サムスン企業の持続可能性

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サムスンの持続可能な慣行のレビュー

何年にもわたって、サムスンはその事業に持続可能な慣行を組み込むことにおいて最前線に立ってきました。たとえば、2016年に、米国環境保護庁は、その継続的な持続可能性に対して、Samsung Electronics AmericaInc。に2つの賞を授与しました。これにより、Samsungは、Galaxy S6の製品カテゴリでSMM（Sustainable Materials Management）チャンピオン賞を受賞した最初のブランドになりました。

この賞は主に、GalaxyS6フラッグシップフォンの製造にSamsungが持続可能な素材を使用したことによるものです。この電話は、充電器やイヤホンなどの周辺機器と一緒に99％リサイクル可能でした。

サムスンの携帯電話の製造における持続可能な材料の適用に加えて、サムスンはそのギャラクシーアップサイクリングプログラムでも認められています。このプログラムにより、Samsung Galaxy電話のユーザーは、使用済みおよび時代遅れのGalaxy電話のソフトウェアとハードウェアを、IoTデバイス、ゲーム機、監視カメラなどの新しい技術製品に改造できます。消費者は、ハードウェアとソフトウェアのマイナーな変更を通じて、同じ時代遅れの電話で新しいテクノロジーと対話することができたため、新しい機能が可能になりました。このプログラムを通じて、Samsungは最先端のチャンピオン賞も受賞し、2017年以来この賞の独占的な受賞者であり続けています。

サムスンはまた、主に米国で、電子廃棄物の適切なリサイクルの長期的な取り組みに取り組んでいます。たとえば、2016年、同社のリサイクルプログラムでは、米国だけで1億1,800万ポンドを超える電子廃棄物が収集されました。これは世界最大の電子廃棄物コレクションの1つであり、同社はこのカテゴリーで4年連続で認められています。その上、サムスンのユニークなアップサイクリングプログラムは、（EPA）環境保護庁の管理者スコットプルイットによって最高の環境創意工夫であると賞賛されました。管理者は、他のテクノロジー企業が優れた革新的で持続可能な取り組みを行っているため、Samsungの主導に従うように促しました。

最後に、Samsungは、世界中の2,500のサプライヤーで構成される持続可能なサプライチェーンを組み込んでいます。同社はサプライヤーをサポートしているため、サプライヤーはグリーン管理に確実に参加できます。同社はまた、新しいサプライヤーを選択する際に環境管理評価を実施し、サプライヤーが環境に配慮した生産を順守し、従事する意思があることを確認します。

持続可能なベンチマークと実践を使用した組織の有効性の評価

持続可能な慣行におけるSamsungの有効性は、さまざまなパフォーマンスベンチマークと指標を通じて測定できます。

品質

サムスンは、すべての製品がISO 9001：2015認証のすべての要件を満たしていることを保証する品質管理システムを採用しています。会社はすべての従業員が会社の品質保証方針を遵守し理解することを保証し、それにより製品が安全で顧客満足を提供することを保証します。

社会的および文化的側面

サムスンは、特に社会貢献プログラムを通じて、世界中の状況を改善することを固く信じています。たとえば、Samsungは低所得世帯の子供たちに経済的支援を提供し、教育施設を利用できない子供たちのための学校を建設し、地域コミュニティの人々を雇用および訓練して彼らに力を与え、最後にSamsungは地域コミュニティのための共同施設を建設します。また、サムスンは、環境保全への意識を高める「エコジェネレーション」などのプログラムを確立することで、若者と提携しています。これにより、エンジニアリングに対する世界の若者の関心が再燃し、再生可能エネルギー、水処理技術、石油化学エネルギーなどの分野で社会をより持続可能なものにすることができます。

環境面

21世紀のサムスンの哲学によれば、同社は1992年からサムスン環境宣言でエコマネジメントの基礎を築きました。それ以来、同社は常にさまざまな環境法規制を順守してきました。サムスンは、環境管理の目的を通じて、環境への影響がほとんどまたはまったくない環境に優しい製品を製造することにより、温室効果ガスを削減することができました。2つ目は、廃棄物と廃棄物を製品の製造に再利用することです。最後に、生態系の保全と保全の重要性について地域社会を教育します。

