マネージャーが不要な従業員を排除する方法

Flickr経由のPaulHocksenar、CC-BY-SA 2.0、FlourishAnywayによって変更

あなたが上司のレーダーの標的であるとき

おそらく、あなたはさまざまな同僚と個人的な対立を経験したか、またはあなたはあまりにも頻繁にあなたの心を話しました。たぶん、あなたはネガティブなネリー、永遠に遅れている、変化に抵抗している、仕事のパフォーマンスに苦しんでいる、または上記のすべてです。あなたはまた、汚い社内政治の犠牲者になる可能性があります（私はここで判断を下しません）。それが何であれ、あなたの上司はあなたがいなくなって欲しいだけです—「絵の外」のように。

上司が単にあなたに対処するのにうんざりしているという沈没感を感じた場合は、キュービクルの真ん中であなたを襲う前に、何が起こる可能性があるかを知る必要があります。私はあなたの手がかりを手伝うことができます。

進むべき2つの方法：それを速くするか、それを苦痛にする

Fortune 500企業2社の人事担当者を務めてきた私は、上司が退社を容易にする方法が2つあることを実践的なレベルでお伝えできます。

彼（または彼女）は直接的なアプローチを取ることができ、あなたを迅速かつ断固として解雇します。例としては、会社の規則に違反したことで解雇されたり、戦略的に仕事を排除したり、業績が悪いために解雇されたりします。
ただし、多くの場合、マネージャーは受動的攻撃的アプローチを選択します。このアプローチでは、あなた（不要な従業員）が無意識のうちにあなた自身の解雇に参加します。マネージャーは微妙にあなたをとても歓迎されないと感じさせるので、あなたはやめるか別の部門に移動することによって最終的に自分自身を解雇します。

いずれにせよ、あなたは仕事を失います。あなたが上司の最も嫌いな従業員の中にいるなら、あなたが管理能力の欠如だと思ったのは実際にはまったく別のものかもしれないと考えてください！（少し時間を取って、それを沈めてください。）

あなたが卑劣なスマートマネージャーを持っている兆候

他人を管理する作業は難しい作業です。良いマネージャーは、以下のことを行います。

合理的な目標と作業目標を設定します
労働者をやる気にさせる
目標に対する従業員の進捗状況を測定します
成功と不足を伝える
それに応じて報酬
継続的なトレーニングと開発を提供します
タイムリーで公正、率直なパフォーマンスフィードバックを提供します
改善の機会を与えてくれます。¹

対照的に、卑劣なスマートマネージャーは怠惰な人であり、彼（または彼女）の仕事のより困難な側面を行うよりも、パフォーマンス管理プロセスを短絡させたいと考えています。嫌われている、または業績の悪い従業員に直面した場合、代わりに、彼/彼女は「問題のある」従業員を取り除くための戦略に投資します。

彼/彼女はしばしば部下の訓練と発達の必要性に対処するか、または完全に管理することに不十分なスキルを持っています。したがって、管理を二重にするよりも、従業員を非難する方が簡単です。

紛争と結果の回避

彼/彼女はまた、臆病で、従業員を直接解雇する準備ができていません。これには、人事、顧問弁護士、上級管理職、および/または政府機関に対する意思決定の弁護が含まれる可能性があります（つまり、従業員が失業または不法解雇を申請した場合）。

卑劣な賢いマネージャーは、顔を救い、対立（および経営上の決定の避けられない結果）を避けたいので、従業員を辞めるのに十分な惨めさを与えることを試みることによって、受動的攻撃的な方法を取ります。しかし、これにもリスクがあります。特に、従業員が「望まれない」理由が、違法な差別、報復、内部告発などと関係がある場合はなおさらです。

建設的解雇

辞職を「強制」されたと感じた従業員は、建設的な解雇を訴える可能性があります。つまり、辞任するのは自由で自発的な選択ではありませんでしたが、雇用主が故意に労働条件を耐え難いものにしたため、合理的な人なら誰でも辞任する義務があると感じたでしょう。そのような変化。²しかし、建設的な解雇は証明するのが難しいことがよくあります。

重要な注意事項：特定の状況について質問がある場合は、必ず管轄の弁護士に相談してください。できれば辞める前に相談してください。

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あなたは標的にされていますか？

以下は、卑劣で賢いマネージャーが不要な従業員をターゲットにするために通常使用する12の方法です。彼らは、辞表で「慈悲」と叫ぶまで、嫌いで成績の悪い従業員を巧みに使い果たします。あなたが本当に望まない従業員であるならば、あなたはいくつかのテクニックより多くを認識するでしょう。

リストを確認するときは、あなたと上司がどのように相互作用するかの全体的なパターンに集中してください。次に、あなたの経験を同僚の経験と比較します。治療法が大幅に異なる場合、それはあなたの将来についての大きな手がかりです。

従業員を取り除くために使用される12の方法

戦略1：過労による死

チームメイトがキックバックして面白いYouTubeビデオを見ている間、すべての課題があなたの机に着地したように見えますか？

卑劣なマネージャーは、不釣り合いに高い作業負荷を使用して熱を上げることができます。次に、彼は厳しいまたは不合理な期限を追加します。これらのテクニックはあなたのストレスレベルを上げることを目的としています。高オクタン価の仕事の要求に適応したとしても、精神的、感情的、肉体的疲労の点で高額な代償を払うことになります。

