景気循環：デイビスサービスグル​​ープplcのケーススタディ

Davis Service GroupPLCのロゴ。

ケーススタディの主題：Davis Service Group PLC

Davis Service Groupは、1900年以来、サービス業界を専門とするロンドンを拠点とする組織です。この組織は、主に繊維のメンテナンス、工具のレンタル、および建築システムを運営しています。

• DavisGroupの最大の子会社であるSunlightServices Groupは、繊維のメンテナンスを担当しており、通常、組織の収益の約半分を担当しています。
• 2018年に発表されたツールレンタル部門は、急速かつ即時の成長を遂げ、デイビスの2番目に大きな財政的貢献者になりました。
• 子会社のリストの3番目で最後は、主に建設業界で使用するために販売されている、デイビスのプレハブの仮設建物の販売と賃貸です。

景気循環のグラフ。

景気循環とGDP

世界中の経済は変動の段階を経験し、さまざまな程度の収縮と成長を通じて（時には劇的に）シーソーイングを行います。各期間は異なり、定義されておらず、予測できない期間です。この循環プロセスは、普遍的に適用される経済概念である景気循環として知られています。

先に進む前に明確にするために：組織はビジネスサイクルを経験していません。経済は景気循環を経験します。企業は周囲経済の景気循環の影響を受けます。景気循環の特徴的な用語には、好況と不況、経済成長、不況、不況、国内総生産（GDP）が含まれます。経済の景気循環は、貿易、生産、および全体的な経済活動の分野に反映されることが多く、通常、特定の時間枠で国内総生産によって測定されます。

国内総生産とは何ですか？

国内総生産も特定の期間にわたって測定され、国内で生産されたすべての完了したサービスと商品の通貨での価値です。従来は毎年計算されていましたが、GDPは毎月または四半期ごとに決定することもできます。地理的には、GDPは州、市、郡、地方自治体などのサブテリトリーに適用されます。財務的には、GDPは、公的および私的消費、投資、私的在庫、および輸入と輸出の差異などのエンティティを考慮します。GDPの柔軟性は、GDPを、一連の人口統計における生活水準と経済的健康の重要な指標にします。

組織は景気循環を経験していません。経済は景気循環を経験します。

景気循環に関するインフォグラフィック。

4つのフェーズ

景気循環の4つの特定のフェーズには、（1）拡大、（2）ピーク、（3）縮小、および（4）谷が含まれます。

1. 拡大：雇用が増加し、失業が減少し、ほとんどの市場で価格が著しく上昇すると、経済は拡大を経験しています。
2. ピーク：最終的に、膨張のピークと生産量が最大許容出力に達し、その時点でインフレが明らかになります（「バブル」と呼ばれることがよくあります）。
3. 収縮：インフレの圧力はピークを持続不可能にします。急激に高い価格が収入を破壊し、市場は収縮として知られる修正期間に入ります。
4. トラフ：成長が鈍化し始め、雇用が減少し、価格の上昇が休止状態になります。この期間はトラフとして知られています。最終的に、トラフの下向きのスライドはその底に到達し、サイクルの次のラウンドを待ちます。

指標としての住宅価格

住宅価格は、先進国の景気拡大または縮小の頼りになる指標になる傾向があります。より多くの人々が有能に雇用されるようになるにつれて、より多くの家が購入されます。住宅購入の増加は住宅の一般的なコストを押し上げ、したがって経済成長を刺激します。逆のことが起こると、経済は縮小します。住宅市場は歴史的に経済の景気循環と非常に密接に続いています。

景気循環のネガティブな側面は互いに影響し合っています。

不況の準備

不況は、山と谷の間で費やされる時間です。拡大、特に不況を理解することは、組織の成功に不可欠です。まず、リーダーシップは、拡大と不況に関する組織の長所と短所を特定し、次にビジネスサイクルの各フェーズに意図的に備える必要があります。

経済の状況を変えるには、世界中の現代経済のための専用戦略として多様化が必要です。デイビスサービスグル​​ープは、拡大を最大化し、不況を緩和するのに役立つ方法で事業を多様化したこともあり、1900年以来存続しています。

デイビスグループがどのように生き残ったか

デイビスグループの事業の30％以上は、サービス業界内にあります。ヘルスケアなどの特定のサービス分野は、歴史的に不況に抵抗力があります。人々は常に病気で傷つき、何らかの形のケアを必要としています。不況に強い組織/業界は、重要な修理および保守サービスの提供、重要な製品の販売、または政府のコンプライアンスと規制によって義務付けられている製品またはサービスの提供により、景気循環に軽度の変動を経験します（Dumont、2019）。

デイビスグループの最も重要な部門であるテキスタイルメンテナンスは、世界中の病院やヘルスケアクリニックにユニフォームとランドリーサービスを提供しています。ほとんどの先進国では、政府は医療を国民にとって最優先事項として認識しており、多くの場合、これらの業務を解決する責任を負っています。

成熟した市場で働く

他の不況に強い産業は成熟した市場にあります。定義上、成熟した市場は均衡状態にあり、成長や革新はほとんど見られず、供給は需要と一致します。成熟した市場は景気循環の影響を受けやすいが、規模は小さく、それほど重要ではなく、変動の少ない変動に耐える。成熟した市場が大きな影響を与える前に、景気後退と拡大は過去のレベルまで増減する必要があります。

ビジネスベンチャーと拡大

デイビスサービスグル​​ープは、そのビジネスベンチャーに対して保守的ではなく、発展途上経済における潜在的な新興市場の特定を積極的に模索しています。

発展途上国とは何ですか？

発展途上国の概念は相対的ですが、5つのカテゴリーが含まれます：（1）一人当たりの実質所得が低い、（2）人口増加率/規模が大きい、（3）失業率が高い、（4）プライマリーセクターへの依存、（5 ）一次産品の輸出。本質的に、発展途上国は、他のより先進国と比較して、生活水準が低い（ここでも相対的な概念）国です。

新興市場とは何ですか？

新興市場は、流動性、地方債務、株式市場などの指標によって明確に特徴付けられるもう1つの相対的な概念です。複数のセクターで進歩と進歩を遂げている経済は、新興市場と見なされます。2018年、バルト諸国、ポーランド、チェコ共和国は新興市場として認識され、さまざまな程度の拡大、成長、インフレを享受しました。英国と米国は収縮と谷を経験しているかもしれませんが、ポーランドとインドは拡大とピークを経験しています。

デイビスグループの全体的なアプローチ

デイビスグループは、事業と人口統計を多様化する二重攻撃戦略を採用することで経済の嵐を乗り切り、景気後退に縛られた経済の影響を軽減し、拡大する経済の利益と成長をもたらします。