バリューエンジニアリング：プロセスまたは焦点？

前書き

建築家のオフィスに初めて足を踏み入れてから40年が経ち、キャリアの夜明けに太陽が昇ります。 17歳の時、私はその道がどこにつながるのかわからず、振り返ってみると、それが期待できるすべてでした。私は自分のキャリアの最後の3分の1に近づいているので、キャリア全体で何かを変えることはなかっただろう。この段階では、私は自分の職業の「長老の政治家」であると言えるかもしれません。とにかくタイトルが行くので、それはほとんど際立ったタイトルのように聞こえます。特定の主題が再び私の実践に現れたとき、私は自分のキャリアを振り返り始め、今表現した感情を反映した感情や考えをもたらしました。思い出すために、今、私が議論したい主題に移りましょう。

メンタリングと教育は常に私のキャリアの原動力となっています。私は何かを学び、それを他の人と共有する必要があります。それは、私が常にトーチを次世代の専門家に渡すことと見なしてきたことの一部です。非常に効果的なツールであるか、社会全体に多大なコストをかける可能性のある建設業界の潜在的な癌となる可能性のある、よく乱用される概念であるバリューエンジニアリング（VE）について説明したいと思います。人生の多くのものと同様に、適切に使用すると、VEは非常に強力なツールになります。不適切に適用すると、お金の穴や迷惑となる施設を作ることで社会全体の負担になります。多くの場合、これらのレモンは無防備な買い手に警告の空売りとして販売されます。補足として、私はしばしば、非開示が違法であるだけでなく、どの程度非倫理的になるのか疑問に思います。そして、何人かの人々の本当の性格への洞察の量。私たちは本当に取引のショートエンドを手に入れたと感じたとき、私たちは皆そこにいたと確信しています。

建物の所有者、設計者、建設業者の責任

彼らの一部がこの岩の上に100年以上住むことができると主張できる人はほとんどいません。建築業界は、労働者が実際にそのような主張を合法的に行うことができる数少ない業界の1つにすぎません。あなたが取り組んだその建物が存在する限り、あなたの一部はこの惑星に存在するでしょう。うわー！そのような遺産を主張し、正確であることができる人はほとんどいません。この視点は、建築業界内の専門家を新しいレベル、より長期的で持続可能なイデオロギーと実践に駆り立てるはずです。残念ながら、それは必ずしも建築業界の人々の見解ではありません。前回の記事では、この近視現象について触れました。その記事で述べたように、次の引用は1984年のアメリカ建築家協会（AIA）の全国大会で提供されたものであり、これは非常に重要であるため、その記事をもう一度引用したいと思います。

「あまりにも頻繁に、アーキテクトであるあなたは、あなたのより良い判断に反して、クライアントと一緒に行きます…私たちの社会全体を犠牲にして迅速な利益を上げたい開発者、ビルダー、および所有者に脅迫されることを許可します…残念ながら私は長年構築し、多くの間違いを犯し、「トップライン」への投資が多ければ多いほど、ボトムラインの結果が大きくなることを自分で発見した後、この結論に達しました。あなた（建築家）はずっと前にこれを私に言ったはずだと思います。」

ハーマン・チャネン、社長兼取締役会会長

チャネン・コンストラクション・カンパニー

1984 AIA全国大会

、1984年6月の建築記録に掲載

この引用は、VEが間違った焦点とプロセスで使用された場合に起こり得る非常に癌の可能性を示しています。これら2つについては後で説明します。この議論のその部分に入る前に、これらのVE決定の影響を理解するのに役立つ眼鏡をかけることから議論を始めたいと思います。

VEの本当の理由

砂糖のコーティングや幻想は必要ありません。何にも無制限の予算などはありませんが、特に建設にはありません。明確にするために、別の言い方をします。無制限の予算というものはありません！これを読んでいるすべての人にとって、それが非常に明確であることを願っています。そのため、施設を建設するときにやりたいことをすべて行うのに十分な資金はありません。これらの施設の寿命は40年または50年と予想され、多くの場合70年以上存続すると予想されます。それは4、5、70年でさえあるかもしれません。それはあなたの心の中で鮮やかな人生の時間枠を強化しますか？これで、レガシーについて前に言ったことを実際に感じることができます。

