ビジネスの成功または失敗の11の理由

21世紀に効果的なビジネスを組織し維持するための11の重要な要素を探ります。

Unsplash.com経由のFlorianeVita

2008年に住宅バブルが崩壊して以来、多くの企業が水面上にとどまるのに苦労してきました。消費者の裁量収入が不足しているため、多くの事業者は組織を存続させるための戦略を模索していました。この記事では、一部のビジネスが成功し、他のビジネスが失敗する11の理由について説明します。

ビジネスの成功または失敗を決定する要因は何ですか？

1. リーダーシップの強化
2. 明確に定義されたビジョン
3. ビジネス市場の関連知識
4. 詳細な事業計画
5. 直接的および間接的な競争の評価
6. 資金調達の可用性
7. 堅実な顧客関係管理
8. 適切に管理されたサプライチェーン
9. 適切なタイミング
10. よく工夫された意思決定システム
11. 政府の規制措置

1.リーダーシップの強化

ビジネスの成功の最初の要因は、リーダーシップを強化することです。このタイプのビジネス管理スタイルは、トランスフォーメーショナルリーダーシップとも呼ばれています。トランスフォーメーショナルリーダーシップは、他の人を引き込み、自分よりも大きな何かを達成するように促すタイプの動機付けのスタイルです。ただし、従業員とスタッフは単に仕事をするだけではありません。彼らはまた、その過程でより良い人々になります。

ますます啓発された雇用主は、従業員の満足度が企業の品質と持続可能性に直接影響を与えることを学んでいます。実際、Googleのような企業は、従業員が欲求を感じ、生活をより効率的かつ効果的にするのに役立つサービスを提供することで、フォロワー中心のリーダーシップの新しい道を切り開いてきました。このようなサービスには、従業員を迎えに行く社用バス、社内のフライクリーニング、社内のデイケアサービスなどがあります。従業員が仕事以外の日々の問題について心配することが少なくなると、彼らは自分の仕事について創造的に考える力を感じるようになります。

2.明確に定義されたビジョン

ビジネスの成功の2番目の要因は、明確に定義されたビジョンです。企業ビジョンとは、企業が何をしたいのか、どのようにそれを達成したいのかをスクリプトで理解することです。明確に定義されたビジョンにより、組織のメンバーは、単一の目的とすべてのエネルギーを一方向に集中させて、共通の目的のために団結することができます。

どのリーダーシップ理論を支持するかに関係なく、肯定的な結果で特定されたすべてのリーダーシップ理論には、成功する企業の構成の一部としてビジョンが含まれています。地平線を積極的にスキャンして微調整し、時にはビジョンを再定義する組織は、持続可能な競争上の優位性を維持する可能性が高くなります。

3.ビジネス市場の関連知識

ビジネスの成功のための3番目の要因は、ビジネス市場の関連知識です。何かをうまくやるには、個人や会社が宿題をして、成功に不可欠な要素を深く理解する必要があります。ワールドワイドウェブが拡大し続ける最近、起業家になる可能性のある人が、彼らが追求することにつながったと感じるどんなビジネスについての知識も欠いている言い訳はありません。悲しいことに、多くの企業は、業界について適切な視点を得るのに時間がかからないため、門戸を閉ざされています。

4.詳細な事業計画

ビジネスの成功のもう1つの要因は、包括的なビジネスプランの策定です。業界について知り、ビジョンをスケッチすることは、成功する企業の始まりにすぎません。次のステップは、あなたが知っていることと達成したいことを取り入れ、それを実現するための詳細な戦略を書くことです。事業計画は、ビジョン、市場の説明、予測される財務、従業員との関係、顧客関係管理（CRM）など、成功する企業に不可欠なすべての関連要素を網羅しています。

5.直接的および間接的な競争の評価

新しいビジネスを実装する準備をするとき、成功または失敗のもう1つの重要な要素は、同じ製品またはサービスに対する直接的および間接的な競争の性質です。たとえば、中古家具のオンラインアウトレットを開設したい人やグループは、同じことをしようとしている他の競合他社の数を調査するのに十分な時間をかける必要があります。調査を行うとき、グループは次のように尋ねる必要があります。競争相手は誰ですか。彼らはどのような製品やサービスを提供していますか？彼らの価格体系は何ですか？彼らはどのような配送を提供していますか？など。競争をしっかりと把握することは、長期的に生き続けることと破産を申請することの違いを確実に生むことができます。

