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エグゼクティブサマリーはビジネスプランの最初の部分ですが、この部分を最後に書くのが最善です。
ウィキメディアコモンズ
事業計画を書くことは手ごわい仕事のように思えるかもしれませんが、それは実際には非常に簡単です。ほとんどの事業計画は、かなり正式な構造に従います。以下に、（米国中小企業庁が推奨する）事業計画の基本的な概要を説明し、各セクションについて説明します。
あなた自身の事業計画はあなたが始めたい事業の種類によって異なるかもしれないことを覚えておいてください。たとえば、ナイトクラブの事業計画は、建設事業の計画とは大幅に異なる場合があります。さらに、古くて確立されたビジネスは、まだ立ち上げられていないビジネスよりも多くの情報を共有することになります。それでも、基本的な事業計画の構造は同じままです。あなたがしなければならないのは、それに応じてその部分を具体化することだけです。
事業計画の構造
事業計画の基本構成は以下のとおりです。
- エグゼクティブサマリー
- 市場分析
- 会社概要
- 組織と管理
- マーケティングおよび販売管理
- サービスまたは製品ライン
- 資金要求
- 財務
- 付録
また、事業計画を使用して資金を調達する予定がある場合、または特に注意したい場合は、私募覚書から事業計画を開始することをお勧めします。これは最初のページとして配置する必要があります。
エグゼクティブサマリーは山頂からの眺めのようなものです
ウィキメディアコモンズ
エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリーはあなたのビジネスの概要を示し、多くの人が主張する最も重要な部分です。それは簡潔で、要点を述べ、完全に書かれている必要があります。
エグゼクティブサマリーには、次の詳細を含める必要があります。
- その存在の目的を要約したあなたのビジネスのミッションステートメント
- あなたのビジネスが始まった日付
- あなたのビジネスが雇用している人々の数
- あなたのビジネスの場所
- あなたのビジネスの現在の場所の説明
- あなたのビジネスが提供する製品および/またはサービス
- あなたのビジネスの財政的支援の概要
- あなたの会社の成長の要約
- ビジネスの将来の計画の概要
明らかに、あなたがあなた自身のビジネスを始めようとしていて、その基本的な概念を開発してこの計画を書くこと以外に何もしていないなら、あなたは従業員や場所についての詳細を省きます。代わりに、あなたの専門的な経歴と、ビジネスコンセプトを作成するきっかけとなった動機に関する情報を含めることができます（たとえば、何を発見したか、どのようにそれらを満たす予定か）。
エグゼクティブサマリーの後には目次が続く必要があります。目次は、ビジネスプランの内容の簡潔なリストとして機能する必要があります。詳細に立ち入らないでください。
エグゼクティブサマリーはビジネスプランの最初の部分ですが、この部分を最後に書くのが最善です。
SWOT分析
Oftcc、ウィキペディア経由
市場分析
事業計画のこのセクションでは、事業を営む業界についての知識を説明する必要があります。次の要素を含める必要があります。
- 業界の説明と展望：業界、その規模、成長率、ライフサイクルの段階、主要な消費者グループ、および傾向を説明します。
- ターゲット市場に関する情報：特性、人口統計、サイコグラフィック、サイズ、成長の可能性、購入サイクルを区別するという観点から、製品またはサービスを提供したい人々を説明します（ヒント：すべての人ではありません）。また、ターゲットの人口統計で市場シェアを獲得できる範囲、価格戦略、およびそれに到達するために利用するメディアについても説明する必要があります。
- 市場テストの結果：製品またはサービスに関する一次調査を実施した場合は、調査と調査結果の要約がこのセクションに追加されます。具体的な詳細は付録の一部である必要があります-これは単なる要約です。
- リードタイムの説明：リードタイムは、顧客の注文から製品またはサービスの最終納品までの時間です。製品またはサービスに遅延がある場合は、ここで説明する必要があります。生産の潜在的な移転がもたらす可能性のある影響を念頭に置いてください。
- 競合分析： SWOT分析（長所、短所、機会、脅威の分析）を備えた製品/サービスおよび市場セグメントによる主要な競合他社の特定を含みます。
- 規制の問題：会社に適用される法的または規制上の問題と、それが規制にどのように準拠するか、およびそのような準拠が会社に競争的または財政的にどのように影響するかについての議論。
市場分析は徹底する必要がありますが、調査に関する具体的な詳細と詳細な情報を付録に保存する必要があります。
会社概要
これはあなたのビジネスプランの楽しい部分であり、あなたがあなたのビジネスの鳥瞰図を与えるセクションです。
あなたの会社の説明には、あなたのビジネスが顧客のニーズをどのように満たすか、あなたのビジネスとそれを構成するさまざまな要素の詳細、そしてあなたのビジネスが特に成功しなければならない理由の簡単な説明が含まれている必要がありますスキル、履歴書は確かな実績を示し、あなたのビジネスは競合他社がまだ実現していない方法で収益化することができます…）。
会社の説明をまとめるときは、次の質問に答えることを検討してください。
- なぜあなたはビジネスをしているのですか？
- あなたのビジネスはどのような市場ニーズを満たしていますか？
- あなたのビジネスは、その製品とサービスでこれらのニーズを満たすためにどのように計画していますか？
- あなたのビジネスはどのようにして競合他社よりも顧客のニーズをよりよく満たすことができますか？
- あなたのビジネスはどのように構成されていますか？
- あなたのビジネスはどの要素（部門、人、支店など）で構成されていますか？
- これらの要素はどのように組み合わされますか？
- あなたのビジネスのどの要素が競争上の優位性をどのように提供しますか？
ビジネスの性質と現在の開発段階によっては、特定の要素を他の要素よりも強調している場合があります。たとえば、始めたばかりの場合は、個人の資格情報とビジネスアイデアにさらに依存する必要があるかもしれませんが、複数の実店舗を持つより確立された会社の場合は、少し拡大する可能性があります