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コロナウイルスは、3月11日水曜日に世界保健機関によってパンデミックとして発表されました。3日後の3月14日土曜日、ディズニーは州および政府当局から送付されたガイドラインに基づき、アドベンチャーパークの閉鎖を発表しました。社会的距離の推奨により、毎日、より大規模なイベントや大規模な集会がキャンセルされました。ディズニーパークの閉鎖に続いて、スキーリゾートは絶対に閉鎖されるべき人々の大規模な集まりであると批判されました。しかし、完全に覆われた屋外でスキーをする行為はウイルスの拡散を増加させないと主張する人もいました。
スキーリゾートを閉鎖する決定
スキーリゾートは、カフェテリアの座席を制限したり、ゲストがプライベートスキーチェアをリクエストできるようにしたり、病気のゲストを隔離したりするなどの予防措置を取り始めました。しかし、より多くの国が旅行のためにスキーリゾートや国境を閉鎖するにつれて、ウイルスをめぐるパニックはますます激しくなりました。スキーリゾートは世界中からの観光客を魅了しています。リゾートタウンには多くの外国人ゲストが訪れ、スキーリゾートは一つずつ閉鎖し始めました。
米国での閉鎖を発表した最初のリゾートは、3月14日土曜日のアルテラの15のリゾートとベイルの34のリゾートでした。彼らは操業を停止し、その土曜日から1週間後に開業を再評価すると述べた。両社が操業を停止した直後、コロラド州知事は州のすべてのスキーリゾートを閉鎖する大統領命令を出す計画を発表しました。その後、3月14日と15日の週末に、リゾートがベイルズのように発表を行った後、リゾートが見られました。
ビッグスカイリゾートが従業員に操業停止を発表
ビッグスカイリゾートで、たとえばチェアリフトのオペレーターとして働いている従業員は、毎日世界中の何千人もの人々を見て、連絡を取り合うことができます。3月14日土曜日に世界中の他の多くのスキーリゾートが閉鎖されたため、ビッグスカイは従業員に目前の状況を知らせるための措置を講じませんでした。
その後、ビッグスカイリゾートGMは、3月15日日曜日に従業員全体の電子メールで、状況を日々再評価するため、1週間運用を停止すると発表しました。ゲストがまだリゾートに滞在していたので、食料品店とホテルは開いたままでした。従業員はメールで、3月22日まで予定されていたとおりに支払われると言われました。これは、操業停止の決定から1週間の支払いです。
GMはメールで、従業員住宅の人々が「来週」（6日）を使用して、「私たちのニーズが今後どうなるかを保証できない」ため、移行と帰国の計画を支援することを推奨しました。受賞者は、スキーシーズンのさらなる雇用や将来さえも確信が持てませんでした。
電子メールは、リゾートが条件が許す限りすぐにゲストを歓迎することを楽しみにしているという誤った希望の約束で終わりました。
従業員はメールで、3月22日までの予定どおりに支払われると言われました。これは、操業停止の決定から1週間の支払いです。
従業員住宅閉鎖の発表
リゾートGMから従業員への最初の電子メールの5時間後、従業員住宅管理者から、従業員住宅とリゾート宿泊施設が3月22日、つまり6日で閉鎖されるという2番目の電子メールが送信されました。
リゾートの宿泊施設で働く予定だった従業員は、仕事中にウイルスにさらされる可能性があり、ビッグスカイのあるギャラティン郡で4〜5件のコロナウイルスが確認されました。それらの宿泊施設の従業員はまた、6日で住む場所を見つけて、リゾートで働いている最中に荷造りすることが期待されていました。
ベイルリゾーツなどの他のスキーリゾートは、従業員にできるだけ早く住宅から移動することを推奨しましたが、3月27日（14日前の通知）まで許可されました。彼らはまた、去ることができなかった、または選択肢がなかった人々は自由に滞在し、移行段階（ベイルデイリー）でサポートされると述べた。
それらの宿泊施設の従業員はまた、6日で住む場所を見つけて、リゾートで働いている最中に荷造りすることが期待されていました。
リゾートが閉店した翌日は、不吉で暗く、憂鬱な気分になりました。6日前の通知で、全員が失業し、場合によってはホームレスになることを受け入れようとしたため、多くの季節労働者が迷子になりました。従業員の住居は、寮の部屋を荷造りし、車を荷造りし、一部の人には知られていない旅に出る準備をしている人々でにぎわっていました。
契約シーズンの支払いはありますか？
スキーリゾートや季節限定の仕事にサインオンするときは、通常、雇用の開始日と終了日を契約します。もちろん、解雇されたり辞めたりしなければ、ほとんどの従業員は終了日までに支払いを受けることを期待しています。スキーリゾートを早期に閉鎖するという前例のない状況で、4月中旬までに支払いを受けると思っていた従業員にとって、それはどういう意味ですか？これらの従業員の非常に多くは国際的なJ1ビザの国際的な従業員です。シーズンが予想外に早く終わったので、彼らは母国に戻るのに十分なお金を持っていますか？
リゾートごとに、解雇された季節従業員の補償を異なる方法で処理しました。たとえば、ユタ州のアルタは3月の残りの期間、従業員に支払いを行いましたが、他の4つのユタ州のリゾートは予期せぬ閉鎖を過ぎて1週間しか従業員に支払いをしていませんでした（Deseret）。
リゾートごとに、解雇された季節従業員の補償を異なる方法で処理しています。
ボーズマンモンタナ州の非営利スキーエリアであるブリッジャーボウルスキーエリアは、利益よりも道徳と名誉を優先し、当初の契約締切日（nbcmontana）まで従業員に支払いを行うため、経済的打撃を受けます。
ビッグスカイリゾートは、予期せぬ閉鎖後、従業員に1週間の仕事を支払うだけです。食品、宿泊、ハウスキーピング部門などの一部は、依然として仕事に行く必要があり、すべてウイルスにさらされている可能性があります。
ボーズマンモンタナ州の非営利スキーエリアであるブリッジャーボウルスキーエリアは、道徳と名誉を利益よりも優先するため、経済的打撃を受けるでしょう
正しいことをするためのコスト
未知のこの奇妙な時期に、季節労働者はコロナウイルスの蔓延の混乱の中で彼らの生活が混乱したので多くの質問をしました。どこに住むか、どこで働くか、あるいは彼らが国際的な労働者であるならば、彼らが家に帰ることさえできるかどうか。
スキーリゾートの所有者、企業、家族経営の山、さらには非営利団体にとって、困難な時期に季節限定の従業員をサポートするための実際の費用はいくらですか？これらの百万ドル規模の企業は人類を持つ余裕がありますか？
人々を解雇することは一つのことです。このような時期に、住宅、セキュリティ、食料、そして仕事をあなたのビジネスに依存している従業員を世界に送り出すこともまた別のことです。モンタナ州の従業員住宅だけに住む何千人もの季節限定のスキーリゾートの従業員は、失業し、ホームレスになり、賃金もなく、数百万ドル規模の企業から解放されようとしています。
スキーリゾートの所有者、企業、家族経営の山、または非営利団体にとって、困難な時期に季節限定の従業員をサポートするための実際の費用はいくらですか？これらの百万ドルのスキー会社のいくつかは人類を持つ余裕がありますか？