サイドビジネスを使用してブランドを成長させる方法：ケーススタディ

個人がどのように副業を利用してブランドを成長させようとしたかについてのいくつかの物語を読み、実際に何が機能するかを発見してください。

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ケーススタディ1：ドーナツ会計士

私はかつて企業財務事務所で働いていました。私の同僚の1人、公認会計士および税務マネージャーは、彼の仕事にうんざりしていました。私たちは一日中、この大企業の税務プログラムを管理していました。彼は、その場所にもたらされたさまざまな収入源に触発されました。

私たちが行ったほとんどすべてが収益化できたので、私たちの会社は数十億ドルを稼ぎました。棚にある製品は、私たちの収入源のほんの一部でした。それで、この友人、彼をアダムと呼びましょう、それは分岐する時が来たと決めました。

アダムの趣味の1つはドーナツを作ることでした。毎週末、彼は自分の教会で社交の時間にドーナツを作りました。誰もが彼のドーナツを愛し、彼はビジネスの基本を理解していたので、サイドでドーナツビジネスを始めてみませんか？

Adamは、さまざまな成功を収めるためにポップアップドーナツショップを作成しました。フェスティバル、フリーマーケット、クラフトショーで彼に会うでしょう。大勢の人や売り手がいるところならどこでも、アダムは新鮮なドーナツを売るためにテーブルを設置していました。

これは素晴らしかったです！アダムには追加の収入があり、オンライン再販も試してみたいと決心しました。彼は私が以前にそれについて話しているのを聞いていたので、私たちは座って力学について話しました。しかし、私は懸念を表明しました：「あなたは少し痩せていませんか？」アダムはその懸念を振り払った。彼はお金を稼ぐのを楽しんだと彼は言った。ビジネスは趣味です。気持ちがわかります！

残念ながら、アダムは口頭で小切手を書いたので、現金化できませんでした。ドーナツビジネスは彼の好きな趣味を殺しました。彼の好きな趣味は今では仕事であり、彼の楽しみははるかに少なくなっています。さらに悪いことに、彼は今仕事で気を取られていました。一日中、彼はドーナツ用の安価な材料を調達しようとしたり、使用していた油を処分するための安価な方法を見つけたり、拡大する事業に備えるために商用サイズのフライヤーを購入しようとしました。再販ビジネスを追加すると、彼の仕事以外のインターネットの使用（仕事中）が急増しました。生産性が急降下し、アダムは最初よりも満足していませんでした。

ケーススタディ2：教育会計士

アダムから離れた1つのオフィスに座っていたのは、テリーと呼ぶ別のCPAでした。テリーには複数の収入源もありました。彼は地元の大学で会計プログラムの補助として教えました。彼はまた、専門学校の会計技術者証明書プログラムで夜間クラスを教えました。彼はまた、会計分野への参入について、そして人々が中途採用の会計に移行する方法や、新しい会計卒業生がどのように軌道に乗ることができるかについてのブログを書いた。最後に、彼は定期的に電子書籍を作成して、業界のトレンドやキャリアのヒントで新しく造られた会計士を更新しています。

彼はドーナツのお金を稼いでいませんでしたが、テリーの追加の収入源は、それらがすべてお互いを養い、共通の目標に向かって働いたので、とても成功しました。

テリーは教えることで適度な給料をもらった。しかし、彼は非常に熟練した演説家でもありました。彼の生徒たちは、最初のクラスの後、常に彼をグーグルで検索していました。彼は自分のWebトラフィックを追跡し、初日以降のWebサイトトラフィックの急増に基づいて、クラスがどれだけうまくいったかを知ることができました。

彼のブログへのトラフィックは、広告収入と電子書籍の売り上げを押し上げました。彼が販売した電子書籍が多ければ多いほど、彼はより多くのレビューを受け取り、Amazonでの電子書籍の売り上げをさらに押し上げました。

ケーススタディ3：ファクトリー牧師

テリーとアダムに会った同じ仕事で出会ったパーソナルブランディングの最も良い例の1つは、工場の職長と一緒でした。ブルーカラーとホワイトカラーの間にかなり明確な線がありました。誰もが一般的に相手を尊重していましたが、社会化はほとんどありませんでした。

