効果的な職場リーダーの特徴

従業員を押し下げないでください：彼らを持ち上げてください

あなたが他の人の勝利を助けるとき、あなたも勝ちます。だからこそ、あなたの一番の仕事の1つは、失敗ではなく成功のために従業員を準備するのを助けることです。

管理をやめ、リードを始める

彼らの職務記述書が彼らに要求するので、人々はあなたに耳を傾け、あなたが言うことをするだけですか？チームを効果的にリードするために、肩書きに頼る必要のないような人になりませんか？名札のあるマネージャーだけでなく、職場の真のリーダーになるには、リーダーシップの考え方を身に付ける必要があります。スタッフや同僚の尊敬と承認を勝ち取るには、自分の長所と短所に対する鋭い自己認識、他の人を刺激し、やる気を起こさせる能力、そして必要に応じて手を汚してスタッフと一緒に働く意欲が必要です。

ここでは、一緒に仕事をし、監督する人々の信頼と尊敬を得る効果的なリーダーになるためのヒントと提案をいくつか紹介します。

リーダーは他の人が成功することを望んでいます

成功のためにスタッフを立ち上げる人々は、当然のことながら強力な職場のリーダーです。

効果的なリーダーは、健康的で非爆発的な方法で他の人々の強みを最大化する方法を知っています。リーダーとしての効力を高めたい場合は、各従業員の性格、適性、興味に合ったタスクを割り当ててください。チームメンバーが十分に挑戦されていないと感じた場合は、先に進んで刺激的な仕事を与えてください。彼らが挑戦に立ち向かえば、彼らは学び成長します。しかし、バーを高く設定しすぎると、タスクが正常に完了したときに発生するプライドのあたたかいラッシュをスタッフが感じることはありません。

厄介な問題の解決策が必要なときは、スタッフの上に立って答えを求めますか、それとも袖をまくり上げて一緒に仕事をしますか？

リーダーは正しい質問をする方法を知っています

賢いリーダーは、スタッフを守勢に立たせずに質問する方法を知っています。

有能なリーダーは、物事がどのように機能するかについて常に興味を持っています。彼らは、邪魔にならず、スタッフを守勢に置くことなく、問い合わせをする方法を知っています。監督者として、良いか悪いかにかかわらず、特定の結果につながったステップを知る必要がある場合があります。ただし、「なぜ」という言葉で始まるスタッフに質問することは避けてください。何が起こっているのかについてのあなたの誠実な関心を伝えるのではなく、「なぜ」という言葉で始まる質問は、告発のように聞こえる傾向があります。「どうしてそんなことをしたの？」と聞かれます。多くの場合、人々は自分の行動を擁護し正当化する必要性を感じさせます。「なぜ」で質問を始めるのではなく、「どうすればよいか」や「何ができるか…」などのフレーズで始まるプロセス指向の質問をするようにしてください。「私たち」や「私たち」などの集合名詞を使用することで、問題解決プロセスをサポートおよび支援するためにあなたがそこにいることをチームに知らせます。また、1人だけでなく、グループ全体に挑戦する質問をする場合は、より創造的な解決策を選択できます。

リーダーは自分で笑う方法を知っています

あなたは自分の過ちを笑うことができるような人ですか、それともこぼれたコーヒーはその日の残りの時間あなたを悪い気分にさせますか？

影響力のある職場のリーダーは、健康的なユーモアのセンスが貴重な資産であることを知っています。

優れたリーダーは、ユーモアを使って対立を拡散させ、スタッフ間の摩擦を減らす方法を知っています。自尊心のあるユーモアは、自分があまり真剣に考えていないリーダーであることを示すことで、緊張を和らげるのに役立ちます。一緒に仕事をするのが最も難しいタイプの人の1人は完璧主義者です。必ずしも他の人に完璧なパフォーマンスを求めているからではなく、間違いを犯したときに自分自身に非常に苦労しているからです。そして、その欲求不満は横向きに出て、他の人に上陸する傾向があります。

効果的なリーダーになりたい場合は、否定的で、斜めで、皮肉なユーモアを使用しないでください。皮肉や嘲笑の標的として誰かを選び出すことは、職場の対立を増やすのであって、それをそらすのではありません。

真に成功したリーダーは、自分の仕事が自分自身に奉仕することではなく、他人に奉仕することであることを知っています。彼らは必要に応じて脇に立ち、他の人に導き、学ぶ機会を与えます。リーダーは、スタッフのスキル、才能、願望を認識する方法を知っており、それらのスキルと才能が個人とチーム全体の両方が目標を達成するのに役立つことを確認することに取り組んでいます。個々のチームメンバーの成長と繁栄を支援することに専念すると、会社全体も成長し繁栄する傾向があります。