インタビューの最後に尋ねる非常に印象的な質問を作成する方法

面接の最後に質問する機会を鋭敏に活用してください

ソニア・サイラート

序文の質問戦略

この戦略は、面接の早い段階でまだ回答されていない質問があることを保証するだけでなく、候補者が有能で、系統的で、効率的で、創造的で、骨の折れる、進歩的であるという将来の雇用主の精神にしっかりと種を植えることを可能にしますおよび/またはそれ以上。

これまでにその沈む感じがありました。。。

。。。面接の最後に質問をするように誘われたときは？悲しいことに、私たちの多くはそこにいました。面接は非常にスムーズに進み、準備したすべての質問が面接官によってすでに回答されていることに気付いたときに最後になります。

「何か質問はありますか？」と聞かれたとき「ええ、いくつか質問がありましたが、実際にはすでにすべてに答えています。ありがとうございます」と言って、笑顔で説得力のある顔をしようとすると、心が沈みます。

しかし、面接官に自分が準備をしなかっただけだと思わせたくない、または単に仕事にそれほど興味がないので、やや収縮したと感じずにはいられません。質問のリストを実際にポケットやバッグから取り出して、絶対に準備したように見えるかもしれませんが、それでも少し不十分な気分になる可能性があります。

上記と同一視できるのであれば、面接の最後にそれらを提起する機会を得る前に扱われなかったユニークで印象的な質問を考案する方法があるというのは良いニュースだからではありません。

尋ねる質問

これらはいくつかの良い質問ですが、完全にユニークではありません。

この立場はどのようにして生まれたのですか？
どのようなトレーニングが提供されていますか？
ポストホルダーの典型的な日を教えてください。
面接/選択プロセスの次のステップは何ですか？
私は会社が計画していることを読みました。これについて詳しく教えてください。

上記は絶対に良い質問ですが、ほとんどのベテランインタビュアーは以前にそれらまたはそれらのようなものを聞いたことがあるでしょう。プロセスのこの特定のポイントに関して彼らにあなたを覚えてもらいたい場合、ライターが彼女の序文質問戦略と呼ぶのが好きなものは、あなたがユニークで記憶に残る印象的な質問を作成し、群衆から目立つようにするのに役立ちます！

それは素晴らしいことではないでしょうか。。。

。。。面接官にあなたの業績、労働倫理、課題へのアプローチ、および/または成長する能力について知らせる質問を作成する

はい。もちろんそうなるでしょう、そしてこれがその方法です

まず、別の非常に詳細な説明を見て、彼らから送られてきた仕事の説明を見て、この演習で焦点を当てるタスク、スキル、または属性をいくつか選びます。
選択したタスク、スキル、または属性の1つに関して、どのように問題に取り組むかをメモします。アプローチを慎重に反映します。
- いつ、どのように、そしてなぜあなたがしていることをするのかを考えてください
- 革新的または非正統的であるが、プロセスにとって非常に有用で有益なことはありますか？
- あなたが余分なマイルを行く方法はありますか？
- （このステップをさらに明確にするために、さまざまな雇用の役割について、いくつかの例を以下に示します。）
次に、メモを簡潔で包括的なステートメントに変えます。これは、質問の概要または基礎になります。
最後に、インタビュアーが回答するための関連する質問を作成し、前のステップで準備したステートメントの最後にこの質問を追加します。

（ここで、ライターの序文の質問戦略についてもう少し説明が必要な場合でも心配しないでください。以下の例ですべてが明確になり、このページにアクセスできてうれしいです。）

上記の手順1〜4を完了すると、インタビュアーに質問があり、その前に質問の紹介があります。

「xxxxに関しては、..。と。。。 xxxxで私と共有できますか？」

面接の印象的な終わりの質問

ありがたいことに、この記事で提唱されている原則は、あらゆる仕事のほぼすべての側面に適用できます。それを念頭に置いて、多様性と明確化のために、以下の例は、管理職の欠員、講義/教育の仕事、および会議/会議室のアシスタントの役割に関連しています。

例1

ここで、あなたが管理者の役割の候補者であり、職務記述書を念頭に置いて、面接の終わりの質問の1つをマルチタスクに基づいて行うことを選択したと想像してください。

したがって、管理者がマルチタスクとマルチタスクをうまく実行できることがどれほど重要であると信じているかを、将来の雇用主にどのように伝えることができるかを考えてください。

それをよく考えて、マルチタスクで実際に何をしているのかを書き留めてください。どのようにそれを行うのか、なぜ、何がうまく機能するのか、そしてなぜ、そしてあなたが本当に役立つ異常なことは何でも。（たとえば、タスクの優先順位付けをどのように行うか）。

さらに、「マルチタスクの方法」を検索して、戦略に追加したいものがあるかどうかを確認してみませんか。

今度は、作成したメモを使用して、すべてをいくつかの明確で簡潔な文に要約し、インタビュアーへの質問の概要を作成します。

最後に、その紹介の直後に尋ねる雇用主への（関連する）質問を作成します。これは次のようになります。

忙しい職場では、物事が非常に忙しくなったときに圧倒されたりストレスを感じたりするのを防ぐために、マルチタスクの構造化された柔軟な計画を立てることが役立つと思います。私自身の戦略には、毎日一定の間隔で見直して優先順位を付けることが含まれており、これにより、期限内にドラマなしで責任を果たすことができました。私と共有できるマルチタスクのヒントはありますか？」