寿命が必要で資金が限られているため、施設へのシステム投資ごとに価値を高めることが不可欠になります。別の言い方をすれば、ほとんどすべての建物システムは、その施設の存続期間中に少なくとも1回は交換されます。これらの投資決定を最善にするにはどうすればよいでしょうか。最善の方法はライフサイクルコストを使用することですが、それはまた別の議論です。ライフサイクルコストとは別に、コストを管理する最も一般的な方法は、バリューエンジニアリング（VE）を使用することです。私はVEが2つの基本的な方法でプロジェクトに持ち込まれたのを見てきました。 1つ目は、完成した施設の占有を通じて不動産を購入する際のデューデリジェンスからの計画/建設プロセス全体の一部として。第二に、建設費が設定された予算を超えていると判断された場合。1つ目はプロアクティブなアプローチで、2つ目はリアクティブなアプローチです。どれが最大かつ最良の結果をもたらすかを誰が推測したいですか？

これらのアプローチはどちらも同じ短期目標を持ち、初期コストを削減します。建物が古くなるにつれて、どれが施設に最大の損害を与えるかは不明です。人体と同じように、建物は古くなっていることを各読者に思い出させてください。これは避けられない真実です。年齢を重ねるにつれて費用が高くなるのと同じように、つまり医師の予約や眼鏡なども同じことが建物にも当てはまります。 VEは、施設の平均寿命を縮めたり、同等の年齢とタイプの施設で通常予想されるよりも老朽化したコストを増加させたりすると、癌になる可能性があります。このように考えると、屋根が20年続くと想定され、10年目に屋根を再コーティングして、屋根を20年のマークにする必要がある場合、その費用を支払ったときに正確に何を支払いましたか。そもそも20年」の屋根。これについては、保証に関する別の記事で説明しました。

VEがどうあるべきかを説明している多くの情報源では、1つの概念がそれらの説明全体で最も均一であるように思われ、価値で表される初期建設コストを削減することです。ライフサイクルコストで表現される価値の用語を見たことはめったにありませんが、それは実際にはこの価値が表現されるべき方法です。最も一般的には、これらの値は、もっぱら即時の直接的な初期コストの節約という観点から表現されています。後者の方法の主な理由は、VEがプロセスに導入されたとき、最も一般的には、予算超過が確立された後の最後に直接的な結果であるように思われます。この出発点は、この記事の焦点とプロセスの部分に進むにつれて、この議論のバランスの前兆となる可能性があります。予算超過の結果としてのコスト削減に固執することに焦点を当てます。プロセスは、施設と組織の長期的ニーズと短期的ニーズの間のバランスを確立することです。

プロセスツールとしてのVE

VEが計画プロセス全体に導入されると、非常に強力なツールになる可能性が最も高くなります。これは、VEプロセスが価値の結果に焦点を合わせるようになるときです。ライフサイクルの考慮を除けば、その目標は達成できないと思います。所有者が適切な初期予算で始めた場合、この分析は優れた指標になります。政治的意思決定者がドルに焦点を合わせ、市場に作用する政治的に制御できない力を軽視することが多いため、公共部門はこの点でしばしば不十分です。多くの場合、立法府がコストについて決定するものは、市場が実際のコストとして確立するものと一致せず、その結果、標準以下の建設が必要になり、政治的に重要なプロジェクトを完了することができます。たとえば、科学はトマトを果物であると決定しましたが、議会は、トマトを野菜と宣言する1833年の関税法でその見方を変えようとしました。悲しいことに、最高裁判所は、1893年の関税法を支持する判決で議会の行動を甘やかしました。現時点では、これらの事実をコメントなしで自立させます。

プロジェクトの全期間を通じて導入された場合、VEは、施設の平均余命全体にわたる経済的負担を軽減する可能性のある、潜在的な初期およびライフサイクルコストの節約を特定できます。それが本当のVEです。これは、VEが単なる後付けではなく、プロセスの一部になるときです。この場合、VEは長期的なライフサイクルコストと初期建設コストの間のバランスをとる力になる可能性があります。今、VEの力が輝き始めています。

