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あなたの個人的価値と企業的価値を一致させるために、あなた自身の思考と価値を分析する方法を探ります。
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パーソナルマスタリー
個人的なビジョンを説明しようとすると、「人生で何をしたいですか？」とよく聞かれました。尋ねる人は、すぐに答えを求める表現で私を見るでしょう。彼または彼女の目は大きく開いていて、私の不快な存在のあらゆる側面を睨みつけていました。彼または彼女のわずかな笑顔は、「あなたがこの質問に答えることができないことを私は知っています。ガッチャ！」
私が答えを出すとき、「それは素晴らしい質問です。トレーニングと能力開発に戻りたいと思います。」それから、私は4年間企業トレーナーであり、私の真の情熱を見つけたと説明します。興味深いことに、元の質問は緊張を失い、質問した人は、私が最初に何をしたいのかを知っていることに驚いています。次に、何かをすることに情熱を感じたと述べています。
コミュニケーション、説得、調停、リーダーシップについてさらに学んだ後、私は本当にトレーニングに戻りたいという結論に達しました。ただし、これは全体像のごく一部にすぎません。残りを描くために、私は最初にもっと深く見なければなりません。「なぜ私はトレーニングが好きなのですか？トレーニングのどの側面が私にアピールしますか？これはどのように私に私の仕事を愛させるのですか？これは私の個人的な価値観と一致していますか？私の個人的な価値観は何ですか？」突然、答えは再び気が遠くなるようになり、私はもはや私の答えに同じ自信を持っていません。
自分のビジョンを振り返り、引き出すことは困難です。そのためには、大きな勇気と自己認識が必要です。また、自分の考えのすべてのノイズを止め、自分自身に満足し、自分の考え、行動、信念、現実の深い真実を調べようとする必要があります。
幸福の探求
個人的なビジョンをさらに複雑にするために、私はしばしば幸福を探し、恣意的な何かの中で幸福を見つけたいと思っていると信じています。たとえば、「そのプロモーションを取得できれば、事態ははるかに簡単になる」と考えるかもしれません。クローゼットの中の箱に隠されていた、長く失われた写真を探しているかのように、幸せは私たちが見つけるものではありません。幸福も私たちが購入したり与えたりできるものではありません。幸福は、私たちが定めた道とビジョンを通して私たちが経験しなければならないものです。
確かに、その夢の車やテレビや休暇を購入すると、しばらくの間私たちを幸せにするでしょう。しかし、その幸福は一時的なものであり、私たちが真のビジョンを達成したときに受け取った幸福の贈り物ほど満足のいくものではありません。
「騒々しい」考えを減らす
個人的な価値観をナビゲートすることは混乱を招きます。
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正直
自分の個人的なビジョンをどのように見つけますか？この同じ問題に焦点を当てている多くの宗教があるのと同じように、多くの方法があります。たとえば、仏教は瞑想を利用して答えを想起させます。この評価には、SengeのThe Fifth DisciplineFieldbookとその計算された反映を利用しました。
ビジョンを探求しながら自分自身に正直であることが絶対に必要です。さもないと、到達した結論は真実ではありません。過去数週間にわたって自分の個人的なビジョンを訪問しているときに、私はすでに知っている多くの真実を発見しました。また、欲しくないものをたくさん発見しました。その結果、私は真のビジョンへの旅に関して多くの相反する感情を抱きました。最も注目すべきは、私の反省を通して2つの感情が強かったことです。まず、私はしばらく生きてきた暗闇の中で光を感じました。大好きなものの喜びを改めて感じました。この楽しい光は、特に第二の感情である失望が現れたとき、私が継続する動機であり、そしてこれからもそうです。失望を経験させた後、私は一時停止し、抽象化の飛躍を思い出しました（Senge、2006、p.178）。
