リオティント鉄鉱石—状況分析

リオティント鉄鉱石の詳細な状況分析については、以下をお読みください。

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詳細

大学：ニューカッスル大学オーストラリア

コース名：ビジネス戦略

コースコード： MNGT2001

講師：ギャリー・ハワース

家庭教師：ワーウィックハリナン

著者： Andrew Boyce、Ashley Grady、Jordan Julius、Ryan Lee

提出日： 25^番目の2012年10月

エグゼクティブサマリー

次のレポートは、リオティント鉄鉱石の事例にビジネス理論を適用しました。包括的な目的は、環境、競合他社、および戦略的目標の観点から、グループの戦略的位置と成功を特定することです。

鉄鉱石は、リオティントと鉱業全般の主要なグループです。しかし、リオは鉱業ブーム後の運用コストが低迷していることがわかりました。世界経済の激動期に至るまで。鉄鉱石の需要の最近の減少と環境税と高コストの労働によるコストの増加は、リオにとって最も支配的な課題であることがわかっています。

このレポートでは、戦略が意図したとおりに実装されていない領域が特定されており、目的を達成するために特定の戦略を変更する必要がある場合があります。自動化された機械への設備投資、財務監視、技術投資に関する推奨事項が提供されています。

前書き

このレポートは、リオティントの鉄鉱石グループの競争力と戦略的位置を特定して分析することを目的としています。アカデミックモデルは、現在と将来の両方の位置を特定することを目的として、ミクロ環境とマクロ環境の両方を評価するために使用されてきました。

分析により、戦略目標とその現在の状況との間にいくつかの不一致が示されました。トリプルボトムラインレポートとマッキンゼーの7sフレームワークを使用すると、リオティント鉄鉱石が直面する内部問題のいくつかと、これらの弱点を修正するために戦略がどのように変更されているかが明らかになりました。

一般的な環境

このレポートの目的のために、PESTEL分析を実施して、リオティント鉄鉱石が稼働する外部環境の概要を示しました。

外部環境の概要

政治的：政治的要因には、中国の反インフレ政策による鉄鉱石所得の予想される減少と相まって、資源超利益税（Martin&Colebatch、2012）、およびオーストラリア政府のクリーンテクノロジープログラムが含まれます。
経済的：現在のダイナミズムは、リオティントの市場でのパフォーマンスに直接影響します。主な脅威には、商品価格の下落、ヨーロッパの現在の債務危機、中国の経済成長の鈍化（SMH、2012年）、および米国からの鉄鉱石生産量の増加（SMH、2012年）が含まれます。

2011年には、世界の鉄鋼の45％が中国で生産されました（Hariharan&Dodonova、2012年）。鉄鉱石は鉄鋼の製造に欠かせない成分です。 2011年の中国の鉄鉱石消費量の34％を輸入鉱石が占め（Hariharan&Dodonova、2012）（付録10.1）、オーストラリアの採掘事業がこれらの輸入の44％を占めています（付録10.2）。

2012年のリオティントの収益の80％は鉄鉱石からのものであり（Holton&Davies、2012）、中国への依存度が高まると予想されています。 2010年から2012年にかけて、アジアは世界の原油の64.35％を生産しました。中国自体が46.35％を生産している（Hariharan&Dodonova、2012）（付録10.3）。アジアの鉄鋼生産の増加傾向は増加しているが、世界の他の地域の生産は減少している（Ming-chou、2012）（付録10.4）。

中国市場のフラックスは、鉄鉱石価格の上昇に終止符を打つ可能性のある鉱業会社に問題を引き起こしています（Janda、2012年）。 2012年上半期からの鉄鉱石グループの基礎となる収益は、鉄鉱石価格の低下により、2011年上半期よりも20％減少しました（RioTinto、2012年）。
社会的：特定の社会的傾向は、リオティントの生産と消費率に影響を与えます。これらの脅威には、鉄鉱石の需要減少の最近の警告、世界的な供給過剰の可能性（Ker、2012）、気候変動と炭素排出を取り巻く社会的不名誉の増加が含まれます。
技術：鉱業の将来に影響を与える最近の進歩には、完全に自動化された無人のトラックと列車の使用の増加（Ker、2012）、およびNational BroadbandNetworkの展開が含まれます。
環境：環境要因は、リオティントと彼らが企業として下す決定を取り巻く主要な論点です。オーストラリアは現在、一人当たりの炭素排出量で世界をリードしていますが、それでも世界の汚染者の1.4％しか占めていません。国民にとってのもう1つの大きな懸念は、使用済みの採掘施設を修復および修復するリオティントの能力です。
法務：リオティントは多くの法律、法律に従い、組合を幸せに保つ必要がありますが、2007年の温室効果ガスおよびエネルギー報告法を含む最近の導入がいくつかあります。リオティントは現在、以下を含むが温室効果ガス排出量、温室効果ガスプロジェクト、エネルギー生産およびエネルギー消費に限定されます。