フォーカスキャンサーとしてのVE

VEが使用されるのを私が見た最も一般的な時間は、設計と建設の間であり、予算が設計されたプロジェクトに対して十分に大きくないことが発見されたときです。 VEはプロジェクトの後付けになりました。これは、計画が不十分であることを表すだけでなく、計画が不十分であることを示しています。私はそれを言うことができますか？まあ、遅すぎて、私はすでにしました。誰にとっても不快ではありませんが、これは絶対的に最悪のタイプの計画、またはその欠如を表しています。誰かが何かを予測できなかったので、今度はその見落としに対して何らかの解決策を導き出す必要があり、魅力的な名前が付けられている場合は、そうでない場合ほど愚かに見えない可能性があります。このタイプのVEは、使用時にすべての問題を説明できないことがよくあります。例えば、プロジェクトのコストを削減するために、屋根の排水ライン（雨水を屋根から建物から調整池に運ぶように設計されている）を、スカッパーと縦樋（建物のすぐ隣に雨水を排水する）に置き換えることが決定されています。これは別のプロジェクトでは問題にならないかもしれませんが、このプロジェクトには膨張性の土があるため、土が濡れると膨張して壁を持ち上げます。このプロジェクトでのその決定は、広大な土壌が濡れたために構造的破損を修正するために10年後に費やされる莫大な費用を生み出します。そのVEの決定はどれほど効果的でしたか？ほとんどの場合、建設後の時間枠のため、これらのイベントを記録するというVEの決定を追跡していません。これは別のプロジェクトでは問題にならないかもしれませんが、このプロジェクトには膨張性の土があるため、土が濡れると膨張して壁を持ち上げます。このプロジェクトでのその決定は、広大な土壌が濡れたために構造的破損を修正するために10年後に費やされる莫大な費用を生み出します。そのVEの決定はどれほど効果的でしたか？ほとんどの場合、建設後の時間枠のため、これらのイベントを記録するというVEの決定を追跡していません。これは別のプロジェクトでは問題にならないかもしれませんが、このプロジェクトには膨張性の土があるため、土が濡れると膨張して壁を持ち上げます。このプロジェクトでのその決定は、広大な土壌が濡れたために構造的破損を修正するために10年後に費やされる莫大な費用を生み出します。そのVEの決定はどれほど効果的でしたか？ほとんどの場合、建設後の時間枠のため、これらのイベントを記録するというVEの決定を追跡していません。そのVEの決定はどれほど効果的でしたか？ほとんどの場合、建設後の時間枠のため、これらのイベントを記録するというVEの決定を追跡していません。そのVEの決定はどれほど効果的でしたか？ほとんどの場合、建設後の時間枠のため、これらのイベントを記録するというVEの決定を追跡していません。

多くの場合、最後の最後に何かが行われて急いでいると、重要な要素が見過ごされがちであるため、最善の決定が下されることはありません。非常に頻繁に、そのような決定に精通していない、または経験のない所有者が、これらのタイプの決定を行う人であり、その影響をさらに増大させます。時間の遅れはコストがかかる可能性があり、長期的な結果はほぼ必然的に損なわれるため、これらの決定を迅速に行うための時間的プレッシャーがしばしばあります。あなたは潜在的なドミノ効果を見始めるはずです。

VEに関する考慮事項

最初に尋ねなければならない質問の1つは、VEの目標は何かということです。予算の問題に取り掛かる前に、まずVEに返される値を尋ねる必要があります。 VEが値を返さない場合は、正しい動作ではない可能性があります。返される決定された値が建設費を削減することだけである場合、次に求められる答えは、開始するのに適切な元のプロジェクト予算である必要があります。所有者が最初から正しいことをしなかったことを反映している可能性があるため、所有者はこれを聞きたくないことがよくあります。プロセスのすべてのステップでVEが導入された場合、VEには初期予算を超える他の理由があるはずです。

人体と同じように、建物は古くなります。他にどのような類似点が存在する可能性がありますか？これを考えてみてください。栄養士、肥満専門医、アスレティックトレーナー、またはそのような人に尋ねると、カロリーを減らして体重を減らすことは、筋肉が消え始める特定の時点まで非常に効果的であると言われます。私の経験からあなたに言うことができます、私はいつもそれを見ます。クライアントが建物タイプの1平方フィートあたりのコストの20％の予算でプロジェクトを構築しようとすると、建物は適切に機能しないか、長持ちしません。それはお金の穴になるかもしれません。それを考慮してください。

結びの考え

Herman Chanenが1984年に発見して話し合ったように、VEを癌の可能性があると見なす根拠はありますが、うまく使用すれば、非常に強力なツールになる可能性があります。チームがVEを効果的に使用することを確認するのは所有者の責任であり、最善の方法は、所有者が専門知識や経験がほとんどない問題について決定を下さず、所有者が雇った専門家にそれらの決定を委任することです。VEをプロジェクトで使用する場合は、予算を超えたときだけでなく、プロジェクト全体でVEを統合します。