私の感情が私の判断を曇らせることを許すことによって、私はすぐに自分の仕事が苦手であり、私の教育を再考する必要があるという結論に「跳躍」しました。リーダーシップの把握に苦労し、この分野のエキスパートになりつつあることに満足感がないため、この結論に達しました。私が学んでいる資料と私の人生の贈り物を振り返った後、私は自分が良い人であることに気づきました。その結果としての疑問は、良いリーダーになるための旅の産物でした。社会は誤った基準に基づいて個人にリーダーシップを与えます。私たちは、つながりがあり、みんなを「好き」で、聞きたいことを教えてくれる人を大切にしています。私はこの人ではないので、リーダーとしての不十分さを感じるのは当然のことです。しかし、すべてのリーダーシップクラスを振り返ると、これらが優れたリーダーシップの基礎であると一度も教えられたことはありません。むしろ、それらは不安によって生み出された神話です。
ビジョンの拡大と明確化
私自身の個人的なビジョンを調べた後、私はそれらをレビューして、私の本当のビジョンが何であるかを明確にしました。リストを確認して、「それで何がもたらされるのでしょうか？」と尋ねます。何度も何度も、私の本当の動機を理解することができました。私が記録したビジョンは、これらの動機を達成するための単なる方法でした。何度も（そして何度も）洗練を繰り返した後、私の個人的なビジョンは、他人の生活に貢献しながら、充実感、精神性、安全性、達成感を得ることにあると結論付けました。
そこに到達するための計画を立てることは、私のビジョンを達成するための次の重要なステップです。継続する意志を妨げるメンタルモデルに挑戦した今、計画を立てることで、次の挑戦に立ち向かう準備を続けるための勢いを提供することができます。
あなたの手は調和して働いていますか？
beglib、CC-BY、morgueFile経由
右手は左手に影響されますか？
過去数週間の私の個人的なビジョンを確認することで、洞察を得ることができました。私は判断の多くの側面を学び、自分の雇用状況を熟考しました。「どうしてこんなに不幸なの？」と自問しました。と「仕事で満足を見つけるのを妨げる偏見がありますか？」注意深く動揺した後、私は自分には偏見があると判断しました。この偏見が私の経験を歪め、結果を否定的に変えさせています。
私の偏見を理解するために、私は左手柱理論を採用しました（Senge、2006、p.246）。職場での最近の会話を思い出すと、実際に何が言われたのか、私が思ったのかを調べることができました。
反射
私の思考を調べることは私を目覚めさせ、前向きな勢いを制約する混乱した潜在意識の思考を取り除きました。私は自分には強い信頼の欠如があり、それが今度は私が「聞く」ものを歪めると推測しました。上司との会話や交流の中で、上司との関係を強化しようとしていました。一週間前、私は自分が重要だと感じた問題について押し返しました。押し返しながら、「その答えは受け入れられない」と率直に言った。私の口調と信念は、このトピックが私にとってどれほど重要であるかを示しましたが、企業環境では、不服従と解釈される可能性があります。後で、自分のプッシュバックが過去に行った他の会話とは異なることに気づきました。自由に話せるようにするために、上司と私はお互いのコミュニケーションの仕方を訪ねる必要がありました。効果的なコミュニケーションのための基本ルールを作成します。
善意があっても、コミュニケーションを完全に強化することはできませんでした。むしろ、私は彼女の意図とそれに続くかもしれないことを完全に信頼していないので、議論されたトピックについての私の本当の気持ちを抑えました。この不信感により、私は自分の気持ちを率直に伝えることができず、チームを真に偉大なものにするために必要な知的パートナーシップを形成することができませんでした。残念ながら、経営陣内でパフォーマンスの高いチームを経験するまで、営業チームはパフォーマンスの高いチームを経験することはありません。
その後の会話でこのテクニックを利用していることに気づき、現在、自分の（欠如している）信頼の核心と、この障害を克服する方法を検討しています。最初に私の耳を真の（r）意味に理解し、開くことによって、私は前向きな意図と前向きな感情が続くのを見ることができます。以下は、私たちの関係を強化し、お互いから学ぶことを可能にする、より生産的で正直な会話です。私たちのチームからのさらなる進歩とその後の結果を楽しみにしています。
値の配置スケール
質問ごとに、最適な回答を選択してください。
- 私は自分の会社の使命を知っています。
- はい
- 番号
- 私の会社は私の意見を大切にしています。
- 間違いなく、はい
- 彼らはそう言っていますが、私は彼らの行動にそれを実際には見ていません。
- 時々
- 通常はありません
- 間違いなく、いいえ
- 私は自分の会社の製品/サービスを信じています。
- はい
- 主に
- 時々
- 番号
- 会議では、懸念を表明したり、規範に挑戦したりすることに抵抗はありません。