人事部が実施したプロジェクト管理コースで、この職長に会いました。彼をケンと呼びましょう。ケンと私はブランドについて話しました。それから彼は私に彼のカードをくれました。それは情報がレーザーエッチングされた重いゲージのアルミニウムでできていました。私は彼をチェックしなければなりませんでした。

ケンは彼の宗教省を中心にオンラインブランド全体を構築していました。彼は工場での彼の「テント作りの仕事」についてさえ言及しませんでした。彼のLinkedInやその他のソーシャルメディアアカウントを見ると、彼は常勤の大臣であるだけでなく、著名な大臣でもあると思います。

ケンはポケットを裏打ちするだけではありませんでした。彼はその収入を囚人との協力を含む彼のミニストリー活動に資金を供給するために使っていました。テリーと同じように、彼が仕事以外でしたことはすべて、共通の目標に向かって進んだ。教育、ブログ、および電子書籍はすべて、この1つの焦点に向けられていました。テリーとは異なり、ケンは彼のキャリアを促進するために彼のサイドギグを使用しませんでした。

私たちは何を学ぶことができますか？

では、これら3つのケーススタディから何を学ぶことができるでしょうか。

1.まとまりのあるパッケージの方が売れる

考えてみてください。あなたが彼または彼女のかき氷事業について誇らしげにあなたに話した医者に行った場合、彼らは側で経営していました、または彼らが薬を練習していないときはいつでも彼らがティーポットやランチボックスなどをeBayでどのように販売しているのですか？あなたの医者がオールインしていること？

一方、あなたが医者に行き、彼らの人生全体が、教育、執筆、研究、そして実践を通して、医学または彼らの専門分野を中心に展開しているように見える場合、あなたは彼らの能力についてどう思いますか？

凝集パッケージが販売されています。ミックスバッグは楽しいことができます。そして、あなたがあなたのキャリアを考慮しない請求書を支払う日中の「仕事」を持っているなら、多分あなたがあなたのパーソナルブランディングをとるその一方向は方向転換するでしょう。

重要なのは、まとまりのあるポジティブなイメージを作成する必要があるということです。多くの無関係な分野でのすべての取引のジャックではなく、1つの分野で権威としての地位を確立すれば、長期的にはより多くのことを成し遂げることができます。

2.新しいベンチャーを始める前に、一時停止して質問する

新しい業界に参入することはエキサイティングなことです。ただし、何かをする前に、これが現在のポートフォリオにどのように適合するか、そしてそれが最終的にあなたのブランドについて何を言うかを自問してください。

たとえば、私立探偵会社を所有していて、コンピュータフォレンジックに侵入したい場合は、ブランドを非常に前向きに考え、関連性のあるものにすることができます。あなたが同じ私立探偵会社を所有していて、それからあなたがただ一つのことから十分なお金を稼ぐことができないように見える可能性が高い遅い期間の費用をカバーするためにあなたのビジネスを造園に拡大したいなら。それは見込み客にとって魅力的な見た目ではありません。

補完的なサービスでは、あるストリームを使用して別のストリームにフィードすることもできます。会議で教えたり話したりすることで、電子書籍の売り上げやブログのトラフィックを増やし、コンサルティング業務に注目を集めることができます。これらすべてが、より多くの会議への招待を獲得するのに役立ちます。アイデアは、時間などのリソースの浪費が最小限であり、システムの一部が別の部分への供給を支援しているエコシステムを構築することです。

3.生態系は、あなたがそれを許せばあなたを支えることができます

エコシステムが確立されたら、必要に応じて微調整できます。簡単に来る領域に焦点を当てます。たぶん、あなたはすでに会議やコンベンションで発表しています。多分あなたはすでにeBookを書いています。そこから分岐して、新しいエコシステムの他の領域へのトラフィックを作成する方法を検討してください。

これにより、強力なブランドを作成するだけでなく、受動的および能動的の両方で健全な収益源を備えた持続可能なビジネスモデルを作成できます。