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あなたがあなた自身のビジネスを見つめることを考えているならば、これは起業家精神に関係するSWOT分析の例です。
これは、長所、短所、機会、および脅威の通常の比較ですが、特定のビジネスアイデアを調べる代わりに、この例ではビジネスプランと自分自身の両方を評価します。
のように、競争上の利点とは別に、起業家精神の成功に必要な個人的な資質もありますか？客観的な調査を奨励するために、すべての詳細は質問に表現されます。このガイドラインを使用するには、各質問にも正直に答える必要があります。
SWOT分析の定義
SWOTは、強み、弱み、機会、脅威の略です。同様に、SWOT分析は、ビジネスアイデア、計画、または運用の客観的な評価です。一部のビジネスマンは、この手法を使用して競争を評価または予測します。
ほとんどの分析は、下の図のように、4つの正方形で構成されるマトリックスを作成することから始まります。ただし、そうすることは視覚的なテンプレートにすぎません。さらに重要なのは、各領域が何を表しているのかを理解することです。
- 強み：運用を強化する内部の利点。
- 弱点：操作を危険にさらす、または妨げる内部の不利な点。
- 機会：有益な外部要因または状況。
- 脅威：外部からの脅威または有害な状況。
この例に関する重要な注意事項
- ここで2つのSWOT分析をマージしました。1つは全体的なビジネスアイデアを検討し、もう1つは起業家精神の可能性を検討します。
- そうすることで物事が混乱する可能性があることを認めます。しかし、すべてではないにしてもほとんどのスタートアップは、初期の仕事と私生活の境界線を簡単に曖昧にします。私はまた、所有者のいくつかの考慮されていない個人的な特性のために、あまりにも多くの新しい会社が折りたたまれているのを見てきました。これは、スタートアップが強力な市場優位性を持っているにもかかわらずです。
- SWOT分析の見過ごされがちな欠陥は、数値的優位性への傾向です。たとえば、10の長所があり、5つの短所しかない場合、分析が歪んでいることを意味しますか？それともあなたの計画が勝者であることを意味しますか？明確な答えはありません。このように誤解されないように注意することしかできません。
- この例、またはテンプレートでは、可能な限り拡張することを目指しています。ただし、すべての質問に回答する必要があるという規定はありません。また、長所や短所が多すぎることなどについてあまり心配する必要はありません。重要なことは、その影響を理解することです。
- 最後に、私はかつて自分自身でこれに罪を犯したことを認めます。長所と機会、および短所と脅威を区別できないことは、そのような分析における大きな障害です。繰り返しになりますが、SsとTs、つまり上位の象限は「自己」を指し、これらは議論中の計画またはアイデアです。下の象限は外部要因を示しています。言い換えれば、下の象限は、起業家がほとんどまたはまったく影響を及ぼさない要因でもあります。
あなたはビジネスをする準備ができていますか、起業家？
このSWOT分析の例を使用して、自分で冒険する準備ができているかどうかを判断します。
落書きオタク
強み
- あなたの意図したスタートアップは、業界の競合他社に対して競争上の優位性を享受していますか？
- あなたがアドバンテージを持っているなら、それは長期的に持続可能ですか？
- 目的のスタートアップを管理するために必要な関連知識またはスキルがありますか？（そもそも、これらのスキルが何であるか知っていますか？）
- すべての新規事業の最初の低収益期間を乗り切るための資金、または資金へのアクセスがありますか？
- あなたは理想的な人材を引き付けることができますか？
- スタートアップが運営するために必要な外部の関係者、つまりサプライヤーに競争力のあるアクセスがありますか？
- 運用を強化するテクノロジーにアクセスできますか？
- 信頼性が高く継続的なデータ流入、つまりビジネスの発展に必要な情報にアクセスできますか？たとえば、顧客の人口統計、業界の傾向など。
- 新しい会社の典型的な利点から利益を得ることができますか？たとえば、柔軟性？
- あなたのビジネスに燃料を供給し、成長させるために必要な連絡先がありますか？
- あなたのどのような個人的な特徴があなたのスタートアップを強化するでしょうか？