戦略2：リソースの制限

卑劣なマネージャーに任せて、慎重にリソースを制限してください。そのため、効率的に仕事をすることが難しくなります。あなたが声を上げると、彼はそれが本当に客観的な問題ではないことをあなたに納得させようとします。あなたはただ過剰反応しているだけです（おそらく過労から）。彼の「手は結ばれている」ので、彼はあなたに「創造的になる」または「あなたが持っているもので最善を尽くす」ように促します。

戦略3：「自分で解決する」

この革新的なリード・フロム・ビハインド戦略では、重大な問題について上司に助けを求めます。しかし、卑劣な上司は、優秀な従業員は上司に問題を提示しないと言って、あなたにそれを押し返します。優秀な従業員が解決策を提示します。（たわみがいい！）

それはかわいいように聞こえますが、マネージャーは従業員が困惑したときに問題解決の支援を提供することになっています。代わりに、卑劣な上司は、多くの場合その場で、問題に対するx個の解決策を生成するように指示します。通常、どの解決策も十分ではありません。だからこそ、そもそもマネージャーに助けを求めたのです！犬がしっぽを追いかけているような気分です。

戦略4：従業員の能力レベルに適合しないタスクの割り当て

卑劣な上司は2つの極端のうちの1つを選びます。彼はどちらかを割り当てます

スキルレベルを大幅に下回っているやりがいのないタスク
非常に困難であり、したがって失敗を保証するタスク。

誰もが自分の仕事の一部としていくつかのありふれたタスクを実行する必要がありますが、あまりにも多くのことで立ち往生することは、退屈で、イライラし、成長を窒息させる可能性があります。そして、適切なガイダンスとサポートがない限り、やりがいのあるタスクは怒りと恥ずかしい国民の失敗につながる可能性があります。

戦略5：永続的な気晴らし

卑劣な上司が望まない従業員と一緒にいるとき、彼はテキストメッセージを送るか、電話に出るか、アイコンタクトを避けることによって精神的にチェックアウトします。彼は「うん、うん、うん」などと言って会話を急がせようとします。そして、あなたが彼と話をしようとしているときに彼が一貫してあなたの方向を変えることができないなら、彼はあなたにことわざの冷たい肩を与えています。

戦略6：スモールトークで潮干狩り

あなたは社会的な砂漠にいるように感じますか？

そこにいる目的が働くことであることを明確にしたので、卑劣なマネージャーはすべての不必要な会話を排除します。チットチャットはなくなりました。彼はあなたの休暇や週末、あなたの家族がどうであるかなどについてあなたに友好的な質問をしません。彼は気にしません。

その仕事に関係のない社会的相互作用のすべては、あなたを彼にとってより人のように見せかけるでしょう、そしてそれは…まあ、厄介でしょう。同僚は注意を払い、彼らもあなたとの関わりをやめるかもしれません。

冷たい肩が落ちた？

望まない従業員として、あなたの卑劣なマネージャーが主に電子メールを介してあなたと通信し、「偶然に」あなたを除外していることに気付くかもしれません。彼にとって、あなたは去ったのと同じくらい元気です。

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戦略7：通信チャネルの形式化

彼は非常に忙しいと主張して、卑劣なマネージャーは個人的にアクセスできません—少なくともあなたにとってはとにかく。すぐに電話をかけたり、オフィスに立ち寄ったりするのではなく、主に電子メールで彼と連絡を取る必要があります（彼のドアは常に閉まっているため）。

また、特定の会議から除外され、重要な電子メールが取り残されていることに気付くかもしれません。あなたが尋ねるならば、彼は合理的な論理的根拠（例えば、見落とし）を提供します。

戦略8：官僚主義による創造性の抑圧

あなたはすべての創造性を手に入れに行きませんか！卑劣な上司は熱意と創造性のキラーです。彼の好きなマントラは次のとおりです。

「私たちはそのようにはしません。」
「私たちは以前にそれを試しましたが、それは惨事でした。」
「そのための時間はありません。」
「___部門がそれを承認する方法はありません。」

戦略9：報酬と認識を制限する

誰もが間違いを犯しますが、卑劣な賢い上司は誰もがあなたのことを知っていることを保証します。聴衆の前での批判に備えてください。彼はまた、会話の代わりに、または20分前にあなたが持っていた舌打ちの要約としてあなたに批判を電子メールで送るかもしれません。これは「ファイルのペーパー化」と呼ばれ、悪い兆候です。

反対に、称賛に値する貢献をするときは、卑劣なマネージャーがあなたをハイタッチすることを期待しないでください。彼は代わりにあなたの創造的なアイデアを保存し、それらを彼自身のものとして提示することによってあなたの仕事の功績を認めます。彼はまた、他の誰かに称賛を与えたり、あなたの業績を完全に軽視したりします。それがまさにその仕組みです。

