建物建設プロジェクトマネージャーがサービスに対してどのように課金するか

建設業界のプロジェクト管理サービスには、以下のプロジェクトマネージャーの役割が含まれます。

計画
実行中
モニタリング
制御
実装

そしてもちろん、プロジェクトを成功裏に終わらせます。

与えられた制約にもかかわらず、指定された時間内に成功して特定の目標を達成することは、建設プロジェクト管理チームの唯一の義務です。これは、会議の設定、請負業者への締め切りの通知、または建築資材の在庫の取得をはるかに超えています。

あなたが自分で働いている場合、特に建築プロジェクトを管理するビジネスにかなり慣れていない場合は、自分自身を損なうことなくサービスの料金を請求するのに最適な方法を常に疑問に思っている可能性があります。

プロジェクトマネージャーがどのように機能するかを示す主要な4つのステップ。

建設プロジェクトマネージャーはどのようにクライアントに請求しますか？

建築業界では、プロジェクトを管理および監督する方法が、プロジェクトを成功させるための鍵となります。これは本質的にプロジェクトマネージャーが雇われているものです。

では、プロジェクトマネージャーは、採用された管理サービスに対してどのようにクライアントに請求するのでしょうか。

建築プロジェクトを管理するプロジェクトマネージャーとしてサービスの料金を請求する方法はいくつかあります。住宅プロジェクトと、レストラン、ショップ、ホテル、教育機関などの小規模な商業プロジェクトの両方に適用できます。

充電方法（上記に限定されませんが）には、次の一般的な選択肢があります。

時間料金に基づく請求
プロジェクトごとの定額料金
段階的支払い
リテーナー料金体系
プロジェクト費用の割合

1.時給に基づく請求

建築プロジェクトの時給に基づく請求は、あなたがそれを助けることができれば、協議段階を超えてはなりません。その後、時間管理はすぐに2つの当事者（クライアントとプロジェクトマネージャー）の間で問題になります。

クライアントの大多数、特に信頼の問題を抱えているクライアントは、このサービスの課金方法にあまり満足していません。これは、プロジェクトの範囲、時間、および複雑さに基づいています。

「2011年のプロジェクトマネージャーの時給の中央値は40.50ドルで、すべてのプロジェクトマネージャーの半数が1時間あたり31.15ドルから53.85ドルの賃金を受け取ったと報告されています。」

2.定額料金ベースの料金

これは、プロジェクトの総コストのパーセンテージに基づいており、特に実行期間と完了期間が短い単純なプロジェクトの場合は、課金するのに適した方法です。

多くのクライアントは、この充電方法を好み、作業が始まる前に両方の当事者が何を期待するかを知っているため、より快適に感じることができます。ただし、条項を使用して少し柔軟性を追加すると、作業の範囲を超えるものがポップアップした場合に、それに応じて課金できるようになります。

通常、定額料金は、プロジェクトの範囲、サイズ、場所にもよりますが、通常、建設費全体の約10％から15％になります。したがって、たとえば、時間と材料費が約10万ドルの住宅建築プロジェクトの場合、プロジェクト管理費は1万ドルから1万5千ドルになります。（たとえば、百万ドルの範囲のより大きな価値のあるプロジェクトの料金は、1.5％から2.5％の間になる可能性があります）。

署名する前に、作業範囲を詳細に説明し、契約書に文書化する必要があります。

3.段階的支払い

タスクが完了するまで、プロジェクト管理には5つのフェーズがあります。場合によっては、プロジェクトマネージャーは、これらの5つの建設段階に続いて、料金の支払いを分割することがあります。言い換えれば、各段階の支払いは他の段階から独立しています。

これらのフェーズはプロジェクトのライフサイクルを構成し、プロジェクトの要件に合わせて慎重に調整されます。仕事のために雇われたプロジェクトマネージャーは、プロジェクトの各フェーズに基づいてサービスの支払いを調整することを決定できます。

