効果的なリーダーシップスキル：マイヤーズブリッグスタイプインジケーター

©モハンクマール2012

私の性格タイプは私のリーダーシップの可能性をどのように示すことができますか、そしてなぜそれが重要なのですか？

リーダーシップの可能性は、必ずしもあなたが大きなリーダーシップの役割を引き受けようとしていることを意味するわけではありません。そのような可能性を開発することは、日常生活、家庭、職場、遊び、そしてチームで役立ちます。それは私たちが達成したいことで成功し、私たちの期待のバランスを取り、私たちのアイデアやビジョンをよりよく伝えるのに役立ちます。

私たちは、私たちが必要なものについて話している ために も 、我々は必要なものを、 知っている と我々は必要なものを 行うために リーダーシップの洞察を達成に向けて、私たちの旅に。必要に応じて、 Myers-Briggs TypeIndicator ^©1 テストを使用して性格タイプを評価することについて言及しました。

私たちのほとんどは、そのようなテストを疑念と不信感を持って見ています。私が最初にそれをしたとき、私は同じ考えを持っていました ' 質問票はどのように私がどのようなものかを教えてくれますか？ '' 明日回答を変更した場合はどうなりますか？ 「」 それは私がしていますどのような気分に依存しない 「」 それは私が特定の質問に答えるときを考えていますどのような状況に依存しません 」。

しかし、彼は私がその背後にある理論と証拠を詳しく調べれば知るほど、私は原理をよりよく理解しました。これをあなたと共有させてください、私はあなたが好奇心を持っていることを知っています！

^{1（ Myers-Briggs Type Indicator、Myers-Briggs、MBTI、STEP III、 およびIntroduction to Typeは、米国およびその他の国におけるMyers-Briggs Type Indicator Trustの商標または登録商標です。）}

「 あなたの人生の状況がどうであれ、タイプを理解することはあなたの認識をより明確にし、あなたの判断をより健全にし、そしてあなたの人生をあなたの心の欲望に近づけることができます…」

-イザベルブリッグスマイヤーズ

マイヤーズ-ブリッグス

マイヤーズブリッグスの性格タイプインジケーター（MBTI ^©） テストは、カールユングによって提案された、1962年の発行以来テストおよび再テストされた確かな心理学理論に基づいています。このテストは、性格タイプと好みを分析するための効率的かつ効果的な方法です。それはあなたの強みの領域とあなたのスタイルの側面に関する包括的なフィードバックをあなたに与えます。

前回の記事では、あなたが主導に携わってきた仕事について振り返ってもらいました。どのように感じましたか？あなたはそれを成し遂げましたか？それがどのようにパンアウトするかについての直感はありましたか？チームでの作業は楽しかったですか？一人で働きたいですか？直感よりも論理が好きですか？あなたは信仰の飛躍への具体的な証拠が欲しいですか？

MBTI ^© は、リーダーシップの役割やビジネスライフだけでなく、私たちの生活の多くの側面に役立ちます。私たちの性格の好みを理解することは、仕事に最適なものを見つけるのに役立ち、仕事のある側面を好み、他の側面を好まない理由を理解し、人間関係とコミュニケーションを助け、スタイルを適切に適応させることで、よりよく学び、よりよく教えることができます。それは私たちの快適ゾーンと不快ゾーンへの本​​当の洞察を提供します。

タイプを理解することは以下に役立ちます：

• 適切な仕事を見つける
• 私たちの好みの働き方を見つける
• よりよく学ぶ
• より良い教育
• 人間関係
• 子育て
• 他の人をサポートする
• チームへの洞察
• より多くの仕事の満足度
• 私たちの強みを利用して
• 私たちの弱点を理解する

-クラレンスBランドール

キャサリンクックブリッグスとイザベルブリッグスマイヤーズ

アーカイブ

マイヤーズ・ブリッグスの人格のタイプのためにベストフィットを見て-テストは、もともと彼らのために右の戦時中の仕事を見つけるために女性を分析するために、第二次世界大戦中に考案されました。それはそこから成長し、現在、ビジネスの世界で最も広く使用されている心理測定評価テストの1つと見なされています。

起源と研究

• あなたが自分の感覚を通して見たり知覚したりすることを通して情報を取り入れれば、あなたは「感知」（S）です。
• あなたが見ているものを超えて焦点を合わせているパターンと相互関係を認識することができるならば、あなたは「直感」を持っています（N）