特定の環境：乱流モデル

複雑さ：リオティントの鉄鉱石セクターは、適度に複雑な環境にあります。リオティントの鉄鉱石部門は単一の製品しか生産していません。このセクターには最小限の競合他社もあり、現在、同社は鉄鉱石の最大の鉱夫として世界で2番目にランクされています（Ker、Rio Tintoは鉄鉱石の生産量を増やしています、2012年）。リオティントは、その強力な顧客基盤と、効率と生産量の向上への絶え間ない投資で知られています。たとえば、ピルバラの鉄事業に今後5年間で150億米ドル以上を投資します（リオティント、2012年）。
ダイナミズム：リオティント鉄鉱石が事業活動を行っている環境は、適度にダイナミックであるように見えます。リオティント鉄鉱石セクターの変更は頻度が低いと考えられています。これは、革新的な技術の生産と新製品の開発に長い時間がかかるためです。鉄鉱石業界は現在、中国の需要の鈍化により商品価格の下落を経験しています（ロイター、2012年）。これにより、変化の強さがレベルまたは乱流に移動しました。
予測不可能性：鉄鉱石セクターは現在、適度に予測不可能です。過去半世紀にわたって、鉄鋼業は伝統的で保守的であると見なされてきました（Smith、2012年）。このシステムは、価格が安定していて需要が確実な場合にうまく機能しましたが、将来が過去ほど予測可能である可能性は低いです（Smith、2012年）。その原動力は、鉄鉱石、鉄鋼、原料炭、貨物のスポット価格の可視性が大幅に向上し、原材料だけでなく完成品の価格も変動することです（Smith、2012年）。これにより、リオティントの鉄鉱石セクターは全体的に適度に不安定になりました。

特定の環境：ポーターの5つの力と政府

ポーターの5つの力は、現在の市場における会社の戦略的位置を決定する際の出発点を作成するために使用されています。鉱業における政府の影響は重要です。したがって、力としての政府の追加が必要です。政府とともにバイヤーとサプライヤーの両方の変動する力は、鉱業の支配的な力です。分析により、リオティントは全体的に良好な位置にあることがわかりましたが、近い将来に考慮しなければならないいくつかの課題が浮き彫りになりました。

2008年、BHPビリトンはリオティントを買収するために敵対的な入札を試みました（Wasserner、2008年）。リオティントは、彼ら自身の強さ、BHPの混乱の問題、および規制当局の支援によって守られていました。これは、ライバルの競争力を浮き彫りにします。

中国における最近の反インフレ政策は、投資の伸びと鉄鉱石の需要を減少させました。購入が少なくなると、鉄鉱石の価格は下がります（Tulpule、2012年）。これはバイヤーの手に力を与えます。

Xie（2012）によると、商品価格の高騰が採掘設備の不足を引き起こしています。革新的な技術に対する需要が高まるにつれ、必要な専門機器を供給できるサプライヤーが少なくなるため、サプライヤーの力が高まる可能性があります。

参加者、代理人、政府を含む完全な分析については、付録10.5を参照してください。

戦略的分析：結論

リオティントは、外部の脅威と機会のすべての拠点をうまくカバーしています。乱流モデルで示される適度に予測不可能な環境では、購入者の力が特に重要です。最近の中国の需要減少により、鉄鉱石の価格が下落しました。これはまた、経済情勢や商品価格の下落としてのペスタルとも関連しています。全体として、リオティント鉄鉱石は、あらゆる機会を利用し、脅威と戦うのに最適な位置にあります。