あなたはまだあきらめていますか？

別の仕事に移る前に、これをどれだけ許容できますか？

Leonid Mamchenkov、Flickr経由、CC-BY-SA 2.0

戦略10：マイクロマネジメントによる攻撃性

マイクロマネージャーは深刻な管理と信頼の問題を抱えているため、部下の仕事の細部を監視および規制しています。マイクロマネジメントは誤った管理であり、残念ながら、マイクロマネージャーのレーダーに従業員がいる場合、その傾向は特に残酷になります。

そのような上司はしばしば卑劣で賢く、彼らは通常、従業員を夢中にさせる次の行動に従事します。

絶え間ない改訂を要求する
頻繁なレポートリクエストの発行
あなたの言葉を信頼するのではなく、文書を求める
自分が監視されていることを確認する

もう不安を感じますか？

戦略11：本によるパフォーマンス管理

あなたが卑劣なマネージャーのレーダーに乗っているときは、パフォーマンスを綿密に管理する準備をしてください。あなたは常に「説明責任」と「成果物」を聞くでしょう。あなたの時間厳守とあなたがあなたの時間をどのように過ごしているかは非常に重要になります。あなたの間違いは拡大され、文書化されます。さもなければ見過ごされるかもしれないマイナーな規則違反についてカウンセリングされることを期待してください。

辞めないことにした場合、業績評価はすぐにプランBになります。

戦略12：進歩の余地がない

あなたがキャリアの墓地で働いていることを学ぶことほどモチベーションバスターはありません。卑劣なマネージャーは昇進のためにあなたを迂回しますが、常に「理由」があります。彼はあなたがあなたのキャリアの目標を現実的に達成することができる方法はなく、あなたは新しいことを学ぶ機会が限られているとあなたに知らせます。行間を読んでください：彼はあなたを他の場所で働くように誘っています。何が必要ですか？

上司のフィードバックに真実があるかどうかを検討してください。あなたはあなたの現在の役割にあまりにも快適でしょうか？多分あなたは他の場所で新しいキャリアの挑戦が必要です-多分新たなスタートですか？清潔な机と新しい靴から始めましょう。

Flickr2経由のslworking2、CC-BY-SA 2.0

ヒント：スマートであり続け、強くあり続ける

嫌いな人や業績の悪い従業員の場合は、自分自身で現実的になることが重要です。あなたをうまく管理していない卑劣な賢い上司があなたを追い払うためにこれらの12の戦略のいくつかに従事するかもしれないと予想してください。出口の準備をするときは、次のヒントに留意してください。

問題がある場合は、ターボがパフォーマンスを充電します。認識は時々変わります！
落ち着いて、爆発を避けてください。あなたは彼らがあなたを解雇する正当な理由を提供したくありません。また、同僚への感情的なベントは避けてください。それはあなたの上司に返されます、そして彼は彼の努力が働いていることを知るでしょう。
人事または上級管理職に不満を言うかどうかを検討してください。
あなたに影響を与える会社の方針を読んで理解してください。
味方を探してください。彼らは今あなたのサポートであり、後であなたの参照になるかもしれません。
感情的、精神的、肉体的に自分の面倒を見てください。カウンセラーに相談して、前進する際の選択肢について話し合ってください。
急いで決断を下さないでください（たとえば、怒りでやめる）。
就職活動を2倍にします。履歴書を修正し、面接スキルを練習します。あなたが最後に仕事を探してから、多くのことが変わりました。

仕事を辞めるときに考慮すべき7つのポイント



問題	説明
あなたの次の仕事	次の仕事は並んでいますか？すでに雇用されている場合は、別の仕事に就く方が簡単です。
あなたの財政	あなたの財政はどうですか？6〜8か月の緊急資金はありますか？通常、辞めると失業手当の受給資格がなくなります。そして、あなたが辞表を提出すると、すべての賭けはおそらく退職のためにオフになります。
辞表	失業や差別の申し立てを行う場合、その辞表は確かに別紙Aになります。それでも、簡潔にしてください。先に進むための具体的な理由を説明する必要はありません。
出口インタビュー	通常、退職した従業員の退社面接からは何の役にも立ちません。正式な苦情を申し立てない限り、それは焼けた橋の下の水です。
同僚	特にチームの作業負荷が高い場合は、同僚からの否定的な反応を予測します。個人的に彼らとニュースを共有するようにしてください。上司や会社を出て行く途中で、うっとりしたり、口を悪くしたりしないでください。
自分を装備する	辞表を提出する前に、必要な重要な情報（たとえば、仕事の例、業績評価のコピー、上司/同僚の連絡先情報）を入手してください。
通知の量	2週間前の通知は、一般的なビジネス上の礼儀です。企業は、より長い通知（たとえば、3〜4週間）を高く評価することがあります。

ノート

¹ウォールストリートジャーナル。（nd）。マネージャーは何をしますか？ 2014年8月8日、http：//guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/what-do-managers-do/から取得。

² Duhaime、L。（nd）。建設的解雇の法的定義。2014年8月8日、http：//www.duhaime.org/LegalDictionary/C/ConstructiveDischarge.aspxから取得。

質問と回答

質問：あなたが提案しているこれらのことは、会社にとって非常に危険です。退職した従業員は、建設的解雇または不当解雇の罪であなたを告訴することができます。この記事の内容に関する法的な問題を知っていますか？

