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Walt Disney Companyは、創業からほぼ100年経った今でも人気があります。彼らの秘密を学ぶために読んでください。
Copyright MCMXXIX（1929）DISNEY。
会社の使命とビジョン
効果的なビジネス
あなたがビジネスの所有者であるなら-どんな規模のビジネスでも-あなたは確かに次の質問について考えました：何が強いビジネスを作るのですか？厳しい経済状況の中で、何年も安定しているように見えた企業が突然廃業する可能性があります。したがって、長年にわたって財政的に安全で繁栄し続けている組織は、世界の注目を集めています。これらの会社の1つは、ウォルトディズニーが1920年代初頭に設立したウォルトディズニーカンパニーです。この組織は20世紀を通じて繁栄し、今日では最近の景気後退にもかかわらず成長と繁栄を続けています。 Walt Disney Companyをよく見ると、成功するビジネスに使用されるいくつかの要素が明らかになります。すべての事業主は、これらの原則を使用して、時の試練に耐える事業を成長させることができます。
ビジネス学者は、ビジネスを成功させるための要因について、長年にわたって数多くの研究を行ってきました。さまざまな研究で相反する答えが出てきましたが、特定の要因が成功するビジネス、つまりその財政的義務を満たし、それを超え、変化に適応し、その過程で繁栄する未来に向かうビジネスを特徴づけるようです。特定の財務ベンチマークは、企業が現実的な目標を設定し、それらの目標を達成しているか、場合によってはそれを超えているという証拠も示しています。そのようなビジネスの成功が年々発生すると、組織はクライアントの期待とニーズを満たすという評判を築きます。それは企業の間で巨大になるかもしれません。これらの属性は、ウォルトディズニーカンパニーを適切に説明しています。
ウォルトディズニーカンパニーの成功
Walt Disney Companyの成功には多くの要因が関係しており、すべてを考慮する必要があります。しかし、この会社の基盤となる特定の成分が最初から存在していました。ウォルト・ディズニーは会社の設立当初から、強力な使命とビジョンを持って会社を設立しました。ミッションステートメントとビジョンで表現された原則は、この会社が下した他のすべての決定を導きました。
ウォルトディズニーカンパニーのミッションステートメント
Walt Disney Companyのミッションステートメントは、会社の成功の1つの可能性のある理由です。効果的なミッションステートメントは、会社の現在の事業計画を定義し、ディズニーカンパニーのミッションステートメントはその目的を達成します。
Walt Disney Companyの使命は、エンターテインメントと情報の世界有数のプロデューサーおよびプロバイダーになることです。ブランドのポートフォリオを使用してコンテンツ、サービス、消費者製品を差別化し、世界で最も創造的で革新的で収益性の高いエンターテインメント体験と関連製品の開発を目指しています（Walt Disney Archives：http：//d23.disney.go.com / archives / a-history-of-the-walt-disney-company /
Walt Disney Companyは、ミッションステートメントを非常に効果的に実行します。Apel（2007）が簡潔に述べているように、「ディズニーはそれを正しく行います」。彼は、市場の調査を組み合わせて、クライアントが誰であるかを考慮し、すべての文化が表現されていることを確認し、顧客を喜ばせる長い歴史を持って、クライアントを最も喜ばせる方法を見つけるというディズニーカンパニーの3つのアプローチに言及していました。 50年以上の歴史を持つ「ディズニーウェイ」。言い換えれば、ディズニーは、研究、顧客の文化と好み、専門知識を組み合わせて、ディズニーのミッションステートメント（今日のディズニーカンパニーの計画を定義するステートメント）を確実に実行するようにします。
ウォルトディズニービジョン
会社のミッションステートメントとビジョンステートメントは連携して機能します。ビジョンは会社に将来の計画を提供し、ミッションステートメントは会社の現在のビジネスと目的を概説します。Thompson、A.、Peteraf、M.、Gamble、J.、Strickland、A。
ミッションステートメントは会社の現在のビジネスと目的の決定的な役割であり、効果的なビジョンステートメントは売上、利益、雇用、純資産で測定される会社のベンチャー成長と一致する必要があることを説明します（2012年、26ページ）。
企業のビジョンステートメントは、組織の将来の目標を定義します。トンプソン他 企業が「よく考えられ、力強く伝えられた戦略的ビジョン」を持つことの重要性を強調し、ウォルト・ディズニー・カンパニーのビジョンはその役割を果たします（2012年、26-27ページ）。
効果的なビジョンステートメントには、7つの本質的な特徴があります。 1つの特徴は簡潔さです。声明は11〜22語で、クライアントと従業員が数分以内に簡単に覚えることができる中心的な目標を直接指し示す必要があります。効果的なビジョンは挑戦的であり、従業員が高いが達成可能な目標、通常は会社の国内または国際的な地位の達成に努めるように促します。明確なビジョンは、その目標を将来に向けて予測し、安定しています。言い換えれば、ビジョンステートメントは、市場のトレンドや通過する気まぐれに直面しても変化したり変化したりすることはありません。最も効果的なビジョンは、スタッフが高い目標を設定し、これらの目標を達成するように促します。最も効果的なビジョンは、スタッフと一般市民の両方に影響を及ぼします。