内部競合分析

探鉱：リオティントの資産ポートフォリオは質の高いリソースのみで構成されているため、リオティントは探鉱を適切に実施しています。リオティントの探鉱戦略の要素には、鉱床の焦点、社内アプローチ、地域構造、競争力が含まれます（Rio Tinto、2011、p.3）。

リオティントには、「グリーンフィールド」探査「ブラウンフィールド」探査という2つの探査方法があります（リオティント、2011年、4ページ）。最近のブラウンフィールドでの成功には、ピルバラ地域での鉄鉱石の発見が含まれます。これは、過去10年間にわたって影響を受けており、将来の生産能力はさらに50％増加しています（Rio Tinto、2011、p.4）。
テクノロジーとイノベーション：テクノロジーとイノベーションは個別ですが、リオティントのコアコンピタンスは絡み合っています。イノベーションがなければテクノロジーはなく、テクノロジーがなければそれ以上のイノベーションはありません。

イノベーションとテクノロジーは、効率を高めたり運用コストを削減したりする画期的な手法を発見することだけではありません。また、環境への悪影響を最小限に抑える新技術を考案することでもあります。
戦略的競争優位性： Rio Tintoは、3つのコアコンピタンスと膨大な鉄鉱石需要を組み合わせることで、戦略的競争優位性を実現します。この組み合わせにより、グループは、大規模で長期的なコスト競争力のある鉱山に投資して運営するという最優先の戦略を実践できます。とビジネス、一貫して例外的な結果を提供する長期的な戦略（Rio Tinto、2012年）。この戦略に従うことで、リオティント鉄鉱石は規模の経済に変わりました。競争上の優位性が大幅に向上します。
現在の弱点：中国の鉄鉱石需要はここ数年非常に高い水準にありますが、現在は経済とともに減速しています。この要因はマクロ環境の変化です。しかし、グループが中国に依存しているため、このシフトはリオティントにとって重大な内部の弱点となっています。需要が減少し続けると、リオは商品価値の急落、市場シェアと利益の損失、および戦略的競争優位の損傷に直面する可能性があります。

結論

中国の膨大な鉄鉱石需要が現在減少しているという事実にもかかわらず、リオティントは、戦略的競争優位を形成するために集まったコアコンピタンスを一貫して適用することにより、鉄鉱石の2^番目に大きい鉱山労働者として市場での主導的地位を維持しています。グループにとってかなりの成功を収めていることを証明しています。

SWOT分析

競争力に関する結論

リオティント鉄鉱石は、現在の市場で非常に競争力があります。主要な競合他社との共謀は、彼らが生み出す脅威を相殺し、参入障壁が高いため、新規参入を妨げています。中国との良好な関係は、将来の継続的な販売を保証し、長期資産に焦点を当てることで、必要な供給を提供する必要があります。

戦略的方向性と目的

ビジョン

「世界をリードする鉱業および金属会社になる」

ミッション

「地球の天然資源を持続的に見つけ、開発し、採掘し、処理し、販売することにより、株主の総利益を最大化すること」

戦略的目標

リオティントは、株主への長期的な利益を最大化することを目指しています（リオティント、2009年）。その他の重要な目的には、将来のキャッシュフローを保護するために大規模で低コストの鉱体を発見し、そのような資産を安全かつ効率的に開発するという使命の第2の部分が含まれます。商品サイクルのすべての段階で収益性を確保するための事業、評判の良い地位を維持するための倫理的および社会的責任のある方法での事業、およびすべてのプロジェクトに長期的な持続可能な開発の適用（Rio Tinto、2009年）。これらの戦略は、5つの主要な戦略的推進要因で構成されています（付録10.6を参照）。

倫理的立場

倫理と価値観がグローバルな事業全体で実践されることを保証するために、リオティントは「The Way We Work」を作成しました。これは、リオティントのすべての従業員が従うための基本的な一般基準として機能する行動規範であり、その後、ポリシーと協力して各製品グループおよび戦略的ビジネスユニットに固有の標準。'

リオティントは、特にピルバラ地域の先住民に対して強い倫理的敬意を持っています。このグループは、地元のアボリジニの企業に最低13.9％の支出を約束しており、これを時間の経過とともに増やす予定です（Rio Tinto、2012年）。「TheWayWe Work」に含まれる原則と基準の概要については、付録10.7を参照してください。

