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Hulu
共同ブランディングの事例
タコベルとドリトス…ユーバーとスポティファイ…レッドブルとゴープロ…ナイキとアップル…
コラボレーションは引き続きマーケティングツールキットの強力な部分であり、企業（および個人）が製品やブランドの認知度を高めるための定番となっています。成長とビデオエージェンシーのChamberMediaの創設者であるTravisChambersによると、ソーシャルメディアでは、共同ブランドのビデオが大きな影響を与えました。 「YouTubeの世界では、コラボレーションは誰かがブランドを構築するために使用できる最善の戦術です。同様のニッチで他の人と協力することにより、両方の当事者は他のフォロワーの一部を獲得することができます。」
しかし、社会的原因に関しては、共同ブランディング/共同マーケティングは、多くの場合、共同スポンサーにすぎません。どうして？社会的目的を支援することに関心がないわけではありません。GivingUSAによると、アメリカ人は2018年に4270億ドル以上を米国の慈善団体に寄付し、その68％は個人の寄付者からのものであり、企業と財団は合わせて22％以上を生み出しました。
GivingUSA.org
National Center for Charitable Statistics（NCCS）によると、社会的原因に対するブランドのサポートは毎年増加し続けており、世代ごとのデジタルコンテンツ消費の増加は、ブランドがインパクトアイデンティティを構築するためのフォーラムを提供する一方で、確立された市場主導のルールです。スタンフォード大学の慈善と市民社会に関するセンターが発行したスタンフォード社会イノベーションレビューの編集長であるエリックニーは、破ることは難しいと述べています。「コーズマーケティングには長い歴史があり、個々の営利企業がそのブランドを非営利団体または大義に合わせた例がたくさんあります。しかし、同じ業界の企業は公に提携することに消極的です（ナイキとアディダスを考えてください）。彼らはサプライチェーンの問題（フェアトレードなど）に共通の根拠を見つけるかもしれませんが、それをはるかに超えているわけではありません。」
コラボレーション環境の作成
企業の組織構造も、コラボレーションの切断に関与する可能性があります。大企業におけるマーケティングと企業の社会的責任（CSR）の分離は、共同作業への関与はもちろんのこと、ブランド/マーケティング戦略へのCSRの関与を制限することがよくあります。
プロのアスリート、エンターテイナー、富裕層による慈善寄付を促進する非営利団体、The Giving BackFundのCEOであるMarcPollickは、原因に関してはコラボレーションの欠如を嘆いています。「個人で働くことはとても無駄です…それは間違いなく非営利の世界で最大の問題です。重複が多すぎてコラボレーションが不十分であり、問題はますます大きくなっています。現在、米国には170万を超える非営利団体があり、その75％の年間収益は25,000ドル未満です。」
「個人で働くことはとても無駄です…それは間違いなく非営利の世界で最大の問題です。重複が多すぎてコラボレーションが不十分であり、問題はますます大きくなっています。」
大多数の非営利団体の運営構造は、スポンサー間の共同コンテンツにも適していません。「非営利団体の大多数は、自分たちでマーケティングを行うための設備が整っておらず、代理店、個々のブランド、またはスポンサーがその役割を引き受けることに依存しています」と、ミレニアル世代、Z世代、およびそれより若い視聴者にリーチしようとしている非営利団体。「その個別のアプローチには何の問題もありませんが、コラボレーションを制限すると、潜在的なオーディエンスが制限されます。」
サードパーティの「ハブ」組織（代理店や主催者など）が複数のブランドとやり取りするイベントスポンサーシップマーケティングモデルから学ぶことは、非営利団体向けのコラボレーションコンテンツの鍵を握る可能性があります。グローバルシチズンの2020年グローバルゴールライブコンサートイベントには、ジョンソン&ジョンソンとP&Gがグローバル企業スポンサーとして参加しています。 2つのメガブランドは以前は持続可能性の問題について調整してきましたが、それは共同マーケティングの取り組みにはつながりませんでした。ローソン氏は次のように述べています。「非営利の管理機能を合理化して、マーケティングや会計などの分野でハブアプローチを活用することは非常に理にかなっています。非営利団体を解放して、原因に集中することができます。」
「非営利の管理機能を合理化して、マーケティングや会計などの分野でハブアプローチを活用することは非常に理にかなっています。非営利団体を解放して、原因に集中することができます。」
コネクテッドレルムエンターテインメント
影響を与える
共同ブランディングは、社会的影響のあるコンテンツに適していますか？正しく行われれば、チェンバースはそう信じています。 「私たちはそのような分断された時代に生きています。ソーシャルインパクトコンテンツのブランド提携は、多くの報道や注目を集め、率直に言って世界に役立つでしょう。極端ですが、PETAとNRAが、使い捨てのプラスチックについて共同ブランドの作品を作ったかどうかを考えてみてください…誓った敵が共通の目標のために集まっています。共同ブランディングコンテンツは、人々が最初に原因を置くことを可能にし、大きなブランドが感情的な共感を得るための強力なツールになるでしょう。」ニー氏は、「ミレニアル世代とZ世代のオーディエンスは、この種の共同ブランドのコラボレーションを確実に受け入れます。企業は、CSRとマーケティングの計画でそれを確実に考慮する必要があります。」
休日と年末が近づくと、与えることと社会的影響に新たな焦点が当てられます。ソーシャルコンテンツにアプローチする際に「会社」よりも「原因」を優先することは、接続された可能性の範囲内であり、コラボレーション組織のマーケティング力を活用して世界に前向きな変化をもたらします。
次回タコスやドリトスを欲しがるときは、そのことを考えてみてください。
タコベル
©2019マーク・パターソン