情報をどのように処理および識別し、結論を導き出しますか？

• 論理的分析、客観性、分離に基づいてこれを行うと、あなたは「思考」している（T）
• 個人的および社会的価値観に基づいてこれを行う場合、理解と調和に焦点を合わせて、あなたは「感情」（F）です。

• あなたがあなたの識別プロセス（私は考えている、私は感じている）に基づいてこれを表現するならば、あなたは判断している（J）。
• これを知覚プロセスの1つに基づいて表現すると（私はそう思います）、あなたは知覚している（P）。

タイプの16の組み合わせ

©モハンクマール2012

一連の質問で構成されるテストを実施する場合。16種類のうちの1つが採点され、割り当てられます。

マイヤーズブリッグスは、あなたの性格の白黒の説明ではなく、あなたの好みに関するものであることを忘れないでください。状況によっては二分法の両端に対応することもできますが、好みのタイプの方が他のタイプよりも快適に感じることができます。

完全な詳細とより興味深い情報は、マイヤーズブリッグス財団のウェブサイトで見つけることができます。

タイプの組み合わせ

あなたが今までにうまくいったように。二分法の4つのペアの組み合わせは、性格タイプの16の異なる順列を提供します。これらは、その特性のアルファベットのサブセットに従って簡単にするために分類されています。

たとえば、ISTJタイプは次のとおりです。

これは少しの手相占いやタロット占いのように聞こえるかもしれませんが、科学と証拠に基づいています。

一連の質問で構成されるテストを実施する場合。16種類のうちの1つが採点され、割り当てられます。テストは、就職の面接や職業生活の多くの歩みの一部として、採用中に行うことができます。それは専門家によって行われ、解釈される必要があるので、インターネット上に浮かんでいる多くの粗雑な模倣にだまされないでください。

-ハーバート・B・スウォープ

あなたは結論を感知しています

うまくいけば、これでMBTIの概要がわかり、概念に慣れることができます。すぐに出てこのテストを実行したいという衝動を必ずしも感じるとは限りません。心配しないでください。もっと簡単で実用的な方法でリーダーシップのスタイルを分析する方法は他にもあります。次の章では、基本に立ち返り、潜在意識の奥深くに埋もれている基本的な人格の原型についてカール・ユングが言っていることについて話し合うことができます。

これらの原型が私たちの考え方や反応にどのように影響するかについて説明します。グッドマザー、ワイズキング、マジシャン、ウォリアーのどれが好きかわかります！その前に、タスクの完了にどのように着手したかを見てみましょう。次の簡単なクイズに答えて、あなたが独裁者か民主党員かを確認してください。シチュエーションリーダーシップについては別の記事で説明します。

それまでは、反省すべきことがたくさんあります。ご関心をお寄せいただきありがとうございます。

Docmo

あなたは独裁者ですか、それとも民主党員ですか？

質問ごとに、最適な回答を選択してください。

1. タスクにどのようにアプローチしますか？
   • 私はチームとのブレインストーミングを好み、それをどのように行うことができるかについてのアイデアを求めています。
   • 私はそのタスクを理解し、チームに何をしなければならないかを伝えることを好みます。
2. あなたのチームはアイデアを求めて奮闘しています。あなたは...
   • 快適な休憩とおそらく砕氷船を持ってから再編成してください
   • 彼らにアイデアとタスクを与え、それを続けるように彼らに伝えます
3. タスクを実行する必要があります。時間がなくなっています。あなたは...
   • チームに残業する必要があること、またはすべての仕事が危険にさらされていることを伝えます
   • 緊急会議を開き、プロセスをスピードアップするためのアイデアを個人に求めます。
4. チームのメンバーは、個人的な問題のために遅れています。あなたは...
   • 彼らが進歩を妨げており、時間が厳しいので彼らを交換することを彼らに伝えてください
   • 休憩するように言ってください。同じことが彼らのいずれかに起こるかもしれないので、他の人にたるみを拾うように頼んでください。
5. あなたのチームは自信がなく、アイデアも少ないです。あなたは？
   • 彼らに明確な指示を与え、進捗状況を監視する
   • 自信と創造的な問題解決を改善するためのトレーニング日を彼らに与えます
6. タスクを実行する必要があります。あなたはそれをうまくやることができるメンバーのカップルを知っています。
   • あなたはそれらの2つに委任し、他の人にそれらをサポートするように依頼しますか
   • アイデアのための平等な運用会議を開くことで、他の人に貢献する機会を与えますか？
7. タスクは失敗する危険があります。あなたは...
   • 緊急会議を呼び出して、不確かな言葉で頭が転がることを伝えます
   • 緊急会議を呼び出して、これまでのタスクについてSWOT分析を行いますか