利害関係者の分析

利害関係者顕著性モデル（Mitchell、Agle、&Wood、1997）を使用したリオティントの利害関係者の分析では、グループの株主、顧客、および従業員が「決定的な」利害関係者であることがわかりました。残りの利害関係者は「支配的」として分類できます。

リオティントは、株主、顧客、従業員がグループの最も顕著な利害関係者であるため、彼らが満足することを保証する必要があります。これらの利害関係者の要求とニーズが満たされない場合、リオティントは複数の分野で損失に直面する可能性があります。

利害関係者分析表

戦略的選択

リオティントは、ビジネスレベルで3つの主要な戦略に焦点を当てて組み込んでいます。これらの3つの主要な戦略は、製品市場戦略、多様化戦略、持続可能な開発戦略で構成されています。

アンゾフの製品/市場戦略

アンソフの製品市場レベルの事業戦略を検討すると、リオティントの鉄鉱石事業の現在の戦略が市場への浸透であることが明らかです。リオティント鉄鉱石グループは、完全所有子会社と、アフリカとインドの開発プロジェクトにまで及ぶ合弁事業イニシアチブで構成されています（リオティント、2012年）。リオティントは継続的な市場拡大プロジェクトに関与しており、現在ピルバラに今後5年間で150億米ドル以上を投資しています。この拡張により、現在の容量の50％以上が増加し、オーストラリアの歴史上最大の統合採掘プロジェクトになります。Ansoffモデルによると、これは市場への浸透と見なされます。

マイルとスノーの適応戦略

リオティント鉄鉱石グループは、マイルズアンドスノー組織タイプのプロスペクター戦略とディフェンダー戦略の両方を組み合わせたものです（Kulzick、2000年）。リオティントの製品開発と探査は、環境に優しく持続可能な方法で新製品と採掘場所を発見する能力を称賛しています（Rio TintoplcおよびRioTinto Limited 2008、2008）。リオティントは、他の企業がほとんど競合しない市場で2番目に大きい鉄鉱石サプライヤーであり、新規参入者の脅威が非常に低いため、市場シェアが大きいため、新規参入者を簡単に防御できます（Rio Tinto、2012年）。

ポーターの競争戦略

リオティント鉄鉱石は、ポーターの競争戦略の中でコストリーダーシップ戦略を使用しています。鉄鉱石セクターは現在、20年間で最大の不況を経験しています（SMH、2012年）。これにより、リオティントは鉄鉱石セクターでの製品の需要が減少しているため、困難な状況に置かれています。コストリーダーシップ戦略を使用してこれを活用する必要があります。

国際戦略

リオティントはマルチドメスティック戦略を使用しています。これにより、複数の国で機能しますが、互いに比較的独立した状態を保つことができます（付録10.8）（リオティント、2012年）。リオティントは階層的な組織構造を使用しており、主要な意思決定は上級管理職によって構造の最上位で行われます（Rio Tinto、2010）。個々の鉱山には個別の規則や規制があり、会社に複数の国内戦略を提供しています（Rio Tinto、2012年）。

幅広いビジネス戦略に関する結論

リオティントの鉄鉱石部門は、その幅広い事業戦略のすべてを実施する上で素晴らしい仕事をしています。同社は現在、以下の戦略を実行しています。製品市場戦略、多様化戦略、Ansoffの市場浸透に伴う持続可能な開発戦略、Miles and Snowのプロスペクター&ディフェンダー戦略、ポーターのコストリーダーシップ戦略、および複数国内の国際戦略。これらの戦略は、リオティントが事業を展開している鉄鉱石市場の現在の不確実性のために見直され、適応されてきました。

戦略的実装：一般的な視点

環境の乱れと戦略の不一致。

リオティントの戦略と環境の混乱の間にミスマッチはありません。リオは、長期的でコスト競争力のある鉱山に焦点を当てています。彼らの目的は、短期的な混乱と長期的な利益を長持ちさせることです。

実現されていない、意図されていない、または課された戦略

リオティントは、炭素排出量の観点から戦略を再調整しました（Manning、2012年）。この変化は、政府の影響力を通じて課された戦略の結果です。リオティントの成功により、実現されていない、または意図されていない戦略の証拠はありません。