概要：強みは、ビジネスの優位性を高めるために手元にある武器です。それらはあなたが利用できる武器でもあります。
また、将来の好都合な状況から生じる潜在的な利点 は 強みで はありません 。これらはせいぜい漠然とした機会です。違いを認識することが重要です。
弱点
- あなたが借りた資金で運営している場合、それらはあなたのスタートアップにどのような負担を課しますか？
- 参入障壁の影響を受けていますか？合法的に、またはそうではありませんか？
- どのような競争上の不利益を被りますか？
- あなたのビジネスモデルは、現在の経済または業界の状況と一致していますか？
- スタートアップを実行するために他の人に頼る必要がありますか？技術的に、マーケティングのため、または日常業務のためですか？
- 適切な人材を迅速かつ費用対効果の高い方法で確保できますか？
- 売上原価を効率的に管理できますか？
- あなたは新会社の不利な点に障害がありますか？たとえば、ポートフォリオの欠如？
- スタートアップを少なくとも3年間維持するために必要な時間と注意を個人的に捧げることはできますか？
- 個人的な娯楽、情熱、レクリエーションを忘れて、スタートアップに最善の努力を注ぐ準備はできていますか？
- 収入が少ない、または収入がない期間を乗り切る能力を弱めるような既存の経済的義務がありますか？
- あなたのどのような個人的な特徴があなたを魅力のないリーダーにしますか？
- あなたの健康は、苦労しているスタートアップの所有者であるというストレスを乗り切ることができますか？
要約：上記の質問は、あなたのビジネスモデルとあなた自身の固有の欠点を調べます。
現実的には、弱点を完全になくすことも不可能です。私は、すべての弱点に対する「救済策」がある計画に非常に懐疑的です。したがって、私の個人的な意見は、弱点を認識し、損傷を封じ込める方法を知ることが重要であるということです。明らかに、軽視することはまったく役に立ちません。
機会
- どのような経済または業界のトレンドから利益を得ることができますか？
- 役立つ既存の業界スキーム、助成金、またはローンはありますか？
- 他社とどのようなシナジーを実現できますか？競合他社とサプライヤーの両方？
- あなたの意図したビジネスはどのような発展途上の社会的傾向から利益を得ることができますか？
- 活用できる人材や技術的メリットはありますか？
- ターゲットとする顧客があなたの使用に切り替える重要な理由はありますか？
- 埋めるべき業界のギャップはありますか？
- あなたの意図したビジネスと提携したり、投資したりすることをいとわない他の当事者はいますか？
- 業界の協力を引き付ける可能性のある個人的な資格や経験を持っていますか？
- あなたの既存のソーシャルサークルは、起業家になりたいというあなたの願望に有益ですか？のように、あなたからすぐに購入する友人はいますか？
- 現在の社会政治的環境は、起業家になりたいというあなたの願望にとって有益ですか？
概要：オポチュニティは、運用することを選択した環境によって提供されるエンパワーメントです。
その定義自体によって、機会は中立であり、誰もが利用できることを意味します。そのため、機会を強みと見なすことは有害です。パイがあるからといって、それを食べたり、一人で食べたりするわけではありません。この残忍な現実は、SWOT分析では見過ごされがちです。
脅威
- どの業界規制があなたのスタートアップに悪影響を及ぼしますか？
- 全体的な成長を妨げる可能性のある一般の認識や業界の認識はありますか？
- 競合他社はどのように報復しますか？
- スタッフをポーチドエッグするのはどれくらい簡単ですか？
- あなたに深刻な影響を与える可能性のある予想される業界の低迷はありますか？
- 何らかの形の技術開発または進歩は、あなたに深刻な影響を与えますか？
- 時間と注意を求めてスタートアップと競合する可能性のある個人的なコミットメントはありますか？
- あなたの既存の社会的サークルは、起業家になりたいというあなたの願望に有害ですか？たとえば、友人はすでに同様の設定を操作しています。
- あなたの現在の社会政治的環境は、起業家になりたいというあなたの願望に有害ですか？
要約：脅威とは、操作する環境から生じる危険です。脅威は、誰もが制御できないものであるため、あまり多くの睡眠を失うことはありません。
したがって、重要なことは、それらを予測し、それらが激しく当たったときの害を制限するための戦略を手元に用意することです。
©2016落書きオタク