目次:
Netflix Inc.は1997年に設立され、当初はDVDを郵送で販売およびレンタルしていました。2010年、Netflixは、レンタル事業を維持しながら、その運営をビデオオンデマンドストリーミングに拡大することを決定しました。現在、Netflixは世界190か国以上で視聴でき（Help.netflix.com 、 2020）、米国、オランダ、ブラジル、インド、日本、韓国にオフィスがあります。
ビデオストリーミングのサブスクリプションの総数が増加しているため、英国だけでもサブスクリプションは2018年の15.6百万から2019年には19.1百万に増加し（BBC News、2019）、利用可能なサービスの数は増加しています。 Netflixのパフォーマンスに影響を与える主な要因。
新規参入の脅威
Apple、Disney、HBO、Britbox（BBCおよびITV）などの主要な組織は、新しいストリーミングサービスを開始しているか、最近開始しました。
新しいコンテンツの作成または大手プレーヤーからのコンテンツの取得に非常に高い投資が必要なため、独自のビデオコンテンツをまだ作成していない新規参入者にとっては参入障壁が高くなります。エンターテインメント業界の確立された組織の場合、独自のコンテンツでサービスをすぐに開始でき、組織全体または特定のシリーズのファンベースをすでに持つことができるため、参入障壁はかなり低くなります。
新規参入者の脅威はNetflixにとって非常に現実的で深刻な問題であり、独自のコンテンツで同様のサービスを開始することを決定する組織が増えています。これらの組織の規模は、テクノロジーとマーケティングの初期費用が問題にならないことも意味します。多くの顧客は複数のサブスクリプションを持っていますが、非常に多くのサービスをサブスクライブすることがもはや実行不可能であるため、アカウントを閉鎖することを決定する可能性があることは間違いありません。
結論として、新規参入者の脅威はNetflixにとって高く、注意深く監視する必要があります。
サプライヤーの力
従来、映画館は、オンデマンドストリーミングサービスに移行する前に、最大90日間の独占期間を望んでいました。しかし、Netflixは、最大45日間のウィンドウを要求することで、主要な映画館チェーンと戦ってきました。最も注目すべきは、NetflixとMartinScorseseの最新プロジェクトである TheIrishmanが 、Netflixに移行する前に、限られた数の映画館または独立した映画館チェーンで上映されたことです。 Netflixのパワーが高まるにつれ、従来の映画館のパワーは衰え続けます。 Netflixがこれを行ったのはこれだけではありません。 2018年に、彼らはAlfonso Cuaron's Romaを リリースしました。これは、ストリーミングを開始する前に、独立した小規模チェーンの映画館で21日間リリースされました。
独自のVODサービスを開始する制作会社が増えるにつれ、Netflixで最も視聴されているコンテンツの一部がまもなく消えます。たとえば、永遠に人気のある90年代のホームコメディ フレンズ は2020年にNetflixから削除され、代わりにHBO独自のストリーミングサービスに移行します。これがNetflixが失う唯一の有名人になる可能性は低いため、サプライヤーの力のリスクが高まります。
ビデオ測定会社の7ParkDataによると、2018年10月のNetflixオリジナルコンテンツはNetflix USストリームのわずか37％でしたが、2017年1月の17％から増加しています。そのため、Netflixのオリジナルコンテンツの人気は確実に高まっていますが、視聴者は、 Friends や The OfficeUSなどの古いお気に入りを引き続き楽しんでいます。
マーティンスコセッシの契約は、映画館からプロデューサーへのパワーシフトを明確に示していますが、Netflixは、彼らが失うことになる取得物件の数に警戒するでしょう。そうは言っても、Netflixはそれ自体で、今では実績のある信頼できるコンテンツのプロデューサーです。したがって、代替サプライヤーの力は中程度の脅威と見なすことができます。
バイヤーの力
ストリーミングサービスの開始数が増えることで、視聴者の力は高まり続けるでしょう。
業界はそれほど価格に敏感ではありません。すべてのサービスの価格は非常に似ているため、視聴者は主にコンテンツの品質に注目します。2020年1月の時点で、Netflix、Amazon Prime $ 8.99、Hulu $ 5.99、Disney + $ 6.99の1回のサブスクリプションの月額料金は$ 12.99です。
視聴者は契約に縛られていないため、多くの視聴者はいつでもサブスクリプションをキャンセルするオプションを月額で支払い、それによって消費者の手にさらに多くの力を与えています。
ここでは購入者の力を過小評価することはできません。視聴者は、Netflixで必要なものが見つからない場合は、競合他社のサイトで他の何かを探すだけで、好きなものを見ることができます。また、コンテンツが他のサプライヤーに移動することで前述したように、視聴者が他のプラットフォームにコンテンツをフォローするのは当然のことです。
したがって、視聴者がサブスクリプションに参加したりキャンセルしたりするのが非常に簡単であるため、購入者の力は常に高くなります。
代替製品の脅威
英国では、人々が放送されたテレビを視聴している1日の平均時間は、2010年の242分から2019年には192分です。一方、Netflixなどのオンデマンドのサブスクリプションビデオの平均視聴時間は、2017年と比較して2019年に7分増加しました。
動画の視聴に費やされる時間の12％がYouTubeで行われ、ライブストリーミングと録画コンテンツを提供しているため、YouTubeは動画視聴全体の大部分を占めています。
従来のテレビ放送が減少しているため、特にサブスクリプションビデオサービスに切り替えている若い成人の間では、Netflixの代替製品の脅威は低いです。
競争力のあるライバル
Amazon Primeは、その提供を拡大するために、ビデオストリーミングサービスへのアクセスを提供するだけでなく、より速い配信（同日、1日）、音楽、書籍など、他の多くの利点を提供します。
2018 UKでは、Netflixはサブスクリプションストリーミングサービスで最もストリーミングされた番組のトップ10のうち8つを持っていました。リストのトップは フレンズ （BBC News、2018 ） でした。
Netflixは競争力が高い。Amazonなどの競合他社は、顧客のサブスクリプション料金に対して追加のサービスを提供できますが、他の競合他社は、最も人気のあるビデオコンテンツをNetflixから削除して、独自のプラットフォームに表示しています。
©2020tfliu90