戦略的ドリフト、変革的変化、および2番目の曲線アクティビティ

戦略的流動の戦略的ドリフトの証拠はありません。リオティントは、すでに定義されている戦略的推進力の範囲内で市場に柔軟に対応しています（付録10.6を参照）。

現在の市場環境で確固たる地位を築いているため、完全な変革構造の変化を示唆する証拠はなく、これが現在リオティントで行われているという証拠もありません。

リオティントが2番目のカーブ活動を開始しているか、現在参加していることを示唆する証拠はありません。CEOのトムアルバネーゼは、流動資産の価値と戦略的方向性に自信を持っています。

戦略とBCGマトリックス

会社全体としてのリオティントにとって、BCGマトリックスでは、それらはスターと見なされます。これは、リオティントが競争する環境の性質のためであり、高い投資と利益レベルがあります。ただし、リオティント鉄鉱石は、BCGマトリックスではドル箱と見なされています（Bhatti、2010年）。これは、市場内での成熟度が高く、利益を維持するために比較的低レベルの投資しか必要としないことと関係があります。リオティント鉄鉱石の過去の総収入は11,121億米ドルを超え、現在の市場シェアの66.9％を占めています。このような数字は、将来の成長のために管理されている高い利益と低い投資のために、BCGマトリックスでのドル箱としての地位を裏付けています。

結論

リオティント鉄鉱石は、不安定な市場環境において競争力を維持し続けています。これは、多数のビジネス戦略を作成してそれに固執する能力、戦略のドリフトの欠如、および戦略の実現されていない、または意図しない変更によるものです。

戦略的な実装の問題

リオティント鉄鉱石が直面している2つの主要な戦略的実施問題があります。1つ目は、熟練労働者が継続的に不足しているオーストラリアでの事業に固有のものです。2つ目は、過度のギアリングです。両方の要因がリオティントの最初の戦略的推進力を妨げています。コスト競争力、生産性、高収益を目的とした財務およびオペレーショナルエクセレンスです（リオティント、2012年）。第二の要因はまた、労働問題を解決するために重要である革新と技術の適用を妨げます。戦略的推進要因のリストについては、付録10.6を参照してください。

オーストラリアの労働力不足

熟練労働者の不足は、オーストラリアの鉱業部門に重大な影響を及ぼしています。遠隔地と熟練労働者の不足が、従業員を引き付けるために鉱業会社間の競争を促進しています（Ker&Spooner、2012年）。

Fisher&Schnittger（2012）は、近い将来、労働と需要のギャップが拡大している証拠を示しています。BHP Billitonは、オーストラリアの鉱業が今後5年間で15万人の新規労働者を必要とすると予測しており（Mining-Technology.com、2012）、地質学者とエンジニアの空いている仕事の半分未満が2012年に埋められました（Wiggins、Sprague、およびForrestal、 2011）。

収益の減少と運用コストの増加の間のこの危機により、リオは最初の戦略的推進力を再確認し、効率を運用の最前線に戻すために可能な限りコストを削減しています。長期的には、この最大の効率が自動化された技術によって達成されることが期待されています。これは、戦略とシステムを変更することにより、マッキンゼーの7sフレームワークのスタッフファクターを再調整しようとしたリオティントの試みを示しています（7sフレームワークについては付録10.9を参照）。

過度のギアリング

リオティントは現在、アルカンを380億ドルで買収した後、多額の債務を負っています（They Sydney Morning Herald、2012）。この債務は時間とともに減少しています。2010年には150億ドル。しかし、それはリオが望ましい速度で成長するのを妨げています。環境が不安定な時期の債務は望ましくなく、リオはそれを減らすための措置を講じています。これの悪影響には、成長の欠如と技術進歩の鈍化が含まれます。これは、将来の労働力不足の悪影響を悪化させます。

戦略的実装の問題に関する結論

鉄鉱石の価格がさらに下落した場合に備えて、コストを抑え、収益を上げることに重点を置くことが重要です。今後10年間の労働力不足は、ほとんどの業界の成長を制約する可能性があります（Fisher&Schnittger、2012）。自動化テクノロジーの適用に関しては、リオはすでにゲームをリードしていますが、短期的なコストは高額です。資本予測が下がると、財務、成長、技術戦略の推進要因の間に問題のある雪玉効果が生じる可能性があります。最初のドライバーに焦点を合わせると、他のドライバーに関連する問題を軽減するのに役立ちます。

