目次:
- 限界費用とは何ですか？
- ビデオ：可変（限界）対吸収費用パート1
- 限界費用の一般的な使用例
- ビデオ：可変（限界）原価計算と吸収原価計算パート2
- 限界費用の利点と利点
- 限界費用のデメリットと制限
- 結論：限界費用は短期的な意思決定に役立つ可能性があります
ブリティッシュコロンビア州ビクトリアのVibergブートファクトリー。限界費用は、何を製造するか、どこで製造するか、どの顧客をターゲットにするかを決定するのに役立ちます。特に短期的な決定を行う場合に役立ちます。
Flickr経由のHugoChisholm（CC BY-SA 2.0）
限界費用とは何ですか？
限界費用は、内部報告に使用される原価計算と意思決定の方法であり、限界費用のみが原価単位に請求され、固定費は一括として扱われます。これは、直接、変動、および貢献原価計算とも呼ばれます。
限界費用では、変動費のみが決定に使用されます。固定費は考慮されていません。固定費は、発生した期間に関連していると想定されています。
限界費用は次のとおりです。
- 製品を製造するときに実際に発生するコスト
- 生産を増やすとコストが徐々に増加します
- 生産ラインをシャットダウンすると消えるコスト
- 子会社全体を閉鎖すると消えるコスト
この手法では、管理上の意思決定を目的として、コストデータが変動費と固定費で別々に表示されます。
限界費用は、プロセス原価計算や個別原価計算のような原価計算方法ではありません。むしろ、それは単に経営陣の指導のためにコストデータを分析する方法であり、通常は生産量による利益の変化の影響を理解することを目的としています。
直接原価計算の概念は、短期的な意思決定には非常に役立ちますが、長期的な意思決定に適用される可能性のあるすべてのコストが含まれていないため、長期的な意思決定に使用すると有害な結果につながる可能性があります。さらに、限界費用は外部の報告基準に準拠していません。
ビデオ：可変（限界）対吸収費用パート1
限界費用の一般的な使用例
限界費用は、ある種の決定を評価するための便利なツールになり得ます。限界費用が最大の利益をもたらすことができる最も一般的なシナリオのいくつかを次に示します。
- 自動化投資：限界費用は、ある機能を自動化することによって企業がどれだけの利益または損失をもたらすかを判断するのに役立ちます。考慮すべき重要なコストは、解雇される従業員の増分人件費と、機器の購入およびその後のメンテナンスから発生する新しいコストです。
- コストレポート：限界コストは、実際の変動費をユニットあたりの変動費と比較する変動分析レポートを作成できるため、変動費の管理に非常に役立ちます。
- 顧客の収益性：限界費用は、どの顧客を維持する価値があり、どの顧客を排除する価値があるかを判断するのに役立ちます。
- 内部在庫レポート：企業は外部レポートの在庫に間接費を含める必要があり、これらの完了には長い時間がかかる可能性があるため、限界費用は内部在庫レポートに役立ちます。
- 利益とボリュームの関係：限界費用は、販売量の変化に伴う利益レベルの変化をプロットするのに役立ちます。追加の限界費用が発生するボリュームレベルを示す限界費用表を作成するのは比較的簡単です。これにより、経営陣はさまざまなレベルの企業活動で利益額を見積もることができます。
- アウトソーシング：限界費用は、アイテムを社内で製造するか、社内で機能を維持するか、またはアウトソーシングするかを決定するのに役立ちます。
ビデオ：可変（限界）原価計算と吸収原価計算パート2
限界費用の利点と利点
- コスト管理：限界費用は、生産コストの決定と管理を容易にします。固定間接費の恣意的な割り当てを回避することにより、管理者は均一で一貫した限界費用の達成と維持に集中できます。
- シンプルさ：限界費用は理解と運用が簡単で、他の形式の費用（予算原価計算や標準原価計算など）と簡単に組み合わせることができます。
- ユニットあたりのコスト差異の排除：限界原価計算では固定間接費が生産コストに請求されないため、ユニットには標準原価があります。
- 短期利益計画：限界費用は短期利益計画に役立ち、損益分岐点チャートと利益グラフで簡単に示されます。比較収益性は簡単に評価でき、意思決定のために経営陣に通知することができます。
- 正確な間接費回収率：この原価計算方法では、間接費管理勘定に残っている大きな残高がなくなり、正確な間接費回収率を簡単に確認できます。
- ビジネスへの最大の利益：限界費用で、代替の販売または生産方針の効果がより容易に評価および評価され、行われた決定がビジネスに最大の利益をもたらすことを保証します。
限界費用のデメリットと制限
- コストの分類：すべてのコストは長期的には変動するため、すべてのコストを固定費と変動費に明確に区別することは非常に困難です。したがって、そのような分類は、誤解を招く結果をもたらす場合があります。さらに、さまざまな種類の製品を扱う企業では、限界費用の有用性が低くなる可能性があります。
- 利益を正確に表す：終値は変動費のみで構成され、固定費（かなりの額になる可能性があります）を無視するため、これは株主に利益の歪んだ図を与えます。
- 半変動費：半変動費は除外されるか、誤って分析されるため、歪みが発生します。
- 間接費の回収：限界費用では、変動費は実際の値ではなく推定ベースで配分されるため、間接費の回収不足または回収超過の問題がしばしば発生します。
- 外部レポート：限界費用 は 外部レポートでは使用 できません。 外部レポートでは、すべての間接費と間接費を完全に把握する必要があります。
- コストの増加：これは履歴データに基づいているため、限界コストは、コストの増加または生産の増加が存在する場合に不正確な状況を示す可能性があります。
結論：限界費用は短期的な意思決定に役立つ可能性があります
限界費用は、通常、経営陣が意思決定を行い、収益に関する特定の質問への回答を理解するのに役立つ便利な分析ツールです。
とはいえ、それは財務諸表を作成するための原価計算方法ではありません。実際、会計基準は、財務諸表の報告から限界費用を明示的に除外しています。したがって、標準原価計算、個別原価計算、またはプロセス原価計算システムの役割を果たしません。これらはすべて、会計記録の実際の変更に寄与します。
それでも、さまざまなソースから関連情報を発見し、それを集約して、多くの戦術的決定を行う管理を支援するために使用できます。これは短期的には最も有用であり、長期的には最も有用ではありません。特に、企業が大量の間接費を支払うのに十分な利益を生み出す必要がある場合はそうです。
さらに、直接原価計算は、増分原価が大幅に変化する可能性がある状況、または間接費が決定に影響を与える状況でも問題を引き起こす可能性があります。