ビジネスの失敗から学ぶ方法

失敗は学ぶのに最も遅い方法です

信じられないほど才能のある、しかしほとんど知られていない、アイルランドのシンガーソングライター、ブライアン・ヒューストンの曲の1つから生まれたラインがあります：「失敗は、学ぶのに最も遅い方法です」。その感情には確かにいくつかの真実が包まれていますが、失敗は常に誰の学習プロセスの重要な部分でもあるはずです。レッスンが何であるかを理解するために、視点と距離を「失敗」に適用する必要があります。

あまりにも早くあきらめる

当時、80年代（ボラ、ヤッピー、シーナイーストン！）の日、私は2人の友人（ビジネスパートナー）と一緒にコンピューティング会社を始めました。ソフトウェアとハードウェア、プログラミングとトレーニングを販売しました。

これはすべて、WindowsとMicrosoft Officeがユビキタスな優位性を獲得する前のことでした（そうです、古代の霧の中で、そのような時代がありました）。数か月間、すべてがおかしなものでした。製品、トレーニング、プログラムを販売した後、小さな雪崩の問題に遭遇しました。これらの問題の多くは私たち自身が作ったものであり（野心的すぎる/対処できるよりも少しだけ多くのことを引き受けている）、いくつかはそうではありませんでした（供給の問題/「ビッグボーイ」との競争）。

私たちの列車は脱線した。

私は落胆しました、そして私たちの友情はかろうじて一緒になって、そして結局私にとっては十分でした。私たちは「1日」と呼ばれる最終会議を開き、約18か月後に駆け出しの会社を倒しました。

それを乗り越えるのにとても長い時間がかかりました。

生き返る

やがて私は「現実の世界」に戻り、最終的には数年間バーマネージャーとして就職し、自信を取り戻しました。

失敗を視野に入れる

その経験から学んだ教訓は、私はすぐに辞めるということです。

私たちの友情は完全なものでした。債権者が私たちを追いかけていて、私たちのエゴはバッシングをしていました。

問題は、私の頭の中で、最終会議の前に辞めたということでした。それは結局、私の間違いでした。

私たちのビジネスの3つの側面のうち2つだけが私たちの死を引き起こしたので、あまりにも早く辞めるのは間違いでした。

私たちがハードウェアやソフトウェアを販売していたとき、私たちは卸売業者に翻弄されていました。そのため、製造業者に深刻な問題が発生したとき、卸売業者は所有している在庫を最大の顧客に販売しました。私たちは見落とされ、寒さの中で取り残されました。

ソフトウェアを作成するとき、私たちは自分自身を過度に伸ばし、その時点では提供できないものを約束しました。信頼性には良くありません。

堅実な領域の1つは「トレーニング」でした。この領域は一貫しており、単独で見ると、トレーニングはクライアントの敷地内にあるクライアント自身のコンピューターで行われたため、オーバーヘッドはわずかでした。実際にはそうではありませんでした。ビジネスのこの部分にはオフィスが必要なので、「トレーニング」はオーバーヘッドが低いため、最高の利益率を示しました。

その最後の会議を「辞める会議」ではなく、「焦点を合わせ直して前進する会議」と呼んだとき。ビジネスをまとめる方法を考える代わりに、一歩下がって、ビジネスを好転させるために「トレーニング」のより収益性の高い領域に焦点を当てた新しい計画を作成する必要がありました。

前進する

私は今でもいくつかの間違いを犯しています（冗談です、私は負荷をかけます）が、やらなければならない前にやめることは私があまり繰り返さないようにすることです。

時々、あなたが関わっているプロジェクトから自分自身を遠ざけて（特にそれが南に向かっているように見える場合！）、あなたが関係する問題をチェックできるまで、その最終的な判断をやめることを延期することによって物事のいくつかの見通しを得ようとすることは報われます感情が少ない。信頼できる人と話し合って、彼らの視点を得るかもしれません。

私たちは皆、最終的には自分の過ち（経験）から、時にはゆっくりと（ブライアン・ヒューストンが言うように）学びます。最近は、問題から「離れて」個人的な視点を得たり、他人の過ちや成功（知恵を身につけたり）から学んだりして、方法をスピードアップしようとしています。これは、意思決定プロセスを「スピードアップ」するのに役立ちます。問題は、私たち全員が間違いを犯すということです。ですから、早く間違いを犯し、すぐに学び、「続けて」ください。