戦略的評価

トリプルボトムラインレポート

この分析の目的は、3つのライン間の相乗効果に到達することです。持続可能な管理のステータスを取得する（付録10.11）。トリプルボトムライン分析は、リオティント鉄鉱石が戦略的目標をどの程度満たしているかを評価するために実施されました。

経済的収益

2012年上半期の基礎収益は、主に鉄鉱石価格の低下により20％減少しました。ピルバラ部門は今年、売上高を4％増加させ、生産量が売上高を上回りました（RioTinto、2012年）。需要が回復するまで、低価格と高コストによって収益が制限されます。

中国の鉄鋼生産は2030年までにピークに達する可能性が高く、その時までにインドと東南アジアが重要な需要源になるでしょう（Tulpule、2012年）。それまでは、中国が主な需要源になると予想されています。資金調達が拡大を制限しているため、この需要に対応するのは難しいかもしれません（Tulpule、2012年）。

社会正義の結論

地域社会との関係を改善し維持することは、新しい資源へのアクセスを獲得し維持するために鉱物産業内で重要です（Harevy&Brereton、2005）。これは、戦略的推進要因（付録10.6）で述べられているように、まさにリオティントの動機です。Harvey&Brereton（2005）はまた、持続可能性には、組織の運用とプロセスに体系的なポリシーが必要であると述べています。リオティントは、まさにこれを行う包括的なシステムの開発に焦点を当てています。

リオは、コミュニティ関係の重要性を見落としているサイトベースのマネージャーとのいくつかの問題を経験しました。ただし、すべての操作に対して明確な最小基準を定義することにより、これらの問題に対処しています（Harevy&Brereton、2005）。

環境の収益

リオティントは、EMS認証を取得した数少ない企業の1つです（Jenkins&Yakovleva、2004）（付録10.10）。リオは毎年、包括的な環境レポートを作成し、グローバルな事業に関する情報を提供しています。サイト固有のレポートを提供するだけでなく（Hilson&Nayee、2001）。これらのレポートは透明性が高く、すべてのサイトが徹底的に監査されています。

戦略目標の成功

トリプルボトムライン分析の結果は、リオティント鉄鉱石が持続可能性の観点から長期目標を達成していることを示唆しています。マクロ環境の流動は、経済的収益の領域を脅かしており、それは、コーナーがカットされている持続可能性のレベルに影響を与える可能性があります。しかし、脅威を熱心に認識しているため、リオティントは、目標を確実に達成するために、経済戦略をドライバーと再調整しています。

全体的な結論

中国経済の減速は鉄鉱石の価格に悪影響を及ぼしており、その結果、リオティント鉄鉱石は価格の低下により収益マージンの損失を被っています。環境税と高コストの労働力との継続的な闘争は、オーストラリアの鉱山労働者にとってコストのかかる環境を作り出しています。

上記の要因の複合効果により、収益は減少しています。リオティントは、近い将来、設備投資と運用コストについてより勤勉な姿勢をとるつもりです。近年、財務戦略の推進力が十分に発揮されていないことが認識されています。前例のない鉄鉱石価格を乗り越えたため。

10.1

10.2

10.3 10.4世界の鉄鋼生産動向

10.5

既存の競争の脅威

リオティントは、競合他社を脅威であると同時にチャンスと見なしているようです。 ValeCEOのRogerAgnelliの最優先事項は、BHPによるPotashCorpの買収を防ぐことです（Business Mining、2012年）。比較すると、リオティントのCEOであるトムアルバネーゼは、彼の上位10の優先事項で競合他社についてまったく言及していません（Business Mining、2012年）。 2008年後半、BHPビリトンはリオティントを買収するという敵対的な入札を断念しました（Wasserner、2008年）。 Wasserner（2008）は、リオティントが彼ら自身の力、BHPの混乱の問題、および規制当局の支援によって守られていたと説明しています。鉱業の他の分野での鉄道インフラの共有に関するリオティントとヴェイルの間の現在の議論は、寡占の時々協力的な性質とその中でのそれらの強さを強調しています。競争は鉱業の主要な要因ですが、リオティントの利点に使用することができます。