6.資金調達の利用可能性

ビジネスの成功または失敗にとって重要な6番目の要素は、利用可能な資金調達です。アメリカの現在の経済危機は、ベンチャーキャピタルを見つけるのを難しくしています。もちろん、企業がクレジットの使用を完全に回避することができれば、これは問題ではありません。それでも、ほとんどの新規事業は、スピードを上げるために何らかのシードマネーを必要とします。したがって、運転資金を確保する能力は、ドアを開いたままにするために重要です。

7.堅実な顧客関係管理

ビジネスの成功または失敗の7番目の理由は、企業が顧客とどのように関係しているかです。これは簡単なことのように思えますが、組織がクライアントベースをうまく処理すればするほど、ビジネスを継続するのに適したものになります。よくある状況と珍しい状況に遭遇する前に時間をかけて考える企業は、顧客が戻ってくる可能性が高くなります。その場で、またはその瞬間に顧客との関係を定義するだけのグループは、失敗する運命にあります。

8.適切に管理されたサプライチェーン

ビジネスの成功または失敗のもう1つの理由は、企業が在庫を管理する方法です。製品の適切な組み合わせを棚に維持するために、企業はサプライチェーンプロセスを検討する必要があります。在庫が多すぎると運転資金が不足する可能性がありますが、在庫が少なすぎると不足や顧客満足度の低下につながる可能性があります。JIT（またはジャストインタイム）在庫管理は、Wal-Mart、Dell Computers、ToyotaMotorsなどの大規模な組織に利益をもたらしたサプライチェーン戦略の1つです。

9.適切なタイミング

ビジネスの成功または失敗の9番目の理由はタイミングです。最新の住宅ブームが始まった1998年には、住宅ローン業界に参入するのにおそらく良い時期でした。2006年、住宅バブルが崩壊し始めたとき、新しい住宅ローンの服装を立ち上げるのはおそらく時期尚早でした。業界について学ぶことの一部は、そのビジネスサイクルをよく理解することですが、市場のタイミングを計ろうとすると、決断が下される可能性があります。

10.よく考案された意思決定システム

意思決定はあらゆるビジネスの中心であり、最高の組織は意思決定プロセスに含まれる手順のステップを概説しています。参加型リーダーシップを実践する傾向があるこれらのエンティティは、すべての部門の代表者がプロセスに関与することを可能にし、より強力な従業員の賛同を得ているようです。ほとんどの貧弱な組織は参加を奨励せず、意思決定を行うための明確な手順を欠いていることがよくあります。確かな意思決定スキームの1つは、9段階の問題解決モデルです。モデルの手順は次のとおりです。

1. 状況を詳しく説明してください
2. 「正しい」問題を組み立てる
3. 価値観の広い視点から最終状態の目標を説明する
4. 代替案を特定する
5. 代替案を評価する
6. リスクを特定して評価する
7. 決定を下す
8. ソリューションを開発して実装する
9. 結果を評価する

11.政府の規制措置

ビジネスの成功または失敗の最後の理由は、企業の所有者が経済のセクターを管理する規則や規制をどれだけよく理解しているかです。これには、税制を明確に理解することが含まれます。多くの起業家は、アイデアの実行にどのような制限が適用されるかを知らずに、良いアイデアを請求します。

たとえば、ビジネスマンは東南アジアで休暇を取り、地元のバザーで買い物に行き、衣服や手工芸品を輸入することで莫大な利益を上げることができると考えるかもしれません。したがって、彼は1000ドルのショルダーバッグを3000ドルで購入するかもしれません。彼は確かにそれらを家に1袋10ドルで売ることができると考えています。しかし、現金を捨てる前に、彼は外国からそれらを輸出するためにバッグに3ドルの義務を支払わなければならないことに気づいていませんでした。それらを彼の母国に輸入するための別の関税。所得に対する税金は言うまでもありません。業界における政府の干渉の程度を知らないことは、ビジネスの成功と失敗の違いを意味する可能性があります。