目次:
- 内向的な応募者を見落とさない10の理由
- 1.内向性は独立しています
- 2.ほとんどの内向性は本質的に創造的です
- 3.内向性は話す前に考える
- 4.内向性は長期的に考える
- 5.内向性は優れたリーダーになります
- 6.内向性は優れた聞き手です
- 7.内向性は通常、社内政治をしません
- 8.内向性はもっと謙虚になる傾向がある
- 9.内向性は注意の中心である必要はありません
- 10.内向性は仕事でより生産的になる傾向がある
- 内向性はあなたのチームへの貴重な追加です
内向性は独立して働くことを恐れません。
PixaBay
内向的な応募者を見落とさない10の理由
多くの場合、内向性の人は職場で悪いラップをします。彼らは、チームワークとコミュニケーションのスキルを必要とするオフィス環境では、恥ずかしがり屋で、静かで、敏感で、よそよそしいと見なされています。これらの内向的なステレオタイプは、内向的な求職者だけでなく、それらを見落としている企業にも打撃を与えます。内向性は本質的に独立していて創造的で生産的である傾向があるので、彼らはどんな職場にも価値があり不可欠な追加となる個性を持っています。貴重な新しい洞察と生産性の向上を会社に追加するチームメンバーを探している場合は、内向的な性格タイプの候補者を探す必要があります。
1.内向性は独立しています
内向性は独立して働くことを好む傾向があります。内向性の人は外向性の人と同じようにチームの設定で一緒に働くことができますが、彼らが独立してタスクに取り組むことができるとき、彼らは繁栄します。彼らは自分で新しいタスクを学ぶことを好み、それを行うことで最もよく学びます。より外向的な従業員とは異なり、内向的な人は、新しい仕事関連のスキルを学ぶことになると、多くの手を握る必要はありません。内向性は、他のチームメンバーが率先して最初に始めるのを待つのではなく、仕事に取り掛かることを好む自発的です。自発的で、新しいプロジェクトを始めるのにあまり多くのガイダンスを必要としない従業員を探しているなら、内向的な候補者が最善の策です!
2.ほとんどの内向性は本質的に創造的です
内向性は箱の外で考えます。内向性の人は、外向性の相手よりも情報の反映と処理に多くの時間を費やすため、内向性の人はさまざまな角度から問題を調べやすく、外向性のチームメンバーが見落としがちな斬新で革新的なソリューションを提供します。内向性の人は外向性の人とは世界の見方が異なるため、会社が直面する可能性のある問題に取り組む際、または新製品やマーケティング戦略を作成する際に新しい洞察を提供することができます。あなたの会社が創造的な分野でビジネスをしているなら、あなたは間違いなくあなたのチームにたくさんの内向性を必要とします。
内向性は常に新しいアイデアを考えています。
PixaBay
3.内向性は話す前に考える
内向性はしばしば静かでよそよそしいものとしてステレオタイプ化されます。内向性の人は最もおしゃべりなチームメンバーではないかもしれませんが、彼らが発言するときは、彼らが言わなければならないことに耳を傾けるのが賢明です。外向性の人は沈黙に不快感を覚える傾向がありますが、会話に付加する価値に関係なく、最初に頭に浮かぶことで沈黙を埋めますが、内向性の人は貢献する価値のあるものができるまで待つことを好みます。つまり、内向性の人は、会社の時間を無駄な雑談に費やすのではなく、仕事の問題解決と革新に多くの時間を費やします。
4.内向性は長期的に考える
INTROVERTPOWERの著者である LaurieHelgoe 氏によると、内向性の人は、外向性の相手よりも即時の報酬に気を取られる傾向が少ないとのことです。デイリーメールとのインタビューで、ヘルゴーは続けて次のように述べています。
内向性は、即時の報酬だけでなく、長期的な解決策を大切にします。この特性により、内向的な従業員はチームの不可欠な部分になります。
5.内向性は優れたリーダーになります
