完全に調査します。上司と従業員の関係に関しては、より多くの合法性の問題が関係しています。あなたはあなたの組織が訴訟に巻き込まれることを望まない。
- 彼らに高いレベルの信頼を与えます。ただし、他の従業員の仕事やより複雑な仕事のタスクを監督するために彼らを信頼する場合は、仕事を成し遂げるために彼らを信頼する必要があります。彼らはあなたが彼らを信頼していないと感じた場合、彼らは次になされなければならない主要な決定を推測するかもしれません。適切なバランスを見つけるのはあなた次第です。
- あなたの目標を述べなさい。彼らが達成する必要のある明確で簡潔な目標を彼らに与え、それを成し遂げる方法を彼らに統治させてください。ただし、漠然とした指示はしないでください。タスクを実行する方法についていくつかのガイドラインを受け取っていない場合は、正しく実行されないか、まったく実行されない可能性があります。
- 学ぶための最良の方法は、あなたが最初に彼らの立場にあったときの話を彼らに話すことです。あなたが犯した過ち、勝利、そして落とし穴について話してください。新しい監督者は、状況にどのように対応するかについてあなたに目を向けます。彼らにそのガイダンスを提供する準備をしてください。
- コードを切ってください。最終的には、監督する際に彼らに独自のスタイルを見つけさせる必要があります。それはあなた自身のものと同じではないかもしれません、それは大丈夫です。あなたはそれが彼らの性格に最も一致することを望みます。そうすれば彼らは彼らができる最高の監督者になるでしょう。
- コミュニケーションする。あなたの上司はあなたとあなたのラインスタッフの間の生命線です。彼らがそれを伝えることができるように彼らに情報を伝えます。私的な事柄について彼らと話す必要がある場合は、それが機密であると述べていることを確認してください。そうしないと、スタッフに伝えるのが適切だと思われる可能性があります。
- 内側から宣伝します。可能であれば、経験豊富なスタッフを昇進させてください。元同僚を監督しなければならないので大変なリスクがありますが、仕事での経験やみんなの性格などを知ることはあなたにとって大きなメリットになります。さらに、これによりトレーニング時間が大幅に短縮されます。
- お使いの携帯電話を無視します。そうです、彼らが問題を解決するのを手伝うためにあなたに電話をかけているなら、時々あなたはその電話を無視するべきです。それは彼らが彼ら自身で問題を解決する方法を理解することを可能にするでしょう。その後、彼らが何をしたかを確認し、必要に応じて修正するか、正しく行われた場合は祝福することができます。常に利用可能であるとは限らないので、より制御された状況にあるときにそれを示すこともできます。
- それらをベントさせます。あなた自身の経験から、あなたは監督することがどれほど難しいかを知る必要があります。彼らが入ってきて彼らの欲求不満を発散するためのオープンドアポリシーを持っています。表現できないと感じたら、スタッフに持ち出します。
- 上司の進捗状況について部下に尋ねます。上司についてオープンで正直なフィードバックを受け取る最良の方法は、上司の下にいる人に彼らのやり方を尋ねることです。常に困っている従業員を避けないでください。一部の点を誇張しているかもしれませんが、他の人が見落としている正当な問題を引き起こす可能性があります。
- それらに複雑なタスクを与えます。あなたはすぐにあなたの仕事を引き継ぐためにあなたの上司の手入れを始めるべきです。あなたはあなたが昇進を受け取るかどうかを決して知りません、そしてそれらのうちの1人が引き継ぐ必要があるでしょう。また、不在の場合は、上司が職務の一部を処理できることを証明する必要があります。
- それらを決定に含めます。オフィス全体に影響を与える可能性のある重要な決定がありますか?上司を連れてきて、上司の考えを聞いてください。彼らはあなたがあなたの決定をするときにあなたが見逃したかもしれない何かを見るかもしれません。
- Sh * tは下り坂を転がります。そして、これは単なる問題ではありません-それがすべてです。機嫌が悪いとオフィスを歩くと、それが彼らに広がり、それから彼らのスタッフに広がります。同じことが前向きな姿勢で立ち入ることにも当てはまります。上司は同じことを見て、その行動を模倣します。
- それらに報酬を与えます。ラインスタッフと同じように、上司にも報酬を与えます。彼らがそれに値する場合にのみこれを行います。しかし、上司は他の従業員と同じように認められるに値します。
上司を適切に監督することの効果
あなたが上司を適切に指導し管理すれば、彼らはあなたが彼らを扱うのと同じように彼ら自身のスタッフを公平に扱うでしょう。
しかし、あなたがあなたの下にいる人々を正しい方法で管理しなかった場合、彼らは同じ態度を彼らの部下に伝え、波及効果を生み出します。
上司に教える
組織を成功させるには、マネージャーまたはスーパーバイザーに監督方法を教えることが重要です。
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上司のための従業員の業績評価
監督している人のための評価は明らかに焦点を当てるべきです