職場での年齢差別と定年

これは2012年の私の写真です

強制退職：私の話

2年以上の間、タイの私の学校の雇用主は私を強制退職で終わらせようとしていました。 2013年1月の上司との面談で、2013年5月から始まる新学期の授業契約が更新されていないことを丁寧に知らされました。これの唯一の理由は私の年齢でした。私は68歳でしたが、それでも健康状態は良好で、この1年間で1日の授業を欠かすことはありませんでした。さらに、私の心はまだ非常に鋭く、教師も生徒も私を学校で優れた教師の一人と見なしていました。この不当な行動を校長に訴えたところ、次年度の契約が結ばれましたが、給料は凍結され、2014年4月に学校と私は引退について合意しました。訴えと支援の後サードパーティから、私はついに学校での最終学年の合法的な正当な昇給を与えられました。

それでは、なぜ私の学校は私を引退させることにそれほど熱心だったのでしょうか。その答えは、年齢差別とも呼ばれる年齢差別にあります。これについては、この記事で検討します。年齢差別と定年を定義した後、職場での年齢差別と定年の賛否両論を紹介します。

職場での年齢差別

年齢差別とは何ですか？

年齢差別は、年齢差別とも呼ばれ、年齢のために人を不利に扱うこととして定義される場合があります。これは多くの場合、企業や政府の採用、昇進、および強制退職の方針に反映されています。彼らが法律の抜け穴を通り抜けることができるときはいつでも、企業と政府は高齢者よりも若い人を雇うでしょう。そして、昇進に関しては、私が政府でのキャリアの中で直接見たように、若い人たちは年配の人よりも好まれています。

定年とは何ですか？

強制退職は、通常、年齢差別による人のキャリアの不本意な終了です。これは、会社が縮小しているときにまだ50代の個人に発生する可能性があります。いくつかのメリットがある早期退職を装って、まだ生産的である従業員は強制退職を強いられます。強制退職は、60代の年配の従業員にも発生する可能性があります。これは、従業員が最終的にあきらめて強制退職を受け入れるほど職場の仕事を不快にすることによって行われます。

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年齢差別と定年退職の議論

では、職場での年齢差別と定年退職を正当化するための議論は何でしょうか。

1.雇用主はお金を節約します

年配の従業員は若い従業員よりもはるかに高い給料を受け取るのは事実です。私が学校に就職している場合、私の給料を私の半分の収入になる若い教師の給料に置き換えるのはビジネス上理にかなっていますか？

ある人が米国の企業や政府で働いている場合、雇用主は年配の従業員よりも若い従業員の退職給付にほとんど貢献しません。

2.年配の従業員は生産性が低い

65歳を過ぎると労働者の生産性が急激に低下するという意見もあります。これは、病欠日数の増加や、高齢労働者の精神的・肉体的反応時間の低下によく反映されています。年配の労働者はしばしば新しいテクノロジーに挑戦し、Microsoft PowerPoint、Excel、Word、Officeなどの新しいオフィスコンピューターアプリケーションを学ぶのは非常に難しいと感じています。野球、バスケットボール、サッカーなどの競争の激しいプロスポーツでは、30代半ばまたは後半のほとんどの場合、年配のアスリートは若いアスリートほど良くありません。

3.若い人たちのためのより多くの機会

企業や政府に年配の従業員が多すぎると、若い従業員の形で新しい血を雇うことができなくなります。若い従業員は年配の従業員よりもエネルギッシュで、一般的に変化に適応する能力が高いのは事実です。今日のメディアに反映されているものを調べることによって、それは実際には若い人の世界です。ビジネスや社会のトレンドや変化は、若い人たちによって始められます。プロスポーツでは、ほとんどの人がそれが若い人のスポーツであることを認識しています。その結果、チームは年配のアスリートではなく、若いアスリートを中心に構築されます。

年齢差別と定年退職に反対する議論

さて、年齢差別や定年退職に反対する議論は次のとおりです。

1.それは不公平で、しばしば違法です

多くの西側諸国では、年齢差別と定年はほとんどの法律に違反しています。タイでは、強制退職が許可されています。ただし、労働法によれば、退職を余儀なくされた従業員は退職金を受け取る権利があります。年配の従業員が健康で、仕事に対して柔軟な心を持っているとしたら、強制的に退職するのは不公平だと思います。

2.年配の従業員は豊富な経験を持っています

年配の従業員は、企業や政府に貢献するための豊富な経験を持っています。米国は、年配の従業員の一部に、退職後にパートタイムの請負業者の仕事を約束することで、早期退職を受け入れるように説得しています。パートタイムの契約労働者として、退職年金受給者は後輩のメンターになり、政府は年配の従業員をフルタイムの労働者として維持しないことでお金を節約します。企業が経験豊富な年配の従業員をパートタイムの労働者やメンターとして維持することに同意しない限り、この豊富な知識と経験を手放すことは愚かなことです。

3.年配の従業員は、後輩の従業員よりも良い仕事の習慣と忠誠心を持っています

多くの年配の従業員は、若い労働者よりもはるかに良い作業習慣を持っています。専任のシニア従業員は、多くの作業時間を逃すことはなく、常に時間どおりになります。先輩は上層部の移動には興味がなく、自分のことだけを考えているので、政府や企業での仕事にもっと専念するでしょう。

私の学校が年齢差別で引退を余儀なくされた理由は完全に理解できます。学校はお金を節約することができ、おそらく学校と生徒の両親は教室で若くてよりハンサムな顔を見ることを好みます。同じように、私は学校に、私よりも献身的で経験豊富で優れた教師を雇うように挑戦しています。