mbtiの個性の強みを利用した効果的なチームビルディング

従業員の可能性を最大限に引き出す方法

企業や企業は人で構成されています。組織を構成する人々のわずか20％がその組織で特定の仕事に完全に従事している場合、可能性のほとんどは未開発のままになります。この可能性をどのように引き出すかが非常に重要な問題になります。

十分な注意を払えば、この「人々の可能性」を引き出すために適用される管理スキルは、各個人の可能性からエネルギーを生産的に導き、グループまたは組織全体の可能性を高めることができます。

これが私が「生産的」と呼んでいるものです。

人々の仕事への完全な関与による企業の可能性のこの増加は、各個人の可能性のエネルギーを利用するとき、または各個人が自分のエネルギーを向けたい場合にのみ発生する可能性があります。

ワークエンゲージメントと保持のためのコーチング

人々を自然にエネルギーを向けたい場所に合わせると、組織を友好的でオープンで親切な仲間のグループにする効果もあります。低速ギア。

体力の才能（Munsterbusiness.ieによる）

ウィキメディアコモンズ

自然の強さまたは才能

プロのアスリートが身体的パフォーマンスのある領域で強いと認められた身体的才能または自然な適性を持っているように、個人もそうしています彼または彼女の特定の性格タイプに固有の自然な適性または才能。それらの自然な適性が認識されておらず、その人の仕事に採用されていない場合、その人は興味を失い、創造的なエネルギーを他の方向に向け始めます。

これが、個々のチームメンバーにそれぞれのタスクを実行してもらいたい理由です。

自然な適性、そして
彼らの才能を披露し、輝く絶好のチャンスです。

チームアドバンテージ

私たちは、個人の自然な適性を、それに合った仕事に適合させたいと考えています。四角い穴ではなく、丸い穴に丸いペグを入れます。丸いペグが四角い穴に押し込まれると、そのようなミスマッチのチームの1人か2人だけが、チーム全体のパフォーマンスを台無しにする可能性があります。

しかし、いくつかの悪いリンゴが破滅を引き起こすというこのリスクにもかかわらず、グループベースの労働力にはそれを魅力的にする最も重要な利点があります。共通の目標に向かって取り組むグループまたはチームは、実際には、各チームメンバーの長所を十分に活用することができます。

これは、グループが才能を組み合わせ、起こりうる見慣れない問題に対して革新的なソリューションを提供することに特に優れているためです。これは、十分に確立されたアプローチまたは手順がない場合に特に当てはまります。

グループのこの幅広い才能と知識セットは、個人のそれよりも明確な利点があります。

エネルギーの方向性とコンテキストの要件

チームの才能と知識セットは、各チームメンバーの自然な適性についてこれら2つのことを決定するときに識別されます。

それぞれが自分のエネルギーを向ける独特の方向
彼または彼女のモチベーションを高めるためのコンテキスト要件

次の表の16のマイヤーズブリッグスパーソナリティタイプのエネルギーの方向性は、各タイプの基本的な信念、価値観、および世界に関する一連の期待に基づいています。

各チームメンバーの性格タイプを発見し、そのタイプのエネルギーが自然に向けられているこのチャートを読んでください。
チームメンバーのエネルギーの自然な方向性を、適切な作業と次のコンテキスト要件に一致させます。