持続可能性の主要なトレンドが戦略開発にどのように影響するか

気候変動の変化、自動化のレベルの上昇、ボラティリティの増加、透明性に対する国民の圧力により、持続可能性をめぐる戦いが主流の懸念事項となっています。これらの変化は、さまざまな組織や企業が持続可能性のリーダーシップの課題を強化するための道を開いています。サムスンは戦略的環境計画の一環として重要な戦略的再編成を行っているため、持続可能性のさまざまな主要な傾向が組織の戦略開発に影響を与えています。それらが含まれます：

変化するグローバルなリサイクルマインドセット

この傾向はSamsungの戦略開発にプラスの影響を与え、Samsungを最も持続可能な企業の1つにしています。削減、再利用、リサイクルというサムスンの保守的な原則は、循環リソース管理の構造を採用することで製品設計を改善しました。その上、サムスンは電子廃棄物の巨大なコレクターであり、2009年以来、同社は約10,000トンの電子廃棄物を蓄積しています。同社はまた、各国で電子廃棄物の回収プログラムを開発中です。また、廃棄物のクローズドループリサイクルシステムも推進しています。

パートナーシップとオープンコラボレーション

さまざまな利害関係者が関与するオープンコラボレーションは、環境フットプリントの削減に成功していることが証明されています。サムスンは持続可能なプログラムを確保し、市場での競争力を維持してきたため、パートナーシップとコラボレーションはサムスンの戦略的開発にプラスの影響を与えました。さらに、Samsungとサプライヤーとのパートナーシップにより、持続可能なサプライチェーンが促進され、サプライヤーが提供するすべての材料が環境に優しく、高品質であることが保証されています。サムスンはまた、学校の建設、社会的設備、恵まれない子供たちの経済的支援などの社会的影響プログラムを開始することができました。

環境にやさしい素材の革新

この傾向は、Samsungが主力製品であるGalaxy S6電話やその他の製品の開発を開始して以来、Samsungにプラスの影響を与えています。サムスンは製品をリサイクルすることで材料を再利用できるため、環境中の電子廃棄物の削減に貢献しています。この中で、サムスンは環境への悪影響を減らす努力を示したため、SSMチャンピオン賞を受賞しました。この取り組みにより、Samsungは、環境に優しく高品質の主力製品であるOLEDやQLEDテレビなどの革新的な製品を開発することができました。

戦略的再編成の必要性に対する地球環境と内部環境の影響。

さまざまなグローバルおよび内部環境により、Samsungでの戦略的再編成の必要性が高まっています。

地球環境から始めて、私たちは持っています。

政治環境

持続可能性に関する新しい法律や規制により、Samsungは会社の最も重要な推進力の1つとして持続可能な慣行を取り入れるようになりました。したがって、戦略的な再編成は、サムスンが持続可能性のトレンドを推進し、企業が競争力を維持し、環境に優しいことを保証するために重要です。

社会文化的環境

人々の行動、文化、態度は、何らかの形で組織のパフォーマンスに影響を与えます（Castaño、Méndez、およびGalindo、2015年）。サムスンはこれを非常によく理解しているため、同社は、コミュニティが関与するさまざまなプロジェクトの開発において最前線に立っています。また、サムスンは人々が環境に配慮していることを理解し、マーケティングを再定義しました。そのため、サムスンはブランドとしての持続可能性におけるその役割を実証することに熱心です。

技術環境

持続可能性の波により、環境にやさしい素材によるイノベーションは、テクノロジー企業全体でトレンドになっています（Castaño、Méndez、およびGalindo、2015年）。したがって、Samsungの戦略的再編成は、Samsungが持続可能で革新的な方法で進行することを保証するために重要でした。その上、会社は環境に優しい最先端の製品設計を考え出しました。これらの製品は市場で競争力のある地位を獲得しているため、会社により多くの利益をもたらしています。

内部環境のさまざまな要因が変化を促しました。それらが含まれます：

人事。サムスンは常に会社を次のレベルに引き上げる有能で熟練した従業員を探しています。さらに、Samsungは、従業員が業務の品質基準に確実に従うようにシステムを設計しました。従業員はまた、持続可能性の必要性について教育を受けているため、高品質で持続可能な製品を思いつくことが容易になります。

プロセス。サムスンは持続可能性への対応として新しいソリューションとプロジェクトを導入しているため、企業、社会、環境に長期的な利益をもたらす長期的なソリューションを確保するために、戦略を変更する必要性が非常に重要でした。

参考文献一覧

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Castaño、MS、Méndez、MT、およびGalindo、M.Á。（2015）。起業家精神に対する社会的、文化的、経済的要因の影響。 Journal of Business Research 、 68 （7）、1496-1500。

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