目次:
- 1.信頼の欠如
- 2.リーダーシップの欠如
- 3.否定性
- 4.時間の不足
- 5.リソースの不足
- 6.不十分なスキルと能力
- 7.権力闘争
- 8.コミットメントの欠如
- 9.不十分に定義された使命またはビジョン
- 10.人格の衝突と行動の問題
チームで働くことは、やりがいがあり、同時にやりがいのあることです。優れたメンバーを擁する優れたチームがあれば、目的を達成できる可能性がはるかに高くなります。ただし、新しいチームや次のいずれかの問題を抱えているチームがある場合、成功するのは難しいでしょう。チームが成功しない理由はいくつかあります。この記事では、チームが失敗する理由のトップ10とその対処方法に焦点を当てます。
信頼は非常に重要であるため、信頼がなければチームは失敗することが保証されます。
1.信頼の欠如
信頼は、おそらくどのチームも成功するために必要な唯一の最も重要な要素です。信頼が欠如していると、人々はお互いを弱体化させるために働くかもしれませんし、彼らはあなたの動機を理解しないかもしれません。チームメンバーの間に信頼がない場合、人々はお互いよりも自分自身に気を配る傾向があります。お互いを信頼しないチームは何も成功しないかもしれません。
信頼度の低いチームに所属している場合は、その信頼関係を構築するために時間を費やす必要があります。何よりもまず、時間をかけて仲間のチームメイトと知り合うことをお勧めします。これはそれらを人間化するのに役立ち、あなたがそれらを気にかけていることを示します。チームビルディングの演習も役立ちます。ただし、特に人格の対立がある場合は、信頼を築くことが難しい場合があります。信頼は一夜にして獲得することはできません。時間をかけて構築する必要があります。強力なリーダーは、チームメンバーに道を示し、模範を示すことで、チームメンバーに介入して信頼を築く方法を知っています。
2.リーダーシップの欠如
チームのリーダーシップが不足していると、混乱が生じる可能性があります。チームが失敗する原因となる可能性のある他の多くのことは、十分なリーダーシップが存在しない場合に根付く可能性があります。この状況では、通常、方向性の欠如とチームの統一性の欠如もあります。リーダーがいない場合、混乱が生じる可能性があります。チームのダイナミクスが何であれ、チームの誰かが最終的に立ち上がってグループの決定を下します。彼らの動機が自己奉仕的であっても、彼らはグループを好きな方向に導くことができます。リーダーが不足しているチームに所属している場合は、ステップアップして手綱を握ることを恐れないでください。優れたリーダーシップにより、チームは何でも達成できるようになります
3.否定性
チームの誰かが否定的な態度をとると、それはすべての人のダイナミクスを台無しにする可能性があります。否定性は、グループを崩壊させるだけの感染症のようなものです。素晴らしいチームを倒すには、たった一人の否定性が必要です。誰かが否定的な態度をとっているのを見つけたらすぐに、できるだけ早く世話をすることが重要です。それらを脇に置き、彼らの否定性について個人的な会話をします。彼らの態度がチームに問題を引き起こしていることを彼らに知らせてください。
ネガティブなチームメンバーと話す場合は、ネガティブな人をチームから削除することを検討することをお勧めします。それが選択肢ではない場合(または極端すぎると思われる場合)は、チーム会議中に「部屋の中の象」について穏やかに話し合うことができます。他の人の前で自分の行動について誰かに声をかけると、状況を落ち着かせるのに役立つ場合があります。ただし、逆効果になる可能性があるため、この戦術には注意してください。あなたは人々にあなたの周りを不快に感じさせたくありません。さらに、否定性を押しつぶそうとする過程で、壊れやすい信頼の絆を傷つけたくはありません。
4.時間の不足
チームを失敗させる可能性があるのは、時間の不足です。チームが時間に追われている場合、期限を守るためにミスを犯したり、品質を妥協したりする可能性があります。あるいは、厳しい締め切りは、チームメンバーに過度の困難とストレスを与える可能性もあります。その結果、メンバー間の緊張が高まり、人々が一緒に仕事をするのが難しくなる可能性が高くなります。場合によっては、割り当てられた時間内に仕事を終わらせることが単に不可能かもしれません。チームに十分な時間を与えて、手抜きをしたりミッションを妥協したりせずに課題を完了するようにしてください。成功のための計画があり、目標とマイルストーンが適切に設定されていることを確認してください。
一緒にうまく機能するチームは、ジグソーパズルのピースのように調和します。
5.リソースの不足