回答：あなたは完全に要点を逃しました！せいぜい、あなたは記事をざっと読んだかもしれません。私はマネージャーにこれらのことをすることを提案していません。まったく逆です。私は従業員に、これらのことが起こっている場合、これが上司が彼らにやろうとしていることかもしれないと警告しています。記事には建設的な解雇に関するセクションもあり、これに直面している従業員のためのヒントを含む別のセクションもあります。もう一度ご覧ください。

質問：私のマネージャーは、あなたが言及したいくつかの戦略を使用して私を追い払おうとしています。私は彼を幸せにし、間違いを直し、改善しようと努力し続けています。私は休日に来て私のワークリストにアイテムを追加することを申し出ましたが、彼は私を感情的にも肉体的にも地面に追いやっています。私はとても疲れ果てて、先週肺炎になってしまいました。ストレス休暇などはありますか？

回答：あなたが説明していることに基づいて、あなたのマネージャーはあなたをパフォーマンス管理するか、あなたを追い出そうとしています。残念ながら、あなたは今、あなたの仕事が危険にさらされているだけでなく、あなたの精神的および肉体的健康も危険にさらされているような気まぐれに取り組んでいます。（私はこの反応についてあなたを責めているわけではありません。多くの人がこのように反応します。）あなたがそのストレスを感じているなら、あなたはおそらくあなたの仕事からのタイムアウトが必要です。

従業員のポリシーマニュアルまたは会社のイントラネットを確認するか、人事部に電話して、会社の医療休暇（LOA）/短期障害（STD）の資格があるかどうかを確認してください。それが「ストレス休暇」です。それは心理的な理由で医療休暇になり、うつ病、不安、または他の病気のために心理学者や精神科医などの医療専門家の世話をする必要があります。

この時点で、計画している理由や内容について人事の詳細を提供する必要はありません。人事はあなたの友人や親友ではないことを忘れないでください。1）会社のSTDポリシー、2）補償対象かどうか、3）必要なフォームを入手する方法を知りたいだけです。

心理学者またはメンタルヘルスカウンセラーに相談し、仕事のストレスと症状の強さを説明してください。彼らが医療LOA / STDの要求を承認するかどうかを確認します。フォームをお持ちください。性感染症にかかっている間は、通常、通常の賃金の100％で支払われることはありません（通常、短い待機期間があり、その後、通常の賃金の60％を受け取ります）。

利点は、しかし、そのような休暇はあなたにしばらく時間がかかるということです。それはあなたをそのストレスの多い環境から抜け出すでしょう。再グループ化したり、別の仕事を探したり、その他の方法で何をすべきかを考えたりする時間があります。通常、ストレス関連の問題について、最低1か月の性感染症を取得することはそれほど難しくありません。

質問：上司が私を別の部署に2時間移動させようとしましたが、断りました。彼は、私がそれをしたくないのなら、私は家に帰って明日戻って大ボスと話すことができると言いました。彼はこれを行うことができますか？

回答：職を失うことを含め、懲戒処分を受ける最も簡単な方法は、上司からの合理的な要求を拒否することです。これは、不服従または権限の不服従と呼ばれ、通常、マネージャーが安全でないまたは違法な行為を行うように要求した場合など、極端な状況でのみ許されます。

別の部署で2時間働くことは、一見不合理に思えません。通常、特定の作業領域または部門に割り当てられている場合でも、ビジネスニーズでは、マネージャーがここでやろうとしたように、短期間で従業員を再割り当てする必要がある場合があります。あなたは少し柔軟でなければなりませんよね？

あなたが拒否したときに彼が持っていた唯一の本当の選択は、おそらく彼が明らかにすべきだったけれども、あなたを不服従のために家に送ることでした。次のようなことを言うと、結果が非常に明確になります。「X部門に行かないことで、私の管理の方向性を拒否しますか？もしそうなら、それは不服従であり、私はあなたを家に送り、明日戻って大ボスと話をしますか。通常、部下の従業員は解雇されます。ちょっと決めてみませんか？」その後、オプションを比較検討することができます。私はあなたが別の選択をしただろうに違いない。

しかし、彼がそれを詳しく説明しなかったからといって、あなたが知っているべきではなかったという意味ではありません。覚えておいてください、私たちは皆誰かに報告します。

質問：店のオフィスマネージャーは、間違いを犯したためにその場であなたを解雇できますか？

回答：米国のほとんどの従業員は、解雇される理由を概説した雇用契約なしで働いています。あなたはおそらくこれらの人々の一人です。雇用契約または団体交渉協定の対象とならない限り、雇用の概要を説明する具体的な条件がなく、自由に雇用される可能性があります。

「随意雇用」の概念は、従業員が正当な理由、悪い理由、または警告なしを含むまったく理由なしに解雇される可能性があることを意味します。これはあなたが間違いのためにその場での退院に直面しているように見えたものです。

随意雇用にはいくつかの重要な例外があります。

1）主な例外は、解雇される具体的な理由を含め、雇用条件を概説する雇用契約と団体交渉協定です。一部の州では、従業員ハンドブック/ポリシーマニュアルまたは従業員ハンドブック/ポリシーマニュアルのセクションは雇用契約と見なされます。（ヒント：雇用主が、特定のプロセスに従って、特定の理由でのみ従業員を解雇することを雇用主が規定する進歩的な懲戒方針を持っているかどうかを確認してください。）