Thompson、et al。、（2012、p。27）が推奨する11語より少し短いですが、ウォルトディズニーカンパニーのビジョンステートメントは、「人々を幸せにする」という効果的なビジョンステートメントの基準を満たしています（ウォルトディズニーアーカイブ、2012）。この声明は広範ですが、広すぎず、ビジネスの全体的な目標とグローバルな方向性を表しています。
価値観と倫理
Walt Disney Companyの価値観と倫理は、会社の文化の重要な要素です。ディズニー文化の5つの重要な要素がここに含まれています。まずはイノベーションです。ディズニーのミッキーマウスが最初の漫画のプレゼンテーションの1つであったときと同じように、同社は継続的な革新と技術に取り組んでいます。次に、ディズニー・カンパニーは、高い水準の卓越性を設定し、その高い水準を維持することに努めています。第三に、ディズニー・カンパニーは、すべての年齢層に楽しみを提供する、家族についての前向きで包括的なアイデアに取り組んでいます。第4に、Disney Companyは、喜びと刺激を与える時代を超えたストーリーテリングの伝統を継続し、最後に、会社への信頼を刺激するために、品位を尊重し、尊重することに専念しています（文化と多様性：http：// disneycareers。com / en / working-here / culture-diversity /
環境スチュワードシップ
Walt Disney Companyの声明によると、ディズニーは長年にわたって環境保護を提唱してきました。同社は、環境保護と保全のテーマを公園やクリエイティブメディアの繰り返しのテーマに組み込んでいます。同社はまた、ウォルト・ディズニー・カンパニーの経営陣とスタッフが意思決定方針において環境の保全と保護のこれらのテーマを考慮していることを確認するために、キャストメンバー、スタッフ、および他の従業員を訓練するために協調して努力していると述べています（ウォルト・ディズニーアーカイブ）。
持続可能性
持続可能性という言葉にはいくつかの意味があります。この言葉は企業の社会的責任（CSR）と同義です。時折、ビジネスリーダーはそれを企業の社会的責任と同じ意味で使用します。持続可能な企業慣行は、社会的責任の実践を示す企業による行動です。近年、企業とその周辺環境との関係や、空気、水、土地、森林、動物、鉱物、化石燃料など、すべて有限である天然資源の利用を指すようになりました。企業によるそのような天然資源の賢明な利用は、最終的には企業の最善の利益になります。これらのリソースを保存することにより、会社はそれらが現在および将来のニーズに利用できることを保証します（Thompson、2012、p.318）。
Disney Companyには、持続可能性に関する立場を示すいくつかの慣行があります。持続可能性に関するディズニーの立場は、1950年代から強力です。同社は、動物と野生生物と環境を保護することの重要性に関する数多くのテレビ番組を制作しました。ウォルトディズニー自身がこれらのプログラムを計画および制作し、
1960年代、ウォルトディズニーは、野生生物とその生息地を保護するために、ウォルトディズニーワールドリゾートのほぼ3分の1の保護地域を確保しました。同社は、環境にプラスの影響を与える組織を支援するために、1995年にDisney Worldwide ConservationFundを設立しました。その後、2007年にディズニーカンパニーは環境評議会を設立しました。この評議会は、会社のすべての部門の上級管理職で構成されています。彼らの目的は、ディズニーの高レベルの環境戦略を設定することです。
さらに、ディズニーの持続可能性の目標は2つの分野に焦点を当てています。1つは、会社の地球への運営上の影響を減らすこと、もう1つは、他の人に同じことをするように促すことです。この2つの計画の一部には、グリーンチームを構成し、組織の各コンポーネントをチェックして、すべての部門が社内で環境に安全な慣行を採用するように注意していることを確認する従業員が含まれます。ディズニーは、環境を保護するためのベストプラクティス、特に炭素排出量を削減するプラクティスを決定するための調査を継続的に実施しています。その目的のために、ディズニーは炭素排出量を削減する方法を研究する気候ソリューションワーキンググループを設立しました。他の人に環境への配慮を促すために、ディズニーはディズニーのフレンズフォーチェンジやディズニーのプラネットチャレンジなどの若者向けのプログラムを確立しました。加えて、ディズニーアニマルキングダムテーマパークとディズニーネイチャードキュメンタリーフィルムレーベルは、地球の野生生物と資源への意識を高めます。
ディズニーのシニアバイスプレジデントであるベススティーブンスは、持続可能性に関するディズニーの見解と行動について次のようにコメントしています。
持続可能性は、私たちの全体的な意思決定プロセスにより深く統合されています。一例として、資本承認プロセスでは、すべての新しいプロジェクトを、経済的利益だけでなく、環境フットプリントの観点からも評価する必要があります。次に、各プロジェクトは、会社の財務目標だけでなく、会社の環境目標も達成する必要があります（Stevens、2010年9月24日）。
先
ディズニーカンパニーの将来の目的地に関するほとんどの予測は前向きなものです。Walt Disney Companyの会計年度年次報告書と株主レターは、メディアの巨人が直面しているリスク要因に対処しました（2012年、17〜26ページ）。ディズニーの最も強力な資産の1つは、その多様化です。会社が会社に対する潜在的な脅威に対処し続け、90年以上にわたって会社に役立ってきた使命とビジョンに焦点を合わせ続ける場合、ウォルト・ディズニー・カンパニーの将来の見通しは有望であるように見えます。組織にとってさらに有望です。