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職場の文化と社会学についてもっと学びましょう。
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職場文化に関するGeertHofstede
個人主義的で集団的なイデオロギーは、従業員間の権力距離、不確実性、およびリスク回避のさまざまな許容範囲に貢献します。
- 個人主義的な職場文化は、個人の目標、権利、自由、自己表現、経済的安定性、および自律性を強調し、個々の従業員とその特定のニーズを重視します。
- 集団主義は、メンバー間の相互依存を促進し、グループを重要視し、メンバーが個人的な欲求、ニーズ、または価値観を気にせずに犠牲にして貢献することを期待します。
パワーディスタンス
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パワーディスタンス
権力の距離は、集団的および個人主義的な文化や組織の両方に存在します。電力距離は、社会のメンバーが不平等な配電をどの程度期待し、受け入れるかを認めています。世界中にさまざまな程度の電力距離の例があります。西の小さな格差から東のはるかに広い格差まで（Yuan&Zhou、2015）、縁故主義、カースト階層、および利用可能な多数の要因に基づく判別賃金格差として現れます。
組織内の権力距離は、トップマネジメントと部下の従業員の間の階層とコミュニケーションのレベルを例示しています（Arikan&Enginoglu、2016年）。香港やマレーシアに見られるようなアジアの企業は、集団文化に特徴的な実質的な権力距離をより受け入れている組織構造の例です。責任の線が引かれ、厳守されます。従業員は、個人としてではなくグループメンバーとして、集団に利益をもたらすように設計された特定の役割と期待される貢献を持っています。
国別の電力距離の例
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西洋では、個人主義が支配的ですが、集団的思考は危険であると解釈され、多くの場合一貫して落胆しています。その結果、組織内の権力の距離と権限は小さくなる傾向があり、責任の領域が明確になりません。これは、アジアや中東の組織とは正反対です。カナダ、オーストラリア、および米国で活動する組織は、労働者が組合を結成することを許可し、管理職と非管理職の間の階層を平準化するための立法上の進化を促しています。
西洋文化とその職場への影響には欠点がないわけではありません。西側諸国の労働力は、差別的な賃金格差、謝罪のない縁故主義、および法律では定義されていないが、書面による政策によって固められ、支持されているカースト制度に苦しんでいます。しかし、女性とさまざまなマイノリティグループの人々は、東部の組織とは異なり、西部の組織の労働力において平等な機会を与えられています。
不確実性とリスク回避
不確実性の回避は、あいまいさと不確実性に対する社会の寛容を捉えるために使用される用語です。より正確に言えば、不確実性の回避は、個人がリスクを受け入れる傾向がある度合いを表します。リスク回避と不確実性の回避に対する文化の親和性への対応として、異常で未知の状況を回避するために、厳格なルールとセキュリティ対策が実装されています（Antonczyk&Salzmann、2014）。一部の組織は固有の不確実性の分野（つまり、商業漁業や娯楽）で活動していますが、他の組織は競争力とパフォーマンスへの不均衡な焦点によって予測不可能性を生み出しています。
どのくらいのリスクに対処できますか？
ソース-セントルイスのワシントン大学
職場の不確実性とリスク回避は、雇用の安定性が不確実な場合にリスクを受け入れる従業員の意欲を測定します。そして、長寿に関心のある人は、容認できないリスクを示す状況を避けることを提案します（Arikan&Enginoglu、2016年）。組織文化に関係なく、不確実性とリスク回避の理論は、時間の経過とともに、従業員が出入りするときに個人のリスク選好が組織の文化と一致することを提案しています。
リスクを嫌う個人は、最終的には許容レベルを超えてリスクをもたらす立場を離れます。リスクを回避する傾向が少ない個人であるリスクテイカーは、挑戦とさまざまなリスクの逆境に熟した組織に引き寄せられる可能性があります。個人主義的な組織は、不確実性、障害、緊張、ストレスを歓迎するメンバーを引き付けますが、反対の人格は、集団的で育成的な管理慣行をサポートする組織に必要な慰めを見つけるかもしれません。
個人主義の文化では、従業員は実質的な権力の距離、リスクテイクに対する寛容性が低く、集団文化の従業員と比較して個人の成功が奨励されます。ただし、リスク回避は、個人主義的な文化に比べて集団文化の方が高くなります。さらに、集産主義のリーダーシップは個人の成功を軽視し、グループの利益のために犠牲を促進します。
重要なこと
この記事で説明した理論の間に実線を引くのは単純すぎます。文化と組織は、これらの理論と他の多くの要因のブレンドです。これらの要因は、メンバーに相互依存と独立の程度を変えるように説得し、しばしば状況の文脈から実質的な影響を受けます。人間として、私たちの行動、反応、感情、価値観は流動的で予測不可能です。そして、私たちが職場に人間性をもたらすとき、私たちはリーダーシップをそれが何であるかを正確に定義し、再定義します：流動的で柔軟です。
教科書の推奨事項
個人主義対集団主義
達成志向と育成志向のリーダーシップ
©2019ラニモリス