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あなたの会社やチームのコアバリューは何ですか？それらを識別する方法を学びます。
企業文化の中心にあるのは、企業の行動を導き、従業員を団結させ、ブランドを定義するコアバリューです。これらの価値観は、チームを調整し、採用決定を直接行い、将来の決定を導きます。コアバリューは頻繁に見直され、日常業務に統合され、組織が将来行きたい場所に継続的に話しかけるためのガイドとして使用されるべきです。これらの価値観は、企業を統合し、成功することの意味を定義する基盤となるはずです。
あなたの会社またはチームのコアバリューを特定する方法
- 従業員に自分の個人的なコアバリューを定義してもらいます。これらは、彼らが真実であり、毎日仕事にもたらす価値観です。彼らが同僚や顧客をどのように扱うか、仕事や生産性に対する態度などです。
- チームに形容詞（コアバリュー）のリストを提供します。チームや企業に関連する言葉に共感する言葉を丸で囲んでもらいます。リストから欠落している単語はありますか？自分で追加してもらいます。
- 少人数のグループで、各チームメンバーに、選択した単語とその理由について話し合ってもらいます。各グループに上位12のコアバリューを選択してもらいます。
- 大規模なグループとして、各チームに上位12のコアバリューを共有してもらいます。そのリストを6つに絞り込みます。これらの6つの言葉は、会社やチームが決して妥協しない価値観を表す必要があります。これらの6つの単語は、会社またはチームの指針となる目的を表す必要があります。
- ここで、これらの6つの単語を定義します。これらの価値観が支持されているとき、職場ではどのように見えますか？彼らが支持されていないとき、彼らはどのように見えますか？
- コアバリューは、チームまたは組織の不可欠な部分である必要があり、「設定して忘れる」ものではないことを忘れないでください。これらのコアバリューを既存のプラクティスに組み込む方法についてアイデアをブレインストーミングするか、日常のワークフローに組み込むための新しい方法を定義します。例としては、認識プログラム、業績評価、1対1などがあります。
- あなたのコアバリューはあなたのブランドと文化の基盤です。慣行がこれらの価値観を反映していることを確認してください。コアバリューの1つが「チームワーク」であるにもかかわらず、組織がオープン性、コミュニケーション、または協力の余地がほとんどないサイロで機能している場合、組織はそれが支持していることに正反対に活動しています。
- コアバリューを頻繁に再検討してください。組織またはチームのビジョンが変わった場合でも、コアバリューが引き続き優先事項を表していることを確認してください。
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