新規参入の脅威

鉱業は、セットアップコストが非常に高いことでよく知られています。リースとライセンスに対する政府の高度な管理に加えて、これは参入障壁を生み出します。ただし、他の鉱業は、鉄鉱石市場でのシェアを拡大する機会を見つける可能性があります。オーストラリアでの現在の労働力不足（リオの鉄鉱石資産の最大の集中はここに基づいています）は、主要なバイヤーが他の場所を探す原因となる可能性があります（Wisenthal、2012年）。これにより、参入障壁が低くなる可能性があります。

サプライヤーの力

（Xie、2012）によると、商品価格の高騰が採掘設備の不足を引き起こしています。つまり、リオティントは、コストを抑えながら、需要を満たすための供給品を入手する際に注意する必要があります。さらに重要なことに、それはリオティントのサプライヤーの力の増加を示しています。リオティントは革新的な技術のリーダーであり、150台の新しい自動トラックを発売しました（リオティントオーストラリア、2012年）。革新的な技術に対する需要が高まるにつれ、必要な専門機器を供給できるサプライヤーが少なくなるため、サプライヤーの力が高まる可能性があります。

バイヤーの力

中国における最近の反インフレ政策は、投資の伸びと鉄鉱石の需要を減らし、買い手により多くの力を与えています。鉄鉱石の価格を下げる（Tulpule、2012）。

代替品の脅威

鉄鉱石の約98％が鉄鋼の製造に使用されており、これはこれまでに作成された建設資材の中で最も人気のあるものの1つです（SEAB Gems Lmt、2012）。このため、鉄鉱石は常に求められる可能性があります。ただし、鉄鉱石のコストの増加に伴ういくつかの脅威があります。中国には大量のスクラップ鋼があり、海外の鉱業独占への依存を緩和するために苦労しているバイヤーが目を向けています（Chen、2010年）。他の産業では、アルミニウム、コンクリート、木材、ガラス、紙、プラスチックなどのより軽い材料の代わりに鋼が使用されています。したがって、鉄または一般的に非弾性製品である可能性がありますが、購入する目的に応じてより弾性になります。

政府

政府は鉱業に深く関わっています。リオティントは、土地にアクセスするためのリースまたはライセンス、資材を輸送する権利、および彼らが去るときに環境を修復する権利の条件の範囲内で働く必要があります（Xie、2012）。新しい鉱山への許可を得るのは難しい場合があります（匿名、2003年）。先住民の先住民の称号に関連する重大な問題がある可能性があり、通常の法人税に加えて多額のロイヤルティを支払う必要があります（西オーストラリア州鉱山石油局、2012年）。

10.6戦略的推進力

10.7私たちの働き方行動規範2009年12月

10.8オペレーションマップ

マッキンゼーの7Sフレームワーク

10.11トリプルボトムライン

10.10EMSシステム

環境マネジメントシステム

環境管理システム（EMS）は、組織が環境への悪影響を軽減し、環境パフォーマンスを向上させるのに役立つように設計された構造化システムまたは管理ツールです。このシステムは、組織の環境管理を計画、実装、およびレビューするための系統的なアプローチを提供することもできます。

EMSの実装には、組織が次の手順を実行することが含まれます。

組織の環境への取り組みを明確にするポリシーを考案する
EMSの継続的な調整を担当する環境マネージャーまたは管理チームを任命する
組織の重要な環境側面を特定する
組織の環境側面に関連する立法上および規制上の要件を特定する
環境の目的と目標を確立する
それらの目的と目標を達成するためのプログラムを実装する
それらの目的と目標の達成に向けた進捗状況を監視および測定します
環境管理の有効性と効率を継続的に改善するための措置を講じ、
組織内の環境管理の継続的な有効性を戦略的にレビューします。

標準オーストラリアは、オーストラリアの組織が使用するために、環境管理システムの国際標準（ISO14001およびISO14004）を採用しています。これらはオーストラリア（およびニュージーランド）では次のように知られています。

AS / NZS ISO 14001：2004環境マネジメントシステム-使用に関するガイダンス付きの要件
AS / NZS ISO 14004：2004環境管理システム-原則、システム、およびサポート技術に関する一般的なガイドライン

これらの規格は、EMS規格の認証を取得するかどうかに関係なく、高品質のEMSを開発したい組織に役立つフレームワークを提供します。

出典：オーストラリア政府：持続可能性、環境、水、汚染、コミュニティの部門。

参考文献

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