常に計画を立てるb

プランBとは何ですか？

「常にプランBを持っている」というアドバイスは多くの設定で出てきますが、プランBとは何ですか？あなたが実際にやろうとしていることは計画Aと呼ぶことができるという一般的な知恵の下で、計画Bは、何かが計画Aの達成を妨げる場合、代替戦略（緊急時対応計画）または目標を指します。

何か問題が発生した場合はどうすればよいですか？この質問は、発生する前に起こりうる障害を調べることを伴うため、通常、ストレスと不確実性を引き起こします。ただし、この種の考え方は、結果の変化の可能性に対処するための重要な要素として機能するように設計された緊急時事業計画です。しかし、緊急時対応計画には、事業計画をはるかに超えた実用的なアプリケーションがあります。最良の例の1つは、プランBの考え方を使用して、キャリアプランの代替案を検討することです。あなたのキャリアプランBは何ですか？

あらゆる種類の計画の通常の理論的根拠は、望ましくない結果のリスクを減らすことです。ハリケーンなどの壊滅的な災害に対する緊急時対応計画を立てることはより「正常」かもしれませんが、あなたのキャリアとビジネスのための個人的な計画もリスクを減らすことができます。

このシンプルで実用的な戦略（「常にプランBを持っている」）の永続的な価値は、非常に多くの予期しない変更が発生したため、過去20年間でより明確になりました。不動産、銀行、キャリアプランのいずれを見ても（3つの例を選択するため）、プランBを持つことの重要性が劇的に示されています。この記事では、さらに多くの所見が提供されています。

何がうまくいかないのですか？

ほとんどの個人や中小企業の所有者が計画のバリエーションに従事する圧倒的な理由は、何が起こるかについてのいくつかの根本的な不確実性のためです。緊急時対応事業計画は、異なる視点をとる特殊なアプローチです。この種の事業計画は「もしも」のシナリオに焦点を合わせているので、何かがうまくいかなかった場合、次の行動方針はすでに評価されており、さらに遅れることなく追求することができます。

この視点は、問題を抱えた銀行や商業ローンを取り巻く濁った海域をナビゲートしようとする中小企業にとって特に有用で成功していることが証明されています。何がうまくいかないかを評価する慎重な計画戦略（悪いことが何も起こらないことを期待しながら）は、2006年から2008年の時間枠で始まる金融混乱の前よりも、今日の多くの中小企業の所有者にとっておそらく理にかなっています。

近年、いくつかの主要な問題が非常にうまくいかなかったという事実は、私たちが前進するにつれて、ビジネスおよび財務の不確実性が高まる可能性を決して減らすものではありません。特別な注意と予防措置が引き続き必要な分野は、銀行環境です。銀行は依然として不安定な状態にあり、銀行が関与するすべてのサービスには依然として特別な注意が必要です。

あなたは何ができますか？常に計画Bを用意し、緊急時の事業計画を作成します。

計画と予測

Peter Druckerや他の人が指摘したように、慎重な計画は将来を予測するための実行可能な戦略になる可能性があります。ただし、プランBは将来の予測ではありませんが、望ましい将来の結果を達成するための実用的なツールとして使用できます。

計画Bは、緊急時対応計画の単純で直接的な使用法です。これは、そのようなアプローチが実際に広く使用されていることを意味するものではありません。緊急時対応事業計画を定期的に使用できないことは、シートベルトを締めるのにほとんど時間も労力もかからなかったとしても、最初は車にシートベルトを使用することをゆっくりと受け入れていたことに似ています。それ（シートベルトを使用すること）は単に確立された習慣ではなく、シートベルトがどのように命を救ったかは必ずしも明確ではありませんでした。ポイントを家に持ち帰るには、時間と個人的な適応が必要でした。シートベルトを締めるのと同じように、プランBのアプローチを使用すると、習慣が形成される可能性があります。

プランBの投票

戦略の変更

目標と戦略を持つことの重要性はよく知られており、受け入れられているようです。それほど一般的ではないのは、個々の目標と戦略を定期的に監視し、必要に応じて修正する必要があるという認識です。