スコアリング

選択した回答ごとに、考えられる結果ごとに示されたポイント数を合計します。最終的な結果は、最後に最大のポイント数を持つ可能性です。

1. タスクにどのようにアプローチしますか？
   • 私はチームとのブレインストーミングを好み、それをどのように行うことができるかについてのアイデアを求めています。
     • 独裁的-タスクベース：-5
     • 民主主義-人間関係に基づく：+5
   • 私はそのタスクを理解し、チームに何をしなければならないかを伝えることを好みます。
     • 独裁的-タスクベース：+5
     • 民主的-人間関係に基づく：-5
2. あなたのチームはアイデアを求めて奮闘しています。あなたは...
   • 快適な休憩とおそらく砕氷船を持ってから再編成してください
     • 独裁的-タスクベース：-5
     • 民主主義-人間関係に基づく：+5
   • 彼らにアイデアとタスクを与え、それを続けるように彼らに伝えます
     • 独裁的-タスクベース：+5
     • 民主的-人間関係に基づく：-5
3. タスクを実行する必要があります。時間がなくなっています。あなたは...
   • チームに残業する必要があること、またはすべての仕事が危険にさらされていることを伝えます
     • 独裁的-タスクベース：+5
     • 民主的-人間関係に基づく：-5
   • 緊急会議を開き、プロセスをスピードアップするためのアイデアを個人に求めます。
     • 独裁的-タスクベース：-5
     • 民主主義-人間関係に基づく：+5
4. チームのメンバーは、個人的な問題のために遅れています。あなたは...
   • 彼らが進歩を妨げており、時間が厳しいので彼らを交換することを彼らに伝えてください
     • 独裁的-タスクベース：+5
     • 民主的-人間関係に基づく：-5
   • 休憩するように言ってください。同じことが彼らのいずれかに起こるかもしれないので、他の人にたるみを拾うように頼んでください。
     • 独裁的-タスクベース：-5
     • 民主主義-人間関係に基づく：+5
5. あなたのチームは自信がなく、アイデアも少ないです。あなたは？
   • 彼らに明確な指示を与え、進捗状況を監視する
     • 独裁的-タスクベース：+5
     • 民主的-人間関係に基づく：-5
   • 自信と創造的な問題解決を改善するためのトレーニング日を彼らに与えます
     • 独裁的-タスクベース：-5
     • 民主主義-人間関係に基づく：+5
6. タスクを実行する必要があります。あなたはそれをうまくやることができるメンバーのカップルを知っています。
   • あなたはそれらの2つに委任し、他の人にそれらをサポートするように依頼しますか
     • 独裁的-タスクベース：+5
     • 民主的-人間関係に基づく：-5
   • アイデアのための平等な運用会議を開くことで、他の人に貢献する機会を与えますか？
     • 独裁的-タスクベース：-5
     • 民主主義-人間関係に基づく：+5
7. タスクは失敗する危険があります。あなたは...
   • 緊急会議を呼び出して、不確かな言葉で頭が転がることを伝えます
     • 独裁的-タスクベース：+5
     • 民主的-人間関係に基づく：-5
   • 緊急会議を呼び出して、これまでのタスクについてSWOT分析を行いますか
     • 独裁的-タスクベース：-5
     • 民主主義-人間関係に基づく：+5

この表は、考えられる各結果の意味を示しています。

独裁的-タスクベース	あなたは時間内にタスクを完了することを信じており、強制、報酬、またはアピールを通じてチームからこれを達成することができます。あなたは決定を下し、それらを見抜くのが好きです。あなたは部下の能力にほとんど関心を示さないかもしれません。コミュニケーションは通常一方向であり、あなたから流れます。あなたは実行者であり、チームの他のメンバーの気持ちにポイントがありません。
民主主義-人間関係に基づく	あなたは討論と対話を通してあなたのチームに影響を与えることを好みます。あなたは聞くだけでなく話すことをいとわない。あなたは人々がチームの一員であると感じ、彼らの洞察を評価し、彼らの気持ちを尊重することを望んでいます。あなたは本当にグループの関与に関心を持っています。時々、あなたは議論にあまりにも長い時間を費やすかもしれません、タスクが遅れるかもしれないという議論。チームが怪我をしているように見える場合は、対立や直接の命令を避けることもできます。

©2012Mohan Kumar