プロジェクト開始フェーズ–基本的に実現可能性テスト段階であり、この最初のフェーズは通常、「プロジェクトをまとめる」フェーズのビジネスです。これは、プロジェクトが実行可能かどうか、そしてプロジェクトに着手すべきかどうかを知るときです。
プロジェクト計画フェーズ–目標設定ステージ。これは、プロジェクト管理を成功させるための鍵となる重要な側面です。その主な焦点は、プロジェクトに関係するすべての人が従う「ロードマップ」を開発することです。
プロジェクトの実行–建設工事のこの段階では多くの行動があります。サイト会議の設定、ステータスレポート、パフォーマンスレポート、および開発アップデートの定期的なアップデートの提供。これは、成果物が開発され、完成する時期です。
パフォーマンス-これは、すべてのタスクがプロジェクトマネージャーの計画と一致していることを確認しながら、プロジェクトの進行状況を監視および測定することです。
プロジェクトの結論-プロジェクトが終了したら、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの実装中に達成されなかったことの詳細なパンチリストを作成する必要があります。彼/彼女はそれらを完了するためにチームメンバーを割り当て、協力しなければなりません。この段階で、最終的なプロジェクトレポートを作成する必要があります。

文書化された請求契約に基づいて、各プロジェクトフェーズのマイルストーンに達したときに、クライアントに請求書を送信します。請求書は、事前に決定され、2者間で合意されている必要があります。

4.リテーナー料金体系

プロジェクト管理サービスの保持料契約は、プロジェクトマネージャーとクライアントの間で結ばれる契約であり、プロジェクトごとの支払いベースとは異なり、行われる作業の前に支払われます。

提供されたサービスの終了時に、実行された作業の価値が保持料から差し引かれ、残高がクライアントに返金されます。

この料金体系の利点は何ですか？顧客が毎月支払う固定料金であるため、実行するタスクの代わりに、継続性の要素を持つプロジェクトでよりフラットなコスト構造で実行される作業です。

そして欠点は？クライアントが過払いをした場合、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの終了時に払い戻しを行う必要があることを除いて、実際には何もありません。

5.プロジェクトコストの割合

この支払い構造のプロジェクト管理料金は、プロジェクトの建設費に基づいており、プロジェクト管理契約の請求の最も一般的で好ましい方法です。

ハードコストとソフトコスト（建設費、建築費、許可証、技術者費など）を合わせたプロジェクト費用は、エンジニア、建築家、インテリアデザイナーの費用とは異なり、建築プロジェクトマネージャーの費用の基礎となります。

通常の料金は、建築費の3％から5％の間です。ただし、建設プロジェクトのコストが高いほど、請求される割合は低くなります。

プロジェクトマネージャーであるあなたとクライアントの間で文書化された契約書を作成して署名する前に、プロジェクトに最適な課金形式を決定することが重要です。これは主に、関与する作業のサイズと範囲に基づいています。

いくつかのプロジェクトはより少ない作業を必要とし、時間もかかりませんが、他のいくつかの建築作業は何ヶ月も続くかもしれません。

クライアントと広範囲に充電する方法について話し合い、両方に適した結論に達してから、合意を作成します。両者が合意し、初期の支払いが行われるまでは、決して働き始めないでください。

プロジェクトマネージャーを雇う必要がある理由

一部のクライアントは、建物の建設にプロジェクトマネージャーのサービスを利用しなければならないことは不必要な追加費用であると感じています。これはそうではありません。

建設マネージャーまたは管理チームを雇うことで、不必要な遅延、過剰支出、および設定された目標を達成できないリスクを大幅に減らすことができます。さらに、プロジェクトマネージャーは、予算をより厳密に管理し、予想される建設費の範囲内に収まるようにします。

人々が建築費に過剰に費やす割合が、時には最大35％であるため、建築プロジェクト管理は、コストを抑えて損失をなくすための最も効果的な方法を提供します。

包括的なプロジェクト管理サービスは、建築プロジェクトの入札段階から実施、そして正常に完了するまで開始する必要があります。