- はい
- 時々
- どういたしまして
- 仕事を辞めると、何かいいことを成し遂げたような気がします。
- はい
- 番号
- 長期休暇（1週間の休暇など）が終わったら、仕事に戻りたいです。
- はい。仲間と交流したり、楽しんでいることに取り組んだりするのが恋しいです。
- はい。休暇は素晴らしかったですが、戻る準備ができています。
- それは私の気分次第です。
- いいえ。家族ともっと時間を過ごしたいです。
- 絶対にありません！
スコアリング
以下のスコアリングガイドを使用して、回答に基づいて合計ポイントを合計してください。
- 私は自分の会社の使命を知っています。
- はい：+4ポイント
- いいえ：-3ポイント
- 私の会社は私の意見を大切にしています。
- 間違いなく、はい：+5ポイント
- 彼らはそう言っていますが、私は彼らの行動にそれを実際には見ていません。：+ 1ポイント
- 時々：+0ポイント
- 通常ではない：-3ポイント
- 間違いなく、いいえ：-5ポイント
- 私は自分の会社の製品/サービスを信じています。
- はい：+5ポイント
- 主に：+3ポイント
- 時々：+0ポイント
- いいえ：-4ポイント
- 会議では、懸念を表明したり、規範に挑戦したりすることに抵抗はありません。
- はい：+4ポイント
- 時々：+0ポイント
- まったくない：-4ポイント
- 仕事を辞めると、何かいいことを成し遂げたような気がします。
- はい：+5ポイント
- いいえ：-5ポイント
- 長期休暇（1週間の休暇など）が終わったら、仕事に戻りたいです。
- はい。仲間と交流したり、楽しんでいることに取り組んだりするのが恋しいです。：+ 5ポイント
- はい。休暇は素晴らしかったですが、戻る準備ができています。：+ 3ポイント
- 気分次第です。：+ 0ポイント
- いいえ。家族ともっと時間を過ごしたいです。：-3ポイント
- 絶対にありません！：-5ポイント
スコアの解釈
-26から-10の間のスコアは、次のことを意味します。値はまったく一致します。メンタルモデルをクリアし、個人的な価値観を明確に理解する時が来ました。次に、彼らに合った会社/部門/ポジションを見つけます。
-9から6の間のスコアは、次のことを意味します。ここで問題が発生しています。あなたの価値観は一致していません。最初に自分の価値観に取り組むことを検討してください。あなたは本当に何を大切にしていますか？最初にここに焦点を合わせて、自分の価値観を明確に理解してください。次に、会社の価値観のリストを作成します。共通の価値観を見つけ、そこに努力を集中してください。
7から17の間のスコアは、次のことを意味します。あなたは完全に一致していません。それはあなたの価値観とあなたがそれらをテーブルに持ってくることができる方法について考える時です。おそらく、ポジションまたは部門の変更を検討してください。メンターとのミーティングも、中立的な視点を提供するのに役立つ可能性があります。
18から22の間のスコアは、次のことを意味します。あなたの価値観はほとんどあなたの会社の価値観と一致しています。欠けているものを振り返り、それらをあなたの仕事に組み込む方法を見つけてください。
23から28の間のスコアは、次のことを意味します。あなたの価値観はあなたの会社の価値観とうまく一致しています。専門能力開発を継続し、あなたとあなたの会社の成功への道を開きます。
共有ビジョン
企業にはビジョンステートメントがあると言われていますが、多くの場合、従業員は自分が何であるかを知りません。場合によっては、リーダーシップはビジョンに気づいていません。この共有ビジョンの欠如は、企業にとって問題となります。共通のビジョンがなければ、従業員は自分の仕事の目的に賛同することはできません。さらに、真のビジョンがなければ、会社は一方向に進むことはできません。むしろ、会社は個人のビジョンによって作成された多くの方向に動きます。1つの共通のビジョンを共有することで、従業員は基本的なコアバリューに集中し、合意された1つの方向に会社を成長させることができます。