2）随意雇用の解雇の理由は、内部告発者法や差別禁止法などの州法または連邦法に違反することはできません。

3）連邦政府の従業員は、米国憲法または彼らが勤務する州の憲法に違反したために解雇することはできません。

雇用契約やポリシーマニュアルを持っているかどうかを自問することから始めますか？そうでない場合で、他の例外のいずれにも従わない場合、答えは残念ながら「はい」です。オフィスマネージャーは、彼らが行ったようにその場であなたを解雇する可能性があります。

悲しいことに、これが人々が組合を組織する理由の1つであり、そのような恣意的で気まぐれな扱いを廃止するためです。過ちでこんなに悪い扱いを受けてすみません。失業手当の受給資格がないと思い込まないでください。これがあなたが前進するのを助けるかもしれない記事です：「あなたがあなたの仕事を失ったときに取るべき12の行動ステップ」http://hub.me/algYo。

質問：雇用主があなたに体臭についてあなたを悩ませてあなたに仕事を辞めさせ、彼らが成功した場合、何か頼りになるものはありますか？

回答：ここには2つの関連する問題があります。第一に、会社からの強要の疑いで彼らの仕事を辞任する人（あなた、私は推測しますか？）に関連した仕事の辞任がありました。第二に、臭いや衛生上の問題があります。

あなたが自発的に仕事を辞めるとき、通常、会社はあなたにある種の辞表または少なくとも署名されたフォームを要求し、後で必要に応じて従業員が自発的に辞職したことを証明できるようにします。あなただけが、あなたがこの種の文書を提出したかどうか、および/または少なくともあなたが去った理由についてあなたの経営陣または同僚に口頭で声明を出したかどうかを知っています。出口面接にも参加した場合と参加しなかった場合があります。もしそうなら、あなたが条件が耐えられなくなったことを正直に願っています（または少なくともあなたが去った本当の理由と矛盾する発言をしなかった）。

問題の核心は、あなたが悪臭を放っていると言われている理由です。あなたはおそらく、あなたに対する他の人の反応に基づいて、それが実際に真実であるかどうかについて何らかの考えを持っているでしょう。過去のシナリオやその他の設定について考えてみてください。他の誰かがあなたがいいにおいがしなかったとほのめかしたことがありますか、それともこの雇用主だけですか？

においが悪い場合、これを説明する病状はありますか？代わりに、その理由は、雇用主が鈍感だったあなたの文化的または宗教的慣行に関連していますか、それとも人種、出身国、宗教などのあなたに対する違法な偏見がありますか？

あなたはあなたの前の雇用主があなたに辞めさせたと言っています。私はあなたに向かって攻撃的でエスカレートする行動のパターンがあり、その結果あなたは最終的にあきらめて辞任したと思います。そうする前に、少なくとも人事部の誰かにそれについて話そうとしたり、行動について不平を言ったりしましたか？そうだといい。

残念ながら、それは困難な戦いになる可能性があります。自発的に辞めたことに異議を唱えている州の失業事務所に、すぐに失業保険の請求を提出することから始めたいと思うかもしれません。

質問：私がタスクからの除外について不平を言ったとき、上司から何度かオフィスを出るように言われました。彼女にはそれをする権利がありますか？

回答：彼女はさまざまな理由であなたを家に送ることができますが、彼女は対立や対立が好きではないと思います。あなたが専門的かつ敬意を持って彼女に話しかけ、彼女がこれをしている場合は、あなたが意見の相違がないときを待って、それについての議論を求めてください。あなたには常に上級管理職や人事に不平を言う権利がありますが、最初に彼女と一緒にそれを解決しようとします。

質問：家族が小さなデリで働いています。彼らは双極性であり、時々悪い日があります。数週間前、彼らの上司は週に1日、今ではもう1日時間を短縮しました。これは彼がこの人を去らせたいように見えますか？

回答：家族が仕事で悪い日を過ごした場合、特に同僚や顧客に影響を与えた場合は、職場の問題に対処するのではなく、デリマネージャーが臆病者の道を切り開いた可能性があります。

デリマネージャーがあなたの家族の時間を減らして、あなたの親戚が他の仕事を探すことを自分で決めるということではないことを願っています。双極性障害はADAで保護されている障害であるため、これをマネージャーのアプローチを容認するものと見なさないでください。むしろ、これは、敏感で複雑な人々の問題、特に法的な意味合いの問題に正面から取り組みたくない場合に、回避的または「便利に」問題を処理する方法です。

最近ビジネスが深刻な落ち込みを見せ、家族の必要性が少なくなっている可能性はありますが、WHO（誰かがいる場合）が以前は親戚に割り当てられていた時間を取得していることを考慮する必要があります。新入社員は採用されましたか？他のスタッフに時間は与えられていますか？所有者/上司は余分な時間を自分で処理していますか？より大きなビジネスの全体像を見ると、デリマネージャーがあなたの親戚を去らせたいかどうかについての質問に答えるのに役立ちます。