スティーブ・ジョブズ、ジョージ・ルーカス、ピクサーは、最高の意味での真の「世帯名」です。これらの2人の個人と1つの会社は、過去30年ほどの間にエンターテインメントとテクノロジーで起こった多くの良いことを表しています。

しかし、あらゆる種類の成功について話すことでしばしば失われるのは、前向きな結果には最終的な成功への道に沿った変化、柔軟性、および間違いが必要であるという明確な認識と認識です。今日のピクサー（現在はディズニーが所有）がスティーブジョブズがジョージルーカスから購入したときの会社ではないのと同じように、アップルは戦略が定期的に更新され、かわった。

改訂、更新、改善、学習、および変更。私には計画のように聞こえます。

一部の計画は時間の無駄です

適切に実行された場合、効果的な計画Bを持つことは間違いなく時間の無駄ではありません。ただし、重要なのは有効性です。私は費用対効果として知られている特殊なバージョンに焦点を当てることを好みます。この意思決定ツールは、「時間の無駄」計画と、自分の時間で何をすべきかを区別するのに役立ちます。

多くの場合、物事を成し遂げるために時間管理スキルが必要ですが、時間を管理するための最も効果的な道を歩むために助けが必要な場合があります。たとえば、ピータードラッカーが「正しいことを成し遂げる」ためのスキルと呼んだスキルは不足している可能性があります。

中小企業の所有者が助けを求めることはしばしば困難です。多くの場合、支援が必要であるという明確な認識はありません。しかし、ビジネスマネージャーが文字通り嫌うものがアクティビティに含まれている場合、追加のスキルと支援が必要にならない限り、そのタスクはおそらくそれほど深刻な注目を集めることはありません。多くの事業主が本当に嫌う重要なタスクの2つの一般的な例は、計画と交渉です。

実行中のプランB

5例：プランBを使用して不確実性に備える
個人的なキャリアプラン
株式、不動産、貴金属への投資
事業計画
中小企業の資金調達
ビジネスキャリアトレーニング

もう1つ：プランCとプランDは新しいプランBです

1. プランBでは不十分かもしれないという事実を反映するために、「常にプランBを持っている」を更新する時が来ました。変更はより迅速に（そして予測できない形で）発生しているため、計画B以外の追加の緊急時対応計画が賢明です。プランAが失敗した場合の対処方法を検討するときは、プランBだけでなく、プランC、プランDなども考慮する準備をしてください（プランBでは常に問題が発生する可能性があるため）。

プランBの戦略的思考の例

©2012スティーブンブッシュ

そして今、このテーマについてのあなたの考え…

2019年2月20日、インド、ナビムンバイ、カーグハーのUmesh Chandra Bhatt：

とても便利で素敵な記事。ありがとう。

2012年12月15日に匿名：

私のプランBは現在進行中です。それには、私の修士号を取得して、就職市場での柔軟性を高めることが含まれます。

2012年10月23日のElaineChen：

プランBは重要です。昨年、私はプランBを持っていませんでした、そしてそれは通常、事故が起こった場合に不幸な結末につながります。

現在、当初の計画に加えて計画Bを出す練習をしています。

2012年10月7日のTransplantedSoul：

不測の事態に備えて前もって考えることが重要です。私が個人的にもっとする必要がある何か。

2012年10月5日のRetroMom：

緊急時対応計画を立てても、誰も傷つきません。常に準備しておくのは良いことです。

2012年9月15日のNCシェパード：

私は常にプランBを用意しようとしています。Aがうまくいかない場合でも、準備ができているので、代替案を探すのに時間を無駄にすることはありません。

2012年9月1日のbelinda342：

誰もが常にプランBを持っている必要があります…そして多分Cも。人生は起こります。

2012年8月25日のメアリースチュアート：

私はプランB（そしておそらくプランC、Dなど）を持つことの重要性に完全に同意します。私が追求しようとしているプロジェクトに、ビジネスであろうと人生であろうと、それがないと、私は道に迷い、プランAを進める準備ができていないと感じます。