「マルチタスクができる」だけではない

インタビューの早い段階でマルチタスクのトピックが取り上げられ、過去にやりくりしなければならなかった種類の例をすでに示している場合でも、マルチタスクについて話すことでこれを拡張できます。彼らがあなたにインタビューの終わりに質問をする機会を与えるときの戦略。

すべてが平等であり、（「私はマルチタスクが本当に得意だ」と言うだけでなく）実際にこれを考えたことを示すことで、競合他社に優位に立ち、目立つようになります。言い換えれば、あなたが過去にどのようにマルチタスクを行ったかの例を彼らに与えるだけでなく、あなたが実際にマルチタスクをどのように行っているかを彼らに説明し、それ以来あなたのために働くマルチタスク計画を持つことが役立つことを知っていると言うことができます忙しい職場でストレスを感じるのではなく、柔軟性と効率性を維持するのに役立ちます。

確かに一つのこと

インタビュアーが以前にそれをすべて聞いたときに感銘を受けるのは難しいので、質問の少なくとも1つを、異なる価値のあるものにするようにしてください。

その仕事を釘付けにするチャンスを増やすのを手伝ってください

イントロダクションの前にあるマルチタスクの質問で、あなたはマルチタスクに系統だった分析的アプローチを取り（そして他のものにも影響を与えることによって）、いわばマルチタスクのレパートリーに追加できることをインタビュアーに示しました。他の人から学びたいと思っています。

雇用主がマルチタスクで驚異的な管理者を望んでいる場合、雇用主はそれ以上探す必要がないという印象を受けます。

上を行くことに注意してください

紹介文を作成したり、質問に長すぎたりしないでください。ガイドとして、前文と質問の両方で45秒を最大にする必要があります。面接官の時間を尊重し、長すぎることはありません。

ここで重要なポイントは、船外に出ないように注意して賢い場合は、面接の最後に質問をする機会を利用して、業績、態度、属性、スキルなどに注意を引くことができるということです。強調したい。

例2

この例では、意図的に、会議/会議室アシスタントの一見日常的なタスクが選択されています。これは、タスクの重要性を理解し、思慮深く勤勉であることを示すことができれば、自分の上にそびえるチャンスがあるためです。競合他社。

ここで選択したタスクは、会議室の設定です。上で概説したようにそれを熟考した後、インタビューの前の部分でインタビュアーが答える可能性が非常に低い、インタビューの最後の印象的でユニークな質問について、あなたは次のように言うかもしれません

会議室を設置するときは、部屋の暑さ、寒さ、乱雑さなどに気を取られるのではなく、適切な雰囲気で出席者が手元のタスクに集中できるため、物事を適切に行うことが重要です。お腹が空いたり喉が渇いたりすると、さまざまな飲み物を手に入れないと、あまりクリエイティブに感じられないかもしれません。それで、あなたへの私の質問は、あなたが今までに行った中で最悪の、または最高の会議室は何ですか、そしてその理由は何ですか？

繰り返しになりますが、これにより、面接の早い段階で回答されていない有効な質問が確実に得られると同時に、職務記述書に記載されているタスクについて考えるのに時間を費やしたことを示す質問をすることができます。

さらに、彼らがあなたの質問に答えるとき、あなたは次に会議や会議室を設置するときに考慮すべき追加の何かを学ぶかもしれません。

それらを尋ねることはない意識してくださいください彼らがこれまでしてきた最高のも悪く会議室何でちょうど青のうち。これらの例のように質問に導くことが重要です。そうすることで、インタビュアーはあなたの質問が奇妙またはランダムではなく、明らかに関連性があると見なすことができます。

あなたの質問に答えた後、インタビュアーがあなたのためにフォローアップの質問をするかもしれないことに気付くかもしれません。たとえば、このシナリオで、会議室を設定するときに何をするかを尋ねられた場合は、出席者の数に適したサイズの部屋を選択し、十分な数の椅子があることを確認して、調整することを含めると言うかもしれません。暖房やエアコン、以前の会議から物事が片付けられていることを確認し、必要に応じてメモ帳、ペン、鉛筆を用意します。もちろん、手元に新鮮な飲み物があり、整頓されていることを確認します。

あなたからの興味深い質問はあなたのインタビュアーを引き込むことができます、そして彼らがこの段階であなたについてもっと知りたいのなら、それはおそらく非常に良い兆候です！

あなたはスピーチや講義をするのではなく、質問をするように招待されました！準備には、序文と質問を言うタイミングを含める必要があります。絶対最大45秒です。

例3

この最後の例では、学生の学習の統合に関係する職務記述書の部分に焦点を当てることを選択した講師であるとしましょう。

事前の学習を強化するために通常どのように取り組むか、いつ、なぜ、どのように余分な努力をするかについて考える必要があります。たとえば、セッションの終了時や次のセッションの開始時に主題を口頭で要約したり、生徒間のさまざまな学習スタイルを考慮して統合の方法を変更したりできます。