質問：私はいつも、自分の仕事を故意に耐えられなくし、やめさせてくれる上司のために働いていることに気づきます。それは私に大恐慌と自殺念慮を引き起こしました。どうすればより良い仕事を得ることができますか？

回答：別の仕事に就くことについての情報を提供することはできますが、同じ問題が「常に」発生しているように思われる場合は、内部を調べる必要があります。一度は不運です。 2回はパターンの始まりです。 3回は赤旗であり、内省の理由です。

新しい機会を探す上で重要なのは、ただ始めることです。それを実行して自分で計画を立て始めると、より力を感じるようになります。履歴書をドラフトまたは更新します。あなたはおそらく多くの反復を経験するでしょう。 simplehired.comやindeed.comなどの求人掲示板を見て、あなたのキャリア分野で何が利用できるか、そしてあなたの仕事の分野で非常に求められているスキルセットが何であるかを確認してください。また、関連分野への分岐も検討してください。必要に応じて、トレーニングや経験を積んでください。おそらく、現在の雇用主に請求書を提出させることもできます。 Linked Inプロファイルを更新するか、作成します。

あなたがこれをしている間、あなたが仕事で同じ状況に陥る傾向がある理由も考慮してください。おそらく、友人や愛する人は、洞察を提供することによって、この質問に答えるのを手伝うことができます。不健康な行動を繰り返していますか？有毒な作業環境に惹かれていますか？雇用段階で雇用主を完全に精査することに失敗しましたか？雇用主があなたの期待に応えられないとき、あなたはすぐに魅了されなくなりますか？あなたはあなたがしている仕事の種類によく適していますか？

自分をあきらめないでください。仕事は人生の一面です。メンタルヘルスや職業カウンセリングが必要な場合は、今すぐ健康になるためにそれを探してください。そうすれば、新しい仕事を見つけたときに、問題があなたに続かないようになります。

質問：私は製造施設で働いています。私は肩の怪我のために労働者災害補償を受けています。仕事を続けるために別の建物に転勤しました。私の懸念は、私の現在のチームリーダーが、私の仕事の制限が終了したときに、私を元の場所に強制的に戻そうとすることです。これが起こった場合、私は辞めて失業することはできますか？

回答：あなたの雇用主はあなたが仕事を続けるためにあなたを別の場所に移しました-あなたとあなたの雇用主の両方にとって有益な何か。労働者災害補償の仕事をしていない場合は、州が定義した最大額まで、通常の給与のほんの一部しか受け取れないことに注意してください。計算式は州によって異なりますが、負傷前の平均週給の3分の2を週払い額と見なすことは珍しくありません。）

あなたはあなたに「軽い義務」を与える雇用主がいるのは幸運です。多くの従業員は通常の仕事よりも一時的な仕事を好みます。私の経験では、従業員が以前の仕事に戻りたくないのを見るのはかなり一般的です。あなたはおそらく、これがあなたの制限がある限り続く一時的な転職であるかどうかをその時に言われました。これが「恒久的な」変更だったとしたら、私は驚きます。仕事の制限から解放されたら、元の位置に戻ることを期待してください。

通常、失業の適格性には、あなた自身の過失がないことによる失業が含まれます。やめることは失格です。それをしないで、失業を期待してください。（もちろん、行動を起こす前に、あなたの州で失業を主張するための資格要件を確認してください。）最善の選択肢は、新しい場所での仕事に入札するか、その肩で永久に障害があると医師に宣言させることです。（あなたがどれほどひどく傷ついているのかわかりませんか？）申し訳ありませんが、あなたにもっと良いニュースを与えることができませんでした。

質問：私には、私に対して個人的な恨みを持っていて、不十分な扱いのために私を選び出した上司がいます。彼女は私を複数の人の前で呪ったり、私が存在しないように振る舞ったり、私が彼女と話していることを認めません。このように振る舞うということは、彼女が情報を差し控え、私の仕事をより困難にすることを意味します。私は彼女を上級管理職に報告しました、そして彼らは彼らが彼女と話すだろうと私に言います。しかし、1か月が経過し、変化はありません。私に何ができる？

回答：この恨みを引き起こした原因は何か考えがありますか？人種、性別、出身国、宗教、障害、年齢、退役軍人の地位などの法的に保護された要因のために誰かを別の方法で扱うことは実行可能ですが、残念ながら、誰かの単純な嫌悪はそうではありません。

しかし、このように振る舞うことで、彼女はあなただけでなく、チーム全体、そして潜在的に顧客にも影響を与えています。他の人が悪影響を受けた例や、効果的に協力できないことによって収益が影響を受けた例を精神的に収集します。問題解決の議論やさらなる苦情にそれらを使用することができます。

以下を含むがこれらに限定されないいくつかのオプションがあります。

1）HRなどのサードパーティの支援の有無にかかわらず、彼女と一緒に空気をきれいにするようにしてください。2人がどのようにして現在の場所にたどり着いたかを明確にするように彼女に尋ねます。関係のリセットを要求し、あなたの違いを脇に置いてみてください。

2）これがあなた、チーム、収益、顧客などにどのように影響したかについて具体的な例を使用して、上層部に再度書面で苦情を申し立てます。以前の会話を参照し、以前の苦情の日付とレポートを提供します。彼女の行動は変わっていないこと。