16マイヤーズ-ブリッグスパーソナリティタイプ

チームメンバーのエネルギーを最大限に活用するには、コンテキストが必要です

タイプ	エネルギーの方向	コンテキスト要件
ESTP	良い影響を与える適切な行動を取る。必要に応じてショートカットを取ります。迅速な修正を見つけ、あらゆる瞬間を最適化する	迅速な行動を必要とするさまざまな大きな課題。障害を克服する可能性が高い。実用的で便利なプロセス
ISTP	問題を提示するための適切な解決策に関するコンサルティング。必要に応じてショートカットを提案します。クイックフィックスのトラブルシューティング	リスクがある場合でも、迅速に解決するためのさまざまな問題またはプロジェクト。彼らの優れた観察スキルを適用する状況の変化
ESFP	特に人々の幸福のために、刺激的でインパクトのあるパフォーマンス。他の人に影響を与える; 付き合い; 面白い	人々に奉仕することに直接つながる目標。反復しないアクションまたはタスク。変更できるルーチン
ISFP	表現力豊かなアクションで巧妙に作曲。巧みな構成で他の人を喜ばせます。ルールを回避するための巧妙な方法を見つける	たとえ危険であっても、作曲家のためのアウトレット。バラエティ; 実証済みの真実に挑戦する機会
ESTJ	物事を正しく設定する。尊敬される権威によって設定された基準と目標を満たし、強化する	チームとそのメンバーの職務と目標の達成における組織的支援。働くための安定したシステム
ISTJ	組織の保護; すべての人が共通の目標に向かって取り組むことができるように、規制プロセスを確立して維持します。より多くの生産を得る	彼らの責任への渇望はあまり利用されていません。パフォーマンスの良い責任ある同僚
ESFJ	組織の運営を維持するために必要なことは何でも安定させ、実行する。調和の促進	感謝; 他人からの肯定; 他人に奉仕する仕事; フルスケジュール; セキュリティ; 安定
ISFJ	謙虚なサービス; チームプレーヤーであること。安定性を維持するために他の人を保護する。懸命にそして協力して働く	予測可能な; 安定している; ワンアップマンシップ方式で機能する必要はありません。チームとしての達成と願望
ENTJ	視覚化された目標を達成する方法を実装する。解決すべき複雑な問題。変化する; 長期戦略の策定	学習の機会; 論理的で、過度に感情的ではありません。制限のない可能性ではなく論理的な可能性への動き。一貫性と優れたデータ
INTJ	視覚化された複雑な目標をより適切に達成する方法を分析する。正確な計画のグラフ化。変化のための長期戦略の開発	学習の機会; 人々への高い期待と正確さ。問題と長期的な結果を解決する許可。
ENTP	精度を求めて、髪を分割します。解決すべき複雑な問題。取り組むべき問題; 変化をもたらす	複雑な課題がある場所。学ぶ絶え間ない機会; 論理的で、過度に感情的ではなく、誇張したり、ぶつぶつ言ったりしない
INTP	精度を求める; 新しいピースをパズルに組み込む。製品（再）設計のための長期戦略の開発	複雑な問題の解決策を求められた場合。学ぶ絶え間ない機会; 過度に感情的ではなく、意志力の欠如は受け入れられません。停滞しない
ENFJ	誰にでも真の可能性を引き出すことを促進します。他の人が推論を見るのはしません。他の人がうまく協力して視点を変えるようにする	自分の信念や価値観を助長します。人々を助けるためのアイデアとプログラム。人生についての議論; 他者との定期的な交流
INFJ	誰にでも最高かつ最大限の可能性を引き出します。他の人が推論を見るのはしません。より良い世界を作る; 一緒に働くように人々を導く	有意義な仕事上の関係; 人間関係の洞察と人間のニーズへの迅速な対応が論理よりも高い価値がある場合。人生についての議論
ENFP	みんなの最高の可能性を応援します。いくつかの真の推論を見ると、他の人はそうではありません。最優先事項として他人の満足を主張する	有意義な仕事上の関係; 対人対立の減少; 暗黙のルールが支持されました。すべてのより深い意味についての議論
INFP	個人の可能性をさらに高めることを奨励する。人間関係のニュアンスを認識する。自分の欲求を犠牲にしても、職場を改善する	有意義な質の高い仕事上の関係; 人々を助けるためにアイデアやプログラムを使用する。人生についての親密な話し合いのチャンス。調和のとれた職場

チームメンバーの強みを十分に発揮する

個人をエネルギーの方向性に合った仕事に就かせ、チームメンバーのグループを共通の目標に向けて仕事に導くことで、各チームメンバーの強みを十分に活用することができます。彼らはエネルギーと目的を持って仕事に従事します。

この方法であなたの人々の可能性を最大限に引き出し、彼らが成長し、グループ全体または組織全体の可能性が倍増するのを見てください！