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あなたが就職の機会のために面接するとき、あなたは常にあなたの面接官に尋ねるために質問を準備するべきです。面接官は通常、面接中に時間を確保して、候補者が会社またはその潜在的な役割についてさらに学ぶ機会を与えます。今回は、インタビュアーが「私に質問がありますか？」と尋ねることで始まることがよくあります。
面接官への質問を準備するときは、 誰があなたに面接しているのか、そして彼らの専門知識は何であるか を考慮することが重要です。一部の業界や企業では、候補者の面接プロセスの一環として、採用担当者、チームメンバー、マネージャーを使用しています。たとえば、ソフトウェアエンジニアリングの役割の面接プロセスでは、候補者は技術者以外の採用担当者と面接している場合があります。採用担当者は、その採用担当者を技術チームのリーダーに転送します。候補者が2人の面接官から学ぶことができる情報は異なります。チームリーダーやスーパーバイザーと話すときは、彼らの管理アプローチや新入社員への期待を知る機会を利用してください。採用担当者との会話では、会社についてより一般的で組織に基づいた質問をします。
候補者の面接に関与する可能性のあるいくつかのタイプの専門家について、その役割の範囲に一致する質問の例とともに説明しましょう。面接の準備をしている場合は、どの業界に従事しているかを検討してください。多くの場合、分野または役割の種類に固有の面接段階があります。すべての業界で、この記事で取り上げている役割の種類の一部に面接するわけではありません。そのため、面接官が誰で、何をするかが異なります。
採用担当者と人事の専門家
採用または人事（HR）機能に関連する専門家は、組織の観点から会社または部門を見る傾向があります。これらの専門家は通常、オープンな役割の採用プロセスの促進を支援するために招かれます。多くの企業は、人事または採用の専門家を利用して、応募資料を確認し、最初の会話を行うことで候補者を選別します。
人事の専門家は、会社の知識に関してはジェネラリストです。人事の専門家や採用担当者があなたの専門的または技術的な専門知識に精通していることを期待しないでください。多くの採用担当者には、採用担当マネージャーが望む一連の資格と好みが与えられています。採用担当者の仕事は、次のラウンドに渡す前に、希望する資格を持つ候補者のプールを見つけて作成することです。そこから、採用マネージャーは面接プロセスを継続することがよくあります。企業ごとに面接の運用構造が異なり、人事や採用の専門家の中には特定の役割タイプの採用に特化している人もいます。あなたや採用担当者の専門知識に関係なく、ここにあなたが尋ねることができるいくつかの一般的な質問があります：
- これは新しい役割ですか？どのようにして利用可能になりましたか？
- この会社に参加する新入社員のオンボーディングとトレーニングはどのように見えますか？
- この役割の採用スケジュールと面接プロセスはどのようなものですか？次の面接ラウンドで誰と関わり、会うことが期待できますか？
- 会社は継続的な専門能力開発と成長において従業員をどのようにサポートしていますか？
潜在的な同僚とチームメイト
一部の企業は、候補者に、オープンな役割と直接、または隣接して働く個人と会う機会を与えています。潜在的な同僚との面接は、チームのダイナミクス、彼らが一緒に働くことができる個性、および仕事の実際の日々の経験に関する展望についての候補者の洞察を与えます。これらのタイプのインタビューは、文化的適合性を測定し、他の人とどのようにかみ合うかを確認するためによく使用されます。
あなたが潜在的な同僚に尋ねる質問は、会社に対する彼らの正直な見方と、チームに参加する誰かへの彼らの期待を探求することができます。チームメイトに使用できるいくつかの一般的な例を次に示します。
- ここで働くことで最も楽しんでいることは何ですか？最大の課題は何だと思いますか？
- この会社での役割を引き受けることにした理由は何ですか？
- この会社とこの特定の役割を検討している人にどのようなアドバイスがありますか？
- この特定の役割があなたの役割とどのように相互作用していると思いますか？私の役割はあなたがしている仕事をどのようにサポートできますか？
- 私がその役割を始めたとき、あなたは私にどのような期待を抱きますか？どのようなタスクと結果を優先したいと思いますか？
最後の2つの質問では、面接官があなたをすでに採用されている候補者と見なしていることに注意してください。このようなメンタルエクササイズは、面接官があなたを潜在的なチームメイトと見なすのに役立ちます。その役割であなたを想像するように彼らに頼むことは、うまくいけば、あなたが目立つのを助け、他の候補者に対してあなたを思い出深いものにすることができます。これは、どのインタビュアーでも使用できる質問フレーミング手法です。
マネージャー
監督者は、会社での専門家の経験を生かしたり壊したりすることができます。会社で働くことを本当に楽しんでいるとしても、上司との緊迫した関係や貧弱な関係は、多くの人が他の場所での雇用を再考することにつながる可能性があります。これが、そうする機会が与えられたときに、潜在的な監督者を知ることを最大限に活用することが重要である理由です。上司に尋ねることができるさまざまな種類の質問がありますが、次のような質問をして、上司の管理スタイルについて洞察を得ることをお勧めします。
- あなたの経営スタイルをどのように表現しますか？あなたが監督した個人はあなたをどのように説明しますか？
- 私がこの役割で何を成し遂げることを望んでいますか？私の優先事項は何ですか？
- 特定のコミュニケーションスタイルはありますか？どのように期待を設定したり、フィードバックを提供したりしますか？
- あなたが最近あなたの役割で主導した成功した個人的またはチームのイニシアチブは何ですか？
- 私の立候補について、あなたが興奮していることや、一時停止することはありますか？
役員
エグゼクティブレベルの面接は、新興企業や上級職の面接でより一般的です。経営幹部と話すことは、会社の構造にとってかなり大きな問題であるため、威圧的になる可能性があります。あなたに面接する幹部のタイプは、あなたが面接する役割の機能に大きく依存します。会社の組織構造は、多くの場合、幹部が監督する機能領域に情報を提供します。また、面接する可能性のある幹部のタイプにも情報を提供します。
幹部にあなたの役割の日々がどのように見えるかを尋ねることは、彼らが役割、チーム、または部門の全体像にもっと関心を持つ傾向があるので、悪い質問です。経営幹部に質問するときは、会社全体を成長と成功に向けて推進しようとしていることを忘れないでください。経営幹部により適した質問の例をいくつか示します。
- 会社が現在取り組んでいる目標とイニシアチブのうち、会社の将来に最も興奮しているものはどれですか？
- 私の役割は、会社の目標とビジョンをどのようにサポートできますか？この役割を担う人にどのような期待を持っていますか？
- 会社が現在直面している課題にはどのようなものがありますか？この役割はどのようにこれらの課題を克服するのに役立ちますか？
- すべての新入社員が会社とその使命またはビジョンについて何を理解してほしいと思いますか？
個別の質問
この記事で推奨されている質問の多くは、さまざまな業界や役割を網羅できるように幅広くなっています。優れた面接対象者は質問をしますが、優れた面接対象者は、面接対象の個人および会社自体に対してそれらの質問をパーソナライズします。面接官の専門的な範囲を常に考慮しながら、推奨される質問を使用して、面接官に尋ねることができる質問を刺激します。
©2020Nilza Marie Santana-Castillo