3）HRに彼女の管理スタイルについて不平を言い、結果が得られない場合は、もう一度不平を言います。彼女があなたをあまりにもひどく扱っているなら、彼女は以前に他の誰かをこのように扱ったことがあるはずです。彼女の昇進のチャンスやパフォーマンスの評価に影響を与える可能性があるため、彼女の悪い行動の記録を作成することが重要です。

4）別のシフト、スーパーバイザー、仕事などへの異動を依頼します。

5）「親切に彼女を殺しなさい。」

6）別の仕事を探す。

あなたは仕事に多くの時間を費やしているので、このような状況下でこの環境に長期間存在することは意味がありません。ストレスは本当にあなたに届きます。これらの解決策の1つを見つけて頑張ってください。

質問：上司は私を2か月間スケジュールに入れておらず、必要に応じて電話すると言っていました。失業することはできますか？

回答：あなたは多くの詳細（あなたがどのような状態にあるか、またはあなたが削減の前にどのような時間を得ていたかなど）を与えません。ただし、失業についての問い合わせや申請でさえ害はまったくないので、今すぐそれを行ってください。あなたは一時解雇の通知を受け取っていないかもしれませんが、あなたの雇用主があなたの時間を大幅に減らして仕事が不足している場合、あなたは事実上失業しています。

終了しないでください。あなたが仕事を放棄していると認識されないように、仕事の可用性について尋ねるために彼らと連絡を取り合うようにしてください。

通常、オンラインで失業を申請するか、希望する場合は支社に行くことができます。あなたは州の失業保険プログラムを管理する機関を探しています。州によっては、州の雇用委員会、雇用安全局、雇用開発局、仕事と家族のサービスの部門、または何かのサービスと呼ばれることがあります。自分の州で何と呼ばれているのかわからない場合は、「どこで失業保険を申請するか」を検索してください。申請する前に、州の資格要件をオンラインで確認できます。

質問：私のマネージャーは、言葉による虐待を扱っている患者のファイルから事実を省略するように私に頼みました。私が看護部長に通知したとき、彼女は翌朝それを調べると言った。私は同意しませんでした、そして彼女は私が見通しを得るまで、そして私が不服従の書き込みを得るときまで戻ってこないように私に言いました。私は辞めたり、別の施設に移動したりしません。私は彼女と一緒に働くのが安全だとは感じていません。私のオプションは何ですか？

回答：あなたの医療施設が監査の準備をしているのではないかと思います。そのため、患者ファイルの内容を改ざんするように指示されています。私はヘルスケア業界に属していないので、どのような特定の政府機関が関与しているのかわかりません。確かに、言葉による虐待に関する複数の患者の苦情は、メディケアとアフォーダブルケア法にとって重要な患者の医療の質の評価に影響を与える必要がありますよね？別の可能性は、あなたが患者を言葉で虐待するパターンを持っているいじめっ子のためにトラックをカバーするように頼まれたということです。あなたは、言葉による虐待が一人の加害者に関係したのか、それとも多くの加害者に関係したのかを言いません。

ほとんどの雇用主は、従業員が記録を改ざんしないことについての方針を持っています。これを有利に使用してください。おそらく重要な例外があるので、雇用主の特定の不服従方針も必ず読んでください（たとえば、法律や会社の方針に違反する命令に逆らっても、あなたは不服従ではありません）。イントラネットまたは従業員ハンドブックで雇用主の方針を見つけてください。

弁護士に相談することを検討してください。人事部および病院管理者（看護部長を超えている人）に書面で苦情を申し立てます。看護部長と一緒に仕事をするのが「危険」だと感じる理由を必ず明確にしてください。彼女はあなたを脅しましたか？彼女に対する口頭の苦情でしたか？苦情の中で、救済策として何を求めているのかを明確にしてください（例、復職、返済、…。）

数日間仕事を休んでいる場合は、基本的に利用できる仕事がないと言われたので、解雇されたかのように失業の申請を検討することもできます。通常、数日間の待機期間があります。それはあなたがどの州にいるかによります。最後に、絶対的な最後の手段として、州の代表者、下院議員/上院議員、または報道機関に連絡することもできます。彼らは、医療スタッフが患者のファイルをいじくり回すことに非常に興味があるかもしれません。ただし、これは「核」オプションです。

質問：乗組員に問題がありましたが、上司から、しっかりとぶら下がって、この特定の人と一緒に仕事に行くことができないと言われました。私は何をすべきか？

回答：上司はあなたに多くの情報を提供できないかもしれませんが、上司はあなたに明確な指示を与える義務があります。あなたはおそらく、あなたが近づかないようにしなければならない人によって、またはその人に代わって、人事部にあなたに対して正式に苦情が申し立てられたと考えることができます。その結果、あなたは従業員の調査の対象になります。

通常、差別、ハラスメント、職場内暴力の脅威、およびその他の強烈でハイステークスの問題の申し立てには、問題が解決するまで監督者が特定の部下と協力することを控えるという要件が含まれます。申立人にシフトの切り替えやその他の方法での作業の変更を強制するのではなく、不満のある人（PCA）（つまり、あなた）が移動するのは正常です。