（既存の）会社の価値観を（既存の）個人の価値観と一致させることは困難です。私の現在の職場環境では、支持されている価値観は「最高であること」です。これはさらに拡張され、最高の製品、最高のサービス、最高の人材、最高の企業責任が含まれます。最高であることは、会社の文献のいたるところに見られます。たとえば、ミーティングやトレーニングは次のように開始します。「最大であることは私たちの強みではありません。最高であることは私たちの強みです。」一方、私たちの行動の価値観は、収益性が私たちの一番の価値観であることを強く示しています。過去3年間の記録的な利益にもかかわらず、会社が成長するために必要な利益目標がますます高く設定されています。 2013年を開始するために、すべての経営陣は株主価値と株主価値を推進する方法に関するトレーニングを受けました。トレーニングでは、収益性と私たち全員がどのように貢献するかについて話し合いました。 1か月後、私たちは「価値の高いリーダーシップの実行」についてトレーニングを受けました。このトレーニングは、利益を促進する行動に焦点を当てました。最高であることの意味にはほとんど焦点が当てられていませんでした。
最高であることは私にとって個人的な価値です。私は平均的または平凡であることを意図して何かに入るわけではありません。いくつか例を挙げると、私は他の人を助けること、正直、自己啓発、評判、認識、質の高い関係、挑戦的な問題、道徳的/倫理的責任も大切にしています。これらを会社の価値（収益性）と一致させる際の問題は、金銭的インセンティブが私の最高の価値の1つではないことです。はい、私は自分の会社が利益を上げ、自分自身のために経済的な成功を収めたいと思っています。しかし、私はこれを最高の価値として保持していません。むしろ、経済的な成功は私のリストでは低いです。
あなたの価値観は一致していますか、それとももっと欲しいですか？
CC-BY、morgueFile経由
値の調整
私の価値観を私の会社の価値観と最もよく一致させるには、私と私の会社の両方の成功に貢献する共通の価値観を見つけることが重要であることがわかりました。そのために、私は自分の職場環境、リーダーとの会話、公開された資料、および会社の行動を調べました。これは、私たちの一番の値が一致していなくても、多くの共通の値を保持していることを概説しているので、私にとって役に立ちました。
私の会社は、従業員に主要な福利厚生パッケージを提供するよう努めています。また、困っている人々に利益をもたらすために、複数のコミュニティへの働きかけに参加しています。これらの2つの行動例は、他者を助けることの価値と、私が高く評価している道徳的責任を示しています。この価値を調整した後、私は自分の会社に気づき、これら2つの例よりも多くの方法でこの価値を共有しています。たとえば、お客様が予期せぬ出来事に直面した場合、ガイドラインの範囲外であったり、利益が減少したりしても、お客様を支援するために努力することがよくあります。また、災害時にサービスを再開するだけでなく、従業員や被災者を支援するために熱心に取り組んでいます。これは、移転支援、財政支援、物資による即時のコミュニティへの働きかけ、および無料サービスを通じて行われます。
私の会社も私も、評判を高く評価しています。私は自分の評判に非常に情熱を持っており、脅迫されるたびに、自分の評判を維持し、向上させるために戦います。私は自分の評判に異議を唱えると非常に防御的で怒りを覚えるので、これを認識しています。反対に、私の会社は業界のリーダーとして認められるように努力しています。使用する広告には細心の注意を払っています。競合他社は、広告で互いに直接挑戦することがよくあります。しかし、私の会社は競争を軽蔑しないように力を注いでいます。代わりに、私たちは自分たちの違いと、自分たちが優れていると信じる理由を指摘することを大切にしています。また、外観に関しても非常に高い基準を保持しています。ごく最近、ドレスコードをよりビジネスカジュアルな外観に変更しました。私たちはシャツとネクタイが呼び起こすプロの外観を大切にしました。店舗の外観にも細心の注意を払っています。標準はそれが毎日新しく見えるということです。 CEOは、はしごを登って電球を交換したときに、「私にとって重要だ」と言ってこれを示しました。
これらの2つの価値観の例により、私は、私たちの会社が最高の収入を持つアメリカ人の「1パーセント」であるという私のメンタルモデルに挑戦することができました。私たちは非常に有益であり、これらの取り組みを引き続き支援していることを認識していますが、前向きな側面も認識していることで、私の会社が私の価値観の一部を共有していることを理解できます。個々の従業員の行動は、私の組織に対する私の意見全体を決定付けることはできません。むしろ、実際に何が起こっているのかを理解するには、戦略的思考で全体像を見る必要があることを理解しています。自分の影響力の輪の外を見ることができたので、自分の価値観が自分の会社の価値観と一致していることを理解する機会が得られました。
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