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職場で使用されている福利厚生制度の種類と、それらが従業員の行動やモチベーションにどのように影響するかについて詳しく学びます。
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ほとんどすべての組織が正社員に福利厚生を提供しているため、従業員の福利厚生は当然のことと見なされることがよくあります。組織は、従業員が価値があると感じる正の価数を提供できるため、報酬力を獲得します。調査によると、報酬システムは、組織のリーダーシップに対する従業員の認識に大きな影響を及ぼします。
インセンティブ業界は活況を呈しています。組織は、従業員を引き付け、維持し、やる気を起こさせるプログラムの開発に投資します。これは、インセンティブプログラムが機能するためです。基本的に、あなたはあなたが提供する雇用のパフォーマンスを利益の観点から得ます。
組織的行動
従業員の報酬の結果は、組織行動において重要な役割を果たします。組織が提供する報酬は、従業員の前向きな行動によって組織に還元されます。マズローの欲求階層説によると、安全性の欲求のレベルの1つには、年功序列、健康保険、従業員支援計画、退職金、年金などの報酬が含まれます。セキュリティの必要性と呼ばれる二次的な必要性は、仕事からの利益で満たされるかもしれません。これは彼らをうまくやる気にさせます。
報酬システムの結果
報酬はモチベーションをもたらします。従業員のモチベーションは、経営陣が、経営陣の基準を満たすか上回るレベルで職務を遂行するために従業員が自発的に行動する職場環境を促進するための措置を講じるときに発生します。雇用主は、よく計画された報酬システムにより、従業員の関心のレベルが急上昇するのを見ることができます。システムが正常に継続すれば、さらに高いパフォーマンスレベルと仕事の満足度を達成できます。
特典は、ギフトカード、現金、休暇のいずれの形式であっても、パフォーマンスを向上させます。報酬制度が導入されると、従業員は新しい態度で働くようになることが多く、経営幹部はより健康的で幸せな職場環境を目にします。実際、従業員のインセンティブプログラムは、全体的な離職率の低下、士気と忠誠心の向上、従業員の健康の向上、定着率の向上につながります。モチベーションは別として、多くの人は支出が