あなたはほとんど知らないので、あなたは今、行き詰まっています。上司に、何も言えないことは理解しているが、一緒に働くことを許可されていない従業員から苦情が申し立てられていると推測していることを伝えます。彼または彼女が「はい」または「いいえ」と言うことを期待しないでください。しかし、「しっかりと」よりも多くの指示が必要であることを伝えてください。（実際、上司は人事部からこれについて指示を受けている可能性が高く、これについて上司に戻る必要があります。それで問題ありません。）

ここにあなたが知る必要があるかもしれないいくつかの事柄があります：あなたはまったく働くために報告することになっていますか？もしそうなら、いつ、どのような仕事/シフト/場所、そしてどのくらいの期間ですか？そうでない場合、あなたは支払われますか？ある時点で問題が何であるかを理解し、あなたの視点を提示する機会を得ますか？

あなたはうらやましい場所にいます。申立人に出くわした場合は、敬意を持って回避するか、単にうなずいて承認し、すぐに別の道を進んでください。申立人について、同僚や部下とはまったく話し合わないでください。そして最後に、これが終わったとき、報復しないでください。「違う扱いをしないで」と言うのは厄介なことですが、誰が間違っていても、物事を正しくする方法を考えてみてください。第一線の監督者になることは本当に難しいです！

質問：私は2つの仕事をしていて、そのうちの1つの仕事で上司からの虐待に直面しています。私に問題を引き起こしている仕事を辞めたほうがいいですか、それとも単に現れないのですか？

回答：あなたは職場で虐待に直面している2番目の仕事をあきらめたようです。あなたが単に現れない場合、あなたは通常3日間の電話なし/ショーなしの後に解雇（解雇）され、それはあなたの雇用記録にとって良くありません。あなたは虐待に加えてあなたの仕事の記録に傷があるでしょう。代わりに、できるだけ早く新しい2番目の仕事を探し始め、準備ができたら辞任してください。あなたが耐えてきた虐待の性質と重症度に応じて、あなたが去る前に上司の行動について人事部に不平を言うことを検討してください。

質問：私は化学療法を受けており、自宅で多くの仕事をしなければなりませんでした。資格のあるマネージャーにポジションが開かれたので、面接を行いました。就職できなかったというメールが届きました。私がフィードバックを要求したとき、私は誰も私を好きではない、または私と一緒に働きたいとは思わない、そして私は意地悪で厄介だと言われました。私は家にいても毎日それを求めるすべての人を助けます。これはいじめですか、それとも嫌がらせですか？

回答：あなたのワークスタイルに関するそのような否定的なフィードバックは、あなたの以前の定期的な業績評価の一部として来るべきでした。あなたが本当にそれを扱うのが難しいなら、それはおそらく突然起こったわけではないので、それは日常的なパフォーマンスフィードバックの一部であるはずであり、あなたはそれを再び聞いて驚くべきではありませんでした。以前のパフォーマンスレビューに戻ります。あなたのワークスタイルについての熱烈な書面による解説しか受け取っていない場合は、その就職の面接でBSに電話します。あなたの質問は、あなたが雇われなかった本当の理由は何でしたかということになります。与えられた理由が、あなたの障害に基づいてあなたを差別する口実ではなかったと思います（寛解/治癒した場合でも、癌と癌の病歴は障害です）。

いじめの具体的な事件については言及していませんが、家にいることがどれほど不便であるかについての名前の呼びかけや発言は文書化する必要があります。あなたは仕事の資格を満たす必要があることを覚えておいてください、しかし会社はその本質的な機能を概説する更新された仕事の説明を持っている必要があります。あなたはまた、仕事の宿泊施設を要求する権利があります。このフィードバックを聞いたことがない場合は、回答を求めてください。

質問：私を解雇しないように上司をやる気にさせるにはどうすればよいですか？

回答：これはおそらくパフォーマンスに帰着します。

質問：私は仕事のイベントで性格から外れたことをしました。ベンダーが主催するナイトクラブのパーティーで、ベンダーとの気性を失いました。孤立した事件だったと思います。私は挑発されました、そしてそれは私の薬への反応でした。今、私の背中に標的があり、私のマネージャーは私を戸外に誘導しようとしています。事件の前に私がどのように扱われたかについていくつかの不満があります。彼らが私を許すまで私はこの雄牛に乗るべきですか？

回答：あなたは以前、あなたがどのように扱われたかについて懸念を抱いていました。あなたは（何らかの理由で）仕事のイベントで気性を失い、恥ずかしさを生み出しました。複数のマネージャーが、あなたが去る必要があることをあなたに知らせています。この会社でのあなたの時間は、何らかの形で終わりに近づいています。あなたの状況を管理し、あなたの去ることがあなた自身の条件にあることを確認してください。あなたの履歴書をほこりを払い、それらの面接スキルを強化し、LinkedInプロフィールを更新して、今から新しい仕事を探してください。また、この状況のストレスについてカウンセラーに相談することをお勧めします。そうすれば、苦いのではなく、前向きな気持ちで新しい仕事を始めることができます。私たちは皆、私たちに同意しない仕事や職場を持っています。いつ先に進むべきかを知ってください。