世間一般の通念にもかかわらず、多くの状況で内向性は外向性よりも効果的なリーダーになる可能性があります。リーダーシップの役割において、内向性は彼らが率いる従業員の創造性を引き出す独特の能力を持っています。内向性は、より積極的になりがちな従業員のイニシアチブを引き出すことができます。臨床心理学者のローリーヘルゴーは最近のインタビューで次のように述べています。
内向性には、特に会社で指導的役割を果たしている場合に、チーム全体で最高のものを引き出す独自の能力があります。
6.内向性は優れた聞き手です
内向性は本質的に反射的であるため、現在のプロジェクトに関して同僚の発言に耳を傾け、自分の意見を追加する前に同僚のアイデアを慎重に検討する傾向があります。外向性の人は自分の貢献で応答するのに十分なだけ耳を傾ける傾向がありますが、内向性の人は自分のアイデアと同じくらい同僚のアイデアを評価する傾向があります。内向性は優れた聞き手であるため、内向的なチームメンバーがオフィスにいると、部門内および部門間の全体的なコミュニケーションが促進され、会社の生産性が向上します。
7.内向性は通常、社内政治をしません
内向性の人は通常、社内政治をすることに興味がありません。あなたのより外向的な従業員がマインドゲームをするのに忙しい間、あなたの内向的な従業員は目の前の仕事に集中することにもっと関心があります。内向性の人は、オフィスの政治を含むあまり正直でない手段ではなく、自分の労働倫理と革新を使用して職場で前進することを好みます。職場内の価値の効率性と透明性を内向的にし、対人関係のドラマや社内政治のための時間がありません。内向性は一般的に正直で思慮深く、多くの外向性の従業員が採用しているパワープレイ戦術には関与しません。
チーム全体からの価値入力を内向的にします。
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8.内向性はもっと謙虚になる傾向がある
内向性は通常、外向性よりも謙虚です。彼らは他の人の視点から状況を簡単に見ることができる傾向があり、通常は自分の過ちや失敗を喜んで認めます。内向性の人は自分の過ちから学び、前進することができます。内向性の人は一般的に自分の過ちを隠そうとはしません。それは将来さらに大きな問題につながる可能性があります。代わりに、彼らは失敗を学習の機会と見なし、学んだことを職場でのスキルを向上させるために使用します。内向性の人は栄光を切望する可能性は低いですが、それでも彼らがよくやった仕事に値するという認識を彼らに与えるべきです。
9.内向性は注意の中心である必要はありません
多くの外向性の人は職場で注目を集める必要があると感じていますが、内向性の人は仕事を成し遂げることにもっと興味を持っています。内向性の人は、自分のエゴが仕事での生産性の邪魔にならないようにします。彼らは、他のチームメンバーの業績を称賛しようとするのではなく、クレジットが必要な場合にクレジットを与えることをいとわない。内向性の人は、注目や認識を求めているからではなく、自分のアイデアやイノベーションのために新しいものを生み出すことに情熱を注いでいます。内向性の人は、他の人の考えを聞かずに自分の考えを推し進めるのではなく、他のチームメンバーの考えを考慮に入れようとします。
価値観の労働倫理と革新を内向的にします。彼らは長い間独立して仕事に集中することができます。
PixaBay
10.内向性は仕事でより生産的になる傾向がある
内向性は信頼でき、長い間孤独なプロジェクトに集中することができます。彼らは、会社の時間を小さな話をしたり、仲間の従業員とうわさ話をしたりすることなく、仕事に取り掛かり、目の前の仕事に集中することを好みます。内向性には、他のチームメンバーが見落としている可能性のある問題に対する創造的な解決策を見つける独自の能力があります。内向性の人はよくやった仕事に誇りを持っており、効率的な労働者になる傾向があります。
内向性はあなたのチームへの貴重な追加です
職場の内向性については多くの誤解がありますが、内向性は最高の従業員を作ることができます。内向性を含む多くの異なる性格を持つ人々をチームに含めることで、生産性を向上させ、会社をさらに成功させることができます。内向性は創造的な洞察を提供し、チームに計り知れない価値を追加します。
©2018ジェニファーウィルバー