前の例と同様に、インターネット検索を実行して、戦略を特定するのに役立てることができます。インタビューを受けている講義/教師は次のように言うかもしれません

「現在の雇用では、過去の学習を..。間隔で統合することで生徒の達成度を高め、視覚、聴覚、言語、物理の教育と統合の方法を採用およびローテーションして、クラスのさまざまな生徒の学習スタイルに対応しています。。この機関には、事前の学習を統合するための特別な好みがあるのだろうかと思います。」

1つの価格で2つ

このクエリ導入戦略では、教師/講師は招待状を利用して質問をし、対象の雇用主に生徒の成績を上げるための包括的で多様なアプローチを示します。

いわば一石二鳥はどうですか？

面接の終わりの序文の質問戦略を使用すると、競合他社よりも優位に立つことができます。

ソニア・サイラート

あなたのユニークなセールスポイント：機会

質問をするように誘われたとき、それが以前に提起されていない場合、またはそれについてさらに何かを言いたい場合は、その瞬間を使って独自のセールスポイントをテーブルに持ってきてみませんか。

上記の方針に沿って、USPを面接官に関連する質問の前文にする方法を慎重に検討して準備します。

心に留めておくべき重要な条件

面接の最後に3つまたは4つの質問をしたい場合は、すべてが上記の序文の質問形式である必要はないことに注意してください。この形式の1つまたは2つは、たとえば、組織に関する調査から発展した1つまたは2つの質問、プロセスの次のステップ、または実際に会ってくれたことに感謝する前に知りたい、または知っておく必要のあるその他のことと組み合わせるのに最適です。笑顔で握手して出発。ここでのポイントは、この紹介と関連する質問形式をやり過ぎてはならないということです。あなたは確かにあまりにも多くの良いことをすることができるので、面接官があなたがプロセスを引き継ぐことに集中していると感じないように、1回の面接でそのような質問を最大2つに制限することを考えてください！
さて、この2番目の但し書きは言うまでもありませんが、ここにあります。それ自体、面接の最後に尋ねるキラーな質問を準備することはあなたに仕事を上陸させるつもりはありません。ここでのアドバイスは、通常行うべき準備を置き換えるのではなく、補足することです。要するに、面接官との出会い全体に十分に備えるように二重に注意してください。
「 15Minutesto a Better Interview」という本は、印象的なレビューが掲載された優れた読み物であり、このページの執筆者は、簡潔で適切な面接の準備とノウハウを必要とする人にとって、全体的に素晴らしい発見であると考えています。この本の著者は経験豊富なインタビュアーであり、それを読んだことから、彼が自分のことを本当に知っていることは明らかです。

ダブルデューティの質問にアップグレードする

間違いなく、あなたが尋ねる必要のある多くの標準的な質問があるかもしれません。はじめに質問戦略を使用すると、質問が完全に一意でなくても、輝かせることができます。

たとえば、「成功した候補者がその役割の最初の年に何を達成したいですか？」と尋ねている場合です。適切に謙虚な事実の方法で、あなたは彼らにあなたの以前または現在の役割であなたの主な成果が何であったかを知らせることによってそれに先行することができます。繰り返しますが、2羽の鳥、1つの石！

最後の印象！

第一印象が非常に重要であるということは広く認められていますが、別れの印象も同様にその痕跡を残す可能性があることを心に留めておく必要があります。

それを念頭に置いて、面接の終わりは通常、質問を投げかけ、しばらくの間効果的に進行を操縦/制御する部分であることを知っているので、この機会を最大限に活用して自分自身を売り、あなたの将来の雇用主の第一印象と並んでランク付けするための素晴らしい最終印象。

ですから、次のインタビューの最後に、この序文の質問戦略を試してみてください。インタビュアーが何度も聞いたことがある純粋にありふれた質問を提起するよりも、さらに悪いことに、すでにすべてに回答していることを認めるよりも良いでしょう。あなたが並べた質問。

コメントを歓迎します：序文の質問戦略および/またはインタビューの最後に質問をすることについてのあなたの考えを共有してください

2018年5月8日の英国のSoniaSylart（著者）：

こんにちはイブリン

あなたの経験のいくつかに加えて、この問題に関するあなたのユニークなひねりを共有してくれてありがとう。

イヴリン・ジョンソン2018年5月8日に：

面接官に、どうやって会社に来たのか、どうやってその役職に就いたのか、仕事で何が一番好きだったのかを尋ねました。ここにキッカーがあります…彼らは5年間で自分自身をどこで見ましたか..自分自身について喜んで話す人もいれば、邪魔になる人もいます。しかし、あなたが私からテーブルを横切って座って、同じ質問をするつもりなら、ターンアバウトはフェアプレーです！

2017年7月30日の米国のTimTruzy：

良い仕事を続けてください！ファンがいます！

2017年7月30日の英国のSoniaSylart（著者）：

どういたしましてティム-私は少しするつもりです