プロジェクトを適切に完了するための十分なリソースが与えられていないプロジェクトが割り当てられることほどイライラすることはありません。場合によっては、これはストレスを引き起こしたり、一緒に仕事を成し遂げようとしているチームメンバーの間で喧嘩を引き起こしたりする可能性があります。
リソースが不足している場合、経営陣または経営陣は、労働者が成功するために必要なものを手に入れるか、作業成果物が標準以下である可能性があるという現実を受け入れる責任があります。十分なリソースを与えずにプロジェクトチームに期待しすぎる経営陣は、問題を抱えています。
6.不十分なスキルと能力
チームメンバーが目標を達成するために必要なスキルや能力を欠いている場合、成功することは非常に困難になります。チームメンバーは、仕事を遂行するために必要なトレーニングが不足している場合があります。この場合、チームメンバーが知る必要のあることを理解するのに役立つトレーニングまたは認定コースに投資するのが賢明です。チームリーダーと会社の経営陣は、従業員が適切に仕事をするために必要なトレーニングとツールを確実に身に付けられるように、従業員と頻繁に連絡を取る必要があります。チームメンバーはまた、互いに励まし合い、助け合うように努めるべきです。
7.権力闘争
チームが結成されると、リーダーが誰であるかを決定するための戦いが発生することがあります。各メンバーが実行すべきタスクについての議論も発生する可能性があります。権力闘争に対処するのは難しい場合があるので、問題の根本が何であるかを理解するために、確執当事者に個別に話しかけることをお勧めします。場合によっては、2つの当事者が単にプロジェクトまたは割り当てを管理したいだけです。妥協は、作業を分割するか、タスクを交互に行うことによって行うことができます。チームを分割して、各リーダーがプロジェクトまたは割り当ての1つの重要な領域に集中できるようにすることもできます。
綱引きのゲームに勝つためには、チームは協力することに専念しなければなりません。
8.コミットメントの欠如
チームを編成するときは、選択した人から賛同を得ることは非常に重要です。タスクや割り当てを成功させるには、チームメンバーからのコミットメントが必要です。コミットメントが不足していると、チームが崩壊し、プロジェクトを完了したり、仕事を終えたりすることが非常に困難になります。
チームを率いる場合は、時間をかけて各メンバーに、チームの成功に彼らの役割がどのように重要であるかを説明することをお勧めします。さらに、彼らにとっても「その中に」何があるのかを伝えるのが賢明でしょう。これらのことが各チームメンバーに明確に示されていれば、何でも成功する可能性が高くなります。
9.不十分に定義された使命またはビジョン
明確な使命やビジョンのないチームは、ほこりっぽい古い倉庫の床を歩き回る盲目のネズミのようなものです。方向性も終盤もありません。リーダーとして、チームのビジョンを定義し、賛同を得ることはあなたの責任です。本質的に、チームが一緒に成功するチャンスがある場合、あなたのビジョンはチームのビジョンになる必要があります。使命が明確に定義されている(そして切迫感を持って述べられている)とき、人々は成功し たい と 思う でしょ う 。
使命とビジョンを定義した後でも、チームがなぜ一生懸命働いているのか、何に向かって取り組んでいるのかをチームに思い出させる必要があります。ホワイトボードにビジョンステートメントを書き、誰もが見られるように残しておくのが好きです。さらに、毎週のスタッフ会議では、ビジョンが何であるかを全員に思い出させ、ミッションの達成に向けた進捗状況について話し合うことをお勧めします。
10.人格の衝突と行動の問題
明らかに、チームメンバーがうまくやっていない場合、彼らを一緒に成功させることは非常に困難になります。この状況には非常に多くのシナリオが考えられるため、ここで提供できるアドバイスは一般的なものだけです。リーダーは、個別にうまくやっていない人々と話し、問題の原因が何であるかを判断しようとする必要があります。簡単に対処できるのは、単に誤解である場合もあります。また、作業状況を変更する必要がある場合もあります。特に悪い状況では、状況の調停を支援するために独立した第三者を連れてくる必要があるかもしれません。
私は、すべての当事者がいくつかの基本的なルールに従うことに同意すれば、誰もが他の人と仲良くすることを学ぶことができるという考え方です。それは、協力して構成する意欲を維持しながら、お互いを尊重することから始まります。人格の衝突や行動の問題に取り組んでいるチームリーダーは、彼らの手に厳しい仕事をしています。
©